Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Det nye år bringer altid med sig håb og muligheder for forandring. En af de mest effektive måder at kickstarte året på er ved at begynde året med at fokusere på medarbejdervelvære. Mens mange virksomheder traditionelt fokuserer på målsætninger og økonomiske mål ved årets begyndelse, er der en stigende erkendelse af, at trivsel er kernen i en sund og bæredygtig organisation. At starte året med fokus på organisationens trivsel kan være nøglen til øget engagement, produktivitet og succes.

Kickstart året med et skarpt fokus på organisationens trivsel. Det nye år åbner dørene for håb og forandringer. Mens mange virksomheder traditionelt sætter målsætninger og økonomiske mål ved årets start, erkender flere nu, at medarbejdervelvære er kernen i en sund og bæredygtig organisation. Start året stærkt og boost engagement, produktivitet og succes ved at sætte trivsel i centrum.

Arbejdsglæde og trivsel: Den uundgåelige sammenhæng

Arbejdsglæde er mere end bare en behagelig følelse. Det er en stærk motivationskraft. Når medarbejdere oplever arbejdsglæde, følger en naturlig stigning i trivsel. En positiv arbejdsoplevelse forbedrer mentalt velvære, motivation, engagement og produktivitet. Med trivsel som fundament er medarbejdere mere tilbøjelige til at udføre kerneopgaver med dedikation og professionalisme. Medarbejdere, der trives, knytter stærkere bånd til deres arbejde og organisationens mål. Ved at lægge vægt på trivsel ved årets start skabes en arbejdskultur, hvor medarbejdere er motiverede og dedikerede til at levere deres absolut bedste.

Stræb mod en positiv arbejdskultur

Det at skabe en positiv arbejdskultur er afgørende. Anerkendelse af medarbejdernes præstationer, støtte til work-life balance, klare kommunikationskanaler og muligheder for faglig og personlig udvikling er blot nogle af de initiativer, der kan fremme arbejdsglæde og trivsel. Et sundt arbejdsmiljø støtter medarbejdernes mentale og fysiske sundhed, skaber en bæredygtig og effektiv arbejdsstyrke og bidrager til både medarbejdertilfredshed og øget produktivitet.

Et trivselsfokuseret miljø

Actief Hartmanns skaber trivsel- og well-being-programmer, der fremmer et bæredygtigt arbejdsliv på tværs af hele organisationen – fra ledelsen til den enkelte medarbejder. Vores niveauinddelte programmer arbejder målrettet med at forebygge stress, styrke det menneskelige overskud og forbedre sociale relationer på arbejdspladsen.

Med før- og eftermålinger kan I løbende dokumentere effekten af jeres indsats og sikre langsigtede forbedringer. Programmerne omfatter en bred indsats inden for mental, fysisk og social trivsel og forløber over længere perioder for at sikre varige resultater.

Et trivselsfokuseret arbejdsmiljø bygger en positiv kultur, hvor medarbejderne føler sig værdsatte og støttet i deres samarbejde – et stærkt fundament for både organisatorisk præstation og innovation.

Læs mere om vores trivsel- og well-being-programmer her

Attraktiv for talenter

Virksomheder, der vægter trivsel, bliver attraktive for talentfulde medarbejdere. En sund kultur tiltrækker ikke kun nye talenter, men fastholder også eksisterende kompetencer. Dette reducerer omkostningerne ved rekruttering og træning, og det skaber organisatorisk stabilitet.

Investér i succes: Trivsel som grundlag for det nye år

Fokusér på organisationens trivsel ved årets start er ikke blot en investering i medarbejdernes velbefindende, men også en investering i virksomhedens samlede succes. Virksomheder, der placerer trivsel i front, opbygger en stærk og bæredygtig arbejdskultur, der positionerer dem til at møde udfordringer og trives på lang sigt. Så lad trivslen være fundamentet for året og oplev, hvordan det transformerer din virksomhed til en endnu mere dynamisk og succesfuld enhed.

Har du brug for yderligere inspiration, så boost arbejdsglæden med vores foredrag “Arbejdsglæde og relationer”. Læs mere om foredraget her; Foredrag – Arbejdsglæde og relationer

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

I en tid med strategiske forandringer skaber Ardo-koncernen et positivt eksempel. Som global aktør i fødevareindustrien viser de vejen for virksomheder. De prioriterer medarbejdervelfærd og bygger en mere bæredygtig fremtid under omstillinger. Ardo-koncernens strategiske beslutning om at fokusere på salg, kundeservice, marketing og produktudvikling i Danmark og outsource lageraktiviteterne indbefatter afskedigelse af medarbejdere. I denne omstillingsproces har Ardo vist vigtigheden af at tage sig godt af medarbejderne.

Opsigelser er uundgåelige i erhvervslivet

Opsigelser er uundgåelige i erhvervslivet, især når virksomheder står over for strategiske forandringer. Ardo-koncernen illustrerer i denne omstillingsproces vigtigheden af at tage sig godt af medarbejderne, ikke kun som et etisk ansvar, men som en investering i virksomhedens fremtidige succes. Dine opsagte medarbejdere skal ikke ud, men snarere videre og hen imod en ny karriere. Newplacement er derfor vores tilgang til Outplacement. Skabning af bæredygtige fremtidige karriereveje.

Når en dør lukkes med en opsigelse

Når en dør lukkes med en opsigelse, åbnes utallige andre, men de kan være svære at se, når du står med opsigelsen i hånden. Et Newplacementforløb giver medarbejderne støtte og muligheden for at genopfinde sig selv og udforske nye karriereveje. Ardo-koncernen har vist, at de går et skridt videre i at bevare et positivt arbejdsmiljø og opbygge en organisation, der bærer værdien af ansvar over for sine medarbejdere.

Ardo-koncernens brug af Newplacement

Ardo-koncernens brug af Newplacement som en integreret del af deres strategiske omstilling viser, at det er muligt at tage ansvar for medarbejdervelfærd og samtidig åbne døre for nye karrieremuligheder. De investerer i deres opsagte medarbejder, hvilket ikke kun styrker deres sociale ansvar, men også skaber en positiv indflydelse på lokalsamfundet.

Ardo-koncernens tilgang sender et klart signal om deres engagement for en bæredygtig fremtid, og vi er stolte over vores samarbejde.

 

Læs mere om vores Newplacementforløb her

Læs mere om Ardo her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse af flere generationer kræver at du inkludere og anerkende hver generations unikke kvaliteter. Babyboomere bringer erfaring, Generation X har balance mellem erfaring og teknologi, Millennials er engagerede, og Generation Z bidrager med teknologisk ekspertise. Tilpasset kommunikation, inkluderende kultur og vidensdeling er centrale elementer for succes i denne dynamiske arbejdsverden.

 

Ledelse af flere generationer er dagligdagen på de fleste arbejdspladser. I en tid hvor Generation Z (født 1996-2011) for længst har indtaget arbejdsmarkedet, står vi over for en spændende dynamik med flere generationer, der arbejder side om side. I den moderne arbejdsverden er det afgørende at mestre kunsten at inkludere og lede flere generationer. Ved at kombinere styrker og perspektiver fra forskellige generationer, kan virksomheder opnå langvarig succes og bæredygtighed. Ved at anerkende og værdsætte de unikke kvaliteter, som hver generation bringer, kan du som ledere skabe et miljø, hvor trivsel, samarbejde og produktivitet blomstrer.

Unikke generationsegenskaber

Det første skridt i at lede en multigeneration arbejdsstyrke er at forstå og værdsætte de enestående karaktertræk, som hver generation bringer med sig. Babyboomere besidder en skat af erfaring og viden og kan tilbyde uvurderlig indsigt og mentorship. Generation X har en særlig balance mellem erfaring og teknologisk tilpasningsevne. Millennials er ofte dybt engagerede og motiverede til at påvirke og forbedre verden omkring dem. Generation Z’ere, som er digitale indfødte, bidrager med teknologisk ekspertise og nysgerrighed, der er afgørende for at holde virksomheden konkurrencedygtig.

Diversitet i kommunikation

Da hver generation bringer deres egne præferencer, styrker og perspektiver med sig, er det afgørende at tilpasse kommunikationen i en multigeneration arbejdsstyrke. Babyboomere kan værdsætte personlige samtaler og telefonopkald, mens Millennials og Generation Z’ere ofte foretrækker digitale kommunikationsmetoder som e-mail og chat. For at imødekomme denne diversitet er det vigtigt at tilpasse kommunikationsstrategien, så den matcher medarbejdernes individuelle præferencer.

Inkluderende arbejdskultur

For at fremme trivsel og samarbejde på tværs af generationer er det nødvendigt at opbygge en inkluderende kultur. Dette indebærer at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere føler sig værdsat, uanset alder. Ledere bør sikre, at der er plads til forskellige arbejdsstile og kommunikationspræferencer. Dette kan omfatte fleksible arbejdstider, mentorordninger og åbne kanaler for dialog på tværs af generationer.

Frem vidensdeling

En af de mest værdifulde fordele ved flere generationer på arbejdspladsen er muligheden for vidensdeling. Ældre medarbejdere kan bidrage med deres dybdegående erfaring og historiske perspektiver, mens yngre medarbejdere kan bringe innovation og teknologisk viden. Ledere bør aktivt fremme vidensdeling og mentorordninger for at udnytte denne værdifulde viden og erfaring på tværs af generationer.

I denne dynamiske arbejdsverden, hvor flere generationer arbejder sammen, er det altafgørende at være opmærksom på og værdsætte de unikke kvaliteter, som hver generation bidrager med. Ved at følge disse retningslinjer kan ledere skabe en harmonisk og produktiv multigeneration arbejdsstyrke, der er rustet til at tackle nutidens udfordringer og muligheder.

Læs mere om vores foredrag; “ledelse af flere generationer” her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Hvert år tager vores strategiske ledelse en markant tilgang til synlig ledelse ved at deltage som praktikanter i vores egne afdelinger. I modsætning til “Undercover Chef”-konceptet foregår det her uden forklædning. Ledere træder åbent ind i praktikantrollen, hvilket ikke blot giver dem indsigt i medarbejdernes dagligdag, men skaber også forståelse, åbenhed og en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Dette initiativ er ikke kun en lektion i virksomhedens indre arbejde; det er nøglen til at fremme en kultur, hvor alle aktivt bidrager til organisationens succes.

Strategisk ledergruppe i praktik

En gang om året sender vi vores strategiske ledergruppe ud i et spændende praktikophold i vores forskellige afdelinger. Dette er ikke bare en tilfældig øvelse. Det er en bevidst satsning på synlig ledelse, som er hjertet af vores virksomhedskultur. Måske kender du konceptet fra tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere dykker ned i medarbejdernes verden. Hos os foregår det dog med åbne kort.  Vores ledere træder ind i praktikantrollen uden forklædning.

Fra TV koncept til synlig ledelse

Du kender måske konceptet fra TV-programmet “Undercover Chef,” hvor chefer trækker i arbejdstøjet og går på gulvet i deres egen virksomhed. Men hos os foregår det anderledes. Vi går ikke undercover – vi går “chef over-cover” i fuld åbenhed. Vores ledere træder ikke ind i rollen som medarbejder bag en forklædning. De gør det åbent og ærligt som praktikanter. Det er ikke blot en lektion i, hvordan virksomheden fungerer. Det er også en mulighed for medarbejderne at lære os bedre at kende. Som praktikanter opnår vores strategiske ledere en dybdegående forståelse af medarbejdernes dagligdag, udfordringer og frustrationer.

Praktikantrollen er mere end bare observation

Praktikantrollen er mere end bare observation. Det er en platform, hvor medarbejderne kan lære os om deres arbejde og de udfordringer, de står over for. Når vores ledere træder ind i medarbejdernes sko og udfører daglige opgaver som praktikanter, sker der en afmystificering af ledelsen. Det er ikke længere “dem” og “os.” Det skaber et miljø præget af forståelse, åbenhed og transparent kommunikation, hvor medarbejderne føler sig anerkendt og hørt.

Styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere

Den styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere går ud over blot en mere positiv dagligdag. Det er et springbræt til en handlekraftig kultur. Medarbejderne tør tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocessen, fordi de ved, at deres stemmer bliver hørt.

Initiativer som “chef over-cover” er vores nøgle til at synliggøre ledelsen og skabe en sund og effektiv organisationskultur. Ved at træde ind i medarbejdernes dagligdag viser vores ledere ikke kun deres engagement, de skaber også fundamentet for en stærkere og mere handlekraftig organisation – en organisation, hvor vi alle bidrager til succesen.

Download vores 10 gode råd til at implementere “chef over Cover” i din virksomhed her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse i usikre tider kræver en velstruktureret tilgang. Samarbejde og en stærk virksomhedskultur er afgørende for succes. Ledere skal balancere kommunikationen af alvor og tryghed for at sikre, at medarbejderne føler sig både informeret og støttet. Håndtering af paradokser er udfordrende og kræver kreativ tænkning. Innovation er nøglen til at tackle usikkerhed og fremdrift. Åbenhed for nye idéer driver virksomheden fremad, mens klar og regelmæssig kommunikation er altafgørende for at holde alle på samme spor. Lederen skal udstråle ro og sikkerhed. Evaluering og tilpasning af strategier er nødvendige for at sikre kontinuerlig fremgang. Ledelse i usikre tider kræver balance, tålmodighed og mod til at træffe beslutninger.

Forestil dig, at du står på toppen af en tårnhøj bjergtop og ser ud over et landskab, hvor tågen hænger tæt. Dette er, hvad enhver leder oplever, når de kigger ind i fremtiden. Usikkerhed er en konstant følgesvend i ledelsesverdenen, især i dagens globale og komplekse økonomiske klima. At navigere gennem forandringer i en organisation er en kompleks proces, der kræver en velstruktureret tilgang. Ledere skal kunne navigere i tågen af økonomisk uforudsigelighed og politisk usikkerhed. Det kræver evnen til at træffe beslutninger baseret på begrænset information og være åbne for justeringer, når situationen ændrer sig.

Samarbejde og Kultur

Samarbejde og en sund virksomhedskultur er afgørende faktorer for succes, især i tider med usikkerhed eller krise. Som leder skal du fremme en kultur, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at dele deres ideer og bekymringer. Dette kræver en fin balance, hvor du som leder skal forstå, hvordan du kan kommunikere udfordringerne og alvoren uden at skabe unødig bekymring og angst hos medarbejderne.

En af de største udfordringer, som ledere står over for i usikre tider, er at håndtere paradokser. Det kan være nødvendigt at træffe beslutninger, der synes modstridende. For eksempel, hvordan kan du samtidig skære omkostninger og investere i innovation? Dette klassiske paradoks kræver kreativ tænkning og evnen til at balancere mellem kortsigtede og langsigtede mål. Innovation er dog en essentiel komponent i håndtering af usikkerhed.

Innovation og nyskabelse

Innovation og nyskabelse er vejen frem for virksomheder, der ønsker at overleve og trives i et usikkert miljø. Vær åben for nye idéer og muligheder, der kan drive virksomheden fremad. Skab en kultur, der opmuntrer til kreativitet og nyskabelse. Innovation kan åbne døre til nye muligheder og differentiere virksomheden i et konkurrencepræget marked. Det er vigtigt at styrke medarbejdernes engagement ved at anerkende deres indsats og fejre succeser. Skab en positiv atmosfære, der fremmer fremdrift og vækst. Teamarbejde og samarbejde på tværs af afdelinger kan hjælpe med at finde kreative løsninger på komplekse problemer.

Klar og regelmæssig kommunikation

Klar og regelmæssig kommunikation er afgørende i usikre tider. Giv tydelig information om situationen, virksomhedens respons og de forventede konsekvenser. Undgå at skabe falske forhåbninger, men vær samtidig ærlig og optimistisk om virksomhedens evne til at håndtere usikkerheden og en eventuel krise. Vær lydhør over for medarbejdernes følelser og bekymringer. Skab et rum, hvor de kan udtrykke sig frit og føle sig hørt.

Ledelse i usikre tider

Ledelse i usikre tider kræver, at du som leder udstråler ro og sikkerhed, selv når tingene er udfordrende. Husk, at ledelse er en dynamisk proces, og det kan være nødvendigt at tilpasse din tilgang baseret på skiftende omstændigheder. Evaluer løbende virkningerne af de trufne beslutninger. Tilpas strategier efter behov og sørg for, at organisationen forbliver på rette spor mod genopretning og vækst. Ledelse i usikre tider er en kompleks opgave, der kræver balance, tålmodighed og mod til at træffe svære beslutninger.

Et godt arbejdsmiljø kan både fremme vækst og innovation eller hæmme udvikling, hvis det ikke prioriteres. Hos Actief Hartmanns arbejder vi målrettet med at skabe bæredygtige arbejdsmiljøer, der styrker både mennesker og organisationer. Læs mere om, hvordan vi kan hjælpe din organisation med at skabe et stærkt og sundt arbejdsmiljø her; Psykosocialt arbejdsmiljø

 

Læs mere om vores lederudvikling her; Lederudvikling

 

10. august 2023
Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

“Feriestress” eller “ferieovervældelse”? Forventninger møder virkelighed efter ferien. Her konfronteres du igen med krav og forventninger på arbejdspladsen. Ledercoaching bringer friske perspektiver, reducerer følelsen af overvældelse, og skaber balance. Genoptag arbejdet med ro og invester i din trivsel.

“Feriestress” eller “ferieovervældelse”?

“Feriestress” eller “ferieovervældelse”? Selvom ferier normalt anses for at være tid til afslapning og genopladning, kan ledere og ansatte i ledende positioner opleve en vis grad af stress, når de vender tilbage til arbejdet efter en lang ferieperiode. Dette fænomen er kendt som “feriestress” eller “ferieovervældelse”.

Forventninger møder virkelighed efter ferien

Forventninger møder virkelighed efter ferien. Her konfronteres du med virkeligheden på arbejdspladsen. Som ledere har du ofte en unik cocktail af ansvar, beslutninger og forventninger, og de venter på dig efter sommerferien.
Du vender tilbage til en arbejdsbyrde, der er akkumuleret i dit fravær, og føler, at du nu skal arbejde endnu hårdere og længere for at komme på niveau igen.

En glidende overgang er nøglen

En glidende overgang er nøglen til at undgå ferieovervældelse. Det er muligt at tackle feriestressen og vende tilbage til arbejdet med en følelse af kontrol og velvære, men du behøver ikke at være alene om det.

Ledercoaching bringer friske perspektiver

Ledercoaching bringer friske perspektiver og reducerer følelsen af overvældelse. Ledercoaching kan reducere følelsen af overvældelse og give klare retninger. Ved at udforske nye perspektiver, dele strategier til prioritering og udvikle bæredygtige rutiner kan coaching hjælpe dig med at håndtere ferieovervældelse på en mere afbalanceret måde.

Genoptag arbejdet med en følelse af ro

Genoptag arbejdet med en følelse af ro. Ferien skal ikke være anledning til en efterfølgende tid med bekymring og stress. Med den rette tilgang, støtte og værdien af ledercoaching kan du genoptage arbejdet med en følelse af ro, kontrol og en klar vision for fremtiden.

Ledercoaching er ikke kun en investering i din professionelle succes, men også i din personlige trivsel. Grib denne overgang som en mulighed for vækst og balance. Læs mere om vores lederudvikling her

– Pressemeddelelse DK –

Ballerup, 28. Juni, 2022 – Hartmanns A/S (“Hartmanns”), herunder Teknik Bureauet, bliver del af Actief Group, en førende vesteuropæisk uafhængig bemandingsvirksomhed. Hartmanns er allerede blandt de førende HR- og bemandingskonsulenthuse i Danmark. Partnerskabet med Actief Group styrker yderligere kompetencer og grundlaget for vækst.

Hartmanns har gennem 26 år opbygget en anerkendt virksomhed, der tilbyder offentlige og private virksomheder ydelser inden for rekruttering, vikarer, outplacement og rådgivning. Teknik Bureauet, som har 17 års erfaring med teknisk specialiseret bemanding og rekruttering, blev en del af Hartmanns i 2020.

Som del af Actiefs internationale gruppe og ambitioner, styrkes den fælles position på et globalt ar-bejdsmarked.

Hartmanns og Actief har begge en strategi, der fokuserer på langsigtede relationer, troværdighed og en lokal tilgang, hvilket sikrer service med høj værdi til kunder og kandidater. Hartmanns’ administre-rende direktør, Anne-Mette Ravn fortsætter og vil lede Actief-Hartmanns aktiviteter i Danmark.

Anne-Mette Ravn, CEO i Hartmanns: “Vi oplevede en stærk gensidig forståelse med Actief lige fra star-ten, og vi mener, at der er et godt match med Actief’s filosofi og DNA. Vi er derfor begejstrede for at blive en del af Actief-familien og videreudvikle vores danske aktiviteter sammen.”

Mark Maesen, CEO for Actief Group, supplerer: “Hartmanns og Actief har mange ligheder i vision og kultur, og kerneværdierne passer godt sammen. Begge yder mere end bemanding. En personlig tilgang, involvering og oprigtig interesse for medarbejdere og kunder er centralt for begge parter. Derudover har lokal tilstedeværelse og entreprenørskab stor betydning for begge virksomheder. Det er her, vi gør forskellen. ”

Actief Group er aktiv i Belgien, Holland, Tyskland, Østrig og nu også i Danmark med i alt mere end 230 filialer og beskæftiger dermed mere end 22.000 midlertidigt ansatte. I 2022 forventes omsætningen at nå op på 800 mio. EUR.

Med opkøbet følger Actief Group de seneste års vækststrategi med fokus på at opnå organisk vækst over markedsniveau suppleret med strategiske add-on opkøb. Actief Groups ambition er, at opnå en top-10-position i hvert af de lande, virksomheden opererer i.

Om Hartmanns

Hartmanns er en dansk HR- og job konsulenthus med hovedsæde i Ballerup (ved København), der le-verer end-to-end HR-ydelser til både private og offentlige kunder. Virksomheden blev grundlagt i 1996 og dækker hele cirklen: Fra vikarer og rekruttering til outplacement og rådgivning inden for arbejds-miljø og ledelse. Teknik Bureauet er et datterselskab i Hartmanns og tilbyder specialiserede tekniske rekruttering- og vikarløsninger. Hartmanns og Teknik Bureauet møder hvert år ca. 25.000 kandidater i forbindelse med job.

Om Actief Group

Actief Group er en af de største uafhængige bemandingsvirksomheder i Vesteuropa. Actief blev grund-lagt i 1988 i Lummen (Belgien) og sikrer fleksibel service for virksomheder og kandidater i jobmarkedet. Actiefs succes er baseret på dybe rødder i lokale netværk af små og mellemstore virksomheder kom-bineret med en fast tro på en høj grad af stabilitet og vigtigst af alt medarbejdernes tilfredshed og drivkraft. Støttet af sin hovedaktionær Gilde Equity Management har Actief Group firedoblet omsæt-ningen siden 2011, med de første skridt uden for Belgien ved opkøbet af TiP (2014), Tence (2015) og Prima Personeel (2019) i Holland, ISU Group (2015), TimeCraft (2017) og AB Zeitpersonal (2017) i Tysk-land og Jobmade (2018) i Østrig. Med købet af Hartmanns er Actief Group nu aktiv i fem vesteuropæ-iske lande.

— Afslut pressemeddelelsen —

 

Om Actief Group 

Om Actief Hartmanns