Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Sommeren giver medarbejdere tid til at reflektere over deres arbejdsliv – og for mange fører det til overvejelser om jobskifte. Det skaber øget pres på rekruttering efter ferien, hvor virksomheder bør være forberedt på både opsigelser og nye bemandingsbehov.

Sommeren er ikke kun ferie – det er også en periode, hvor mange medarbejdere stopper op og tænker over deres arbejdsliv. Når hverdagen sættes på pause, opstår der ofte refleksion: Passer jobbet stadig? Er udviklingen den rigtige? Og er det her stedet, jeg skal være på længere sigt? Netop derfor oplever mange virksomheder, at opsigelser og jobskifte tager til efter sommerferien. For dig som leder eller HR-ansvarlig betyder det, at efteråret ofte starter med et øget behov for rekruttering – og et pres på både onboarding og fastholdelse.

Sommeren skaber refleksion hos medarbejdere

Når tempoet falder, får medarbejdere mulighed for at træde et skridt tilbage og stille sig selv spørgsmål som:

• Giver mit arbejde stadig mening
• Udvikler jeg mig i den retning, jeg ønsker
• Passer jeg ind i virksomhedens kultur
• Har jeg de karrieremuligheder, jeg forventer

Det er ikke nye spørgsmål – men sommeren giver plads til at tage dem alvorligt. Ifølge en analyse omtalt af Børsen overvejer knap hver fjerde dansker at skifte job i 2026 borsen.dk. Overvejelserne hænger i høj grad sammen med trivsel, udvikling og balance mellem arbejde og privatliv – ikke kun løn.

Når først de tanker er sat i gang, bliver de for mange også omsat til handling. Det er her, virksomhederne begynder at mærke bevægelsen i form af opsigelser og øget rekrutteringsbehov.

Rekrutteringsudfordringerne fortsætter

De fleste virksomheder oplever allerede udfordringer med at finde de rette medarbejdere.
En analyse fra Dansk Erhverv viser, at over 60 procent af virksomhederne har haft udfordringer med rekruttering eller fastholdelse det seneste år www.danskerhverv.dk. Når flere medarbejdere samtidig vælger at søge videre efter sommerferien, bliver presset endnu tydeligere. Det handler derfor ikke kun om at få besat en ledig stilling – men om at sikre, at organisationen kan fortsætte uden at miste tempo, kvalitet og viden.

Undgå dyre fejlansættelser

Når en medarbejder stopper, opstår der ofte et naturligt pres for at få stillingen besat hurtigt.
Men data fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering viser, at virksomheder i sådanne situationer ofte må gå på kompromis med deres krav www.star.dk  og det øger risikoen for fejlansættelser.
Et forkert match koster ikke kun tid og penge. Det skaber også uro i teamet og øger sandsynligheden for, at du skal rekruttere igen efter kort tid.

Derfor er det afgørende at holde fast i:

• En ærlig og realistisk beskrivelse af jobbet
• Tydelig forventningsafstemning
• Fokus på både faglige kompetencer og kulturmatch
• En struktureret onboarding, der giver en god start

Brug sommeren strategisk

Selvom mange medarbejdere bruger sommeren på at overveje deres næste skridt, giver det også virksomheder en mulighed. Hvis du arbejder aktivt med rekruttering i sommerperioden, kan du stå stærkere, når behovet opstår.

Du kan blandt andet:

• Skabe overblik over kommende bemandingsbehov
• Afklare hvilke kompetencer der bliver afgørende
• Overveje brug af vikarer eller interimløsninger
• Justere din tilgang til rekruttering

Når medarbejdere tænker – bør du være klar

Sommeren sætter tanker i gang. Efteråret omsætter dem til handling. Hvis du er forberedt, kan du reagere hurtigt – og samtidig sikre, at du ikke bare udfylder en stilling, men styrker din organisation.

Når du arbejder strategisk med rekruttering – og ikke kun reaktivt – bliver efterårets bevægelse på arbejdsmarkedet en mulighed for udvikling frem for en udfordring. Her oplever mange virksomheder også værdien af at trække på en partner, der kan understøtte både planlægning og eksekvering.

Hos Actief Hartmanns, et konsulenthus i jobmarkedet, arbejder vi netop med at sikre det rette match mellem virksomhed og kandidat, så rekruttering bliver en langsigtet styrke.

Af Gitte Rudkjøbing, Senior Recruitment Consultant og Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Mange korte ansættelser kan tolkes som usikkerhed, men kan også være tegn på fleksibilitet, læringshastighed og evnen til at levere i nye rammer. Det afgørende er at vurdere evner, motivation og kulturmatch med valide metoder – ikke kalenderår alene.

Når virksomheder gennemgår CV’er, er der et mønster, som ofte vækker skepsis: mange korte ansættelser. En ny analyse viser, at 76 % af arbejdsgiverne ser dette som det største minus i en rekrutteringsproces – oftere end både stresssygemeldinger og alder.

Men spørgsmålet er: Er korte ansættelser virkelig et tegn på ustabilitet, eller kan de faktisk være et udtryk for noget helt andet?

Hvad siger korte ansættelser egentlig?

Traditionelt forbindes lange ansættelser med stabilitet og loyalitet. Omvendt kan et CV fyldt med korte forløb hurtigt skabe tvivl: Hvorfor har kandidaten skiftet så ofte? Er der problemer med fastholdelse?

Men virkeligheden er sjældent så enkel. Korte ansættelser kan også være udtryk for fleksibilitet, nysgerrighed og evnen til at levere i nye rammer. Kandidater, der har arbejdet i forskellige brancher og organisationer, har ofte opbygget en unik erfaring og en stærk omstillingsparathed – kompetencer, som kan være værdifulde i et arbejdsmarked præget af forandringer og projekter med korte deadlines.

Årsagerne til jobskifte kan være mangefacetterede og kan vise sig at have plausible forklaringer, som ikke altid fremgår af et CV. Derfor er det vigtigt at spørge ind i stedet for at antage.

Evidens: Hvad forudsiger faktisk performance?

Forskningen peger på, at ansættelseslængde i sig selv er en svag indikator for fremtidig performance. Stærkere prædiktorer er arbejdsprøver, strukturerede interviews og måling af relevante evner – især i kombination med forskellige personlighedstests.

Hvorfor Assessment Center?

Et Assessment Center simulerer opgaver, problemer og samarbejdssituationer fra det kommende job. Du observerer adfærd, beslutninger og læringshastighed og får dermed et mere retvisende billede af potentiale og jobmatch end ved at tolke på CV-længder.
Ved at benytte Assessment Centret får du indblik i kandidatens fremtidige performance, potentiale og match med jobbet ved at observere, hvordan kandidaten håndterer opgaver, problemer og situationer, der matcher det kommende job.

At se bag CV’et

Et CV fortæller sjældent hele historien. Når vi arbejder med rekruttering, ser vi ikke kun på, hvad en kandidat har gjort, men også på hvad der driver dem. Motivation, værdier og potentiale kan være lige så afgørende som anciennitet. Titler, anciennitet og brancher skaber tryghed. Men de fortæller mest om fortiden – ikke om potentialet.

En praktisk huskeregel er triaden:
Can they/kan de?, Will they?/Vil de?, Will they fit? / Vil de passe ind?

• Kan de?: Har kandidaten de nødvendige evner og erfaring til at løse opgaven på niveau?
• Vil de? :Er de motiveret af rolle, mål og retning – og vil de gøre arbejdet?
• Vil de passe ind?: Matcher de kultur, tempo, ledelsesstil og teamdynamik, så de kan trives og bidrage?

De tre punkter “Can they, Will they, Will they fit” er en kendt og ofte brugt ramme inden for rekruttering og HR, særligt i amerikansk litteratur om talent acquisition og performance management. Rammen hjælper virksomheder med at vurdere evne, vilje og kulturmatch – og med at se de kandidater, der kan levere hurtigt, selv når CV’et ikke er klassisk.

Hvad betyder det for jer som virksomhed?

For arbejdsgivere rejser det et vigtigt spørgsmål: Hvad skal vægte højest i en rekruttering – fortiden eller fremtiden? Er det vigtigere at ansætte nogen med dokumenteret kontinuitet, eller en kandidat, der bringer ny energi, fleksibilitet og handlekraft ind i organisationen?

Der findes ikke ét rigtigt svar. Men måske er tiden inde til at udfordre de antagelser, vi traditionelt lægger ned over et CV. Når vurderingen flyttes fra kalenderår til kompetencer, motivation og kulturmatch, falder risikoen for at frasortere relevante talenter for tidligt. Først dér får vi øje på det potentiale, som ellers let kan overses.

Vil du høre mere?

Vil du høre mere om, hvordan vi arbejder med at se bag CV’et og finde kandidaternes reelle motivation? Så læs om vores rekrutteringsydelser her.

Eller bliv inspireret til at styrke jeres tilgang til talenttiltrækning gennem vores foredrag og workshops om rekruttering.

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse på tværs af generationer er ikke et blødt HR-flødeskumstema. Med vores erfaring i at tiltrække og udvikle medarbejdere i alderen 18–70 år ved vi, at forskelle i erfaring, forventninger og kommunikationsstil kan være en af virksomhedens største konkurrencefordele – hvis de bruges strategisk.

Generationsforskelle – fra HR-emne til strategisk fordel

Det, mange afskriver som et blødt HR-emne, kan være forskellen på et team, der trækker i samme retning – og et team, der langsomt går i opløsning. Hos Actief Hartmanns arbejder vi hver dag med at tiltrække, matche og udvikle medarbejdere i alderen 18 til 70 år. Vi ved derfor, hvor meget værdi der ligger i at forstå og arbejde strategisk med generationsforskelle – og hvor dyrt det kan være at ignorere dem.

På mange danske arbejdspladser arbejder op til fire generationer side om side. Det burde være en guldgrube af erfaring, innovation og energi – men alt for ofte bliver det i stedet en kilde til misforståelser, irritation og spildt potentiale.

Forskning viser, at en bevidst og konstruktiv håndtering af generationsforskelle kan øge trivsel, produktivitet og innovation markant (Conference Board, AIHR). Ifølge en rapport fra World Economic Forum, OECD og AARP kan en aldersdivers arbejdsstyrke hæve BNP per indbygger med op til 19 % over de næste tre årtier (World Economic Forum). Når forskellene derimod overses, stiger risikoen for konflikter, høj udskiftning og faldende performance (Southern Illinois University).

Hver generation kræver noget forskelligt – tør du indrømme, at du leder dem ens?

Billedet her er en smule karikeret – for selvfølgelig kan man ikke putte hele generationer i én kasse. Men der er tendenser, som mange ledere vil kunne nikke genkendende til – og som vi ofte ser, når vi arbejder med at rekruttere og udvikle medarbejdere på tværs af aldersgrupper:

• Babyboomere forventer at blive respekteret for deres erfaring – og kan miste motivationen, hvis deres viden bliver overhørt.
• Generation X trives, når de får frihed til at løse opgaverne på deres måde – og mister tilliden, hvis de bliver micromanaged.
• Millennials vil forstå meningen bag opgaven – ellers leverer de kun det, der står i jobbeskrivelsen.
• Generation Z vil have hurtige svar og digitale løsninger – møder de langsomme processer, finder de hurtigt andre muligheder.

Pointen er, at generationer ofte har forskellige forventninger til ledelse, kommunikation og arbejdsformer – og at en ensartet tilgang sjældent rammer plet hos alle.

Kommunikation er ikke én størrelse, der passer alle

Med vores erfaring fra samarbejde med både unge nyuddannede og erfarne fagfolk ved vi, at kommunikation er et af de mest afgørende værktøjer, når man vil skabe samarbejde på tværs af generationer.

• Babyboomere tager telefonen og forventer en personlig dialog.
• Millennials og Gen Z svarer hurtigere på en chatbesked end på en e-mail.

Manglende fleksibilitet i kommunikationen er en af de mest oversete årsager til konflikter på tværs af generationer.

Inklusion er ikke bare et HR-buzzword

I vores arbejde med virksomheder på tværs af brancher ser vi, hvordan inklusion kan være en gamechanger.
Det handler ikke om fred og fordragelighed for enhver pris – men om at skabe rum, hvor forskelle bliver brugt strategisk. Uden den tilgang risikerer man at miste netop den dynamik, der kunne gøre et team bedst i branchen.

Vidensdeling – eller skjult magtkamp?

Vi har set det mange gange:

I virksomheder, hvor ledelse på tværs af generationer lykkes, ser vi ægte vidensdeling:

• De erfarne giver indsigt, historik og faglig tyngde.
• De yngre bringer digitale løsninger og nye perspektiver.

I virksomheder, hvor det ikke lykkes, ser vi i stedet magtkampe om “den rigtige måde at gøre tingene på” – og et konstant energispild.

Konklusionen er enkel – men kritisk for din forretning

Ledelse på tværs af generationer er ikke et HR-flødeskumstema, man kan behandle som en “nice to have”-øvelse. Det er en strategisk disciplin, der direkte påvirker trivsel, produktivitet, medarbejderfastholdelse og i sidste ende bundlinjen.

Hos Actief Hartmanns har vi gennem vores arbejde med at tiltrække, matche og udvikle medarbejdere i alderen 18 til 70 år set det samme mønster igen og igen: Virksomheder, der forstår og aktivt bruger generationsforskelle, skaber stærkere teams, hurtigere innovation og bedre resultater. De, der ikke gør, kæmper med høj udskiftning, tabt viden og faldende engagement.

Valget er enkelt: Se forskellene som en strategisk ressource – eller lad dem blive en skjult kilde til konflikter og tab.

Vil du sikre, at generationsforskelle styrker din virksomhed i stedet for at svække den?

Læs mere om vores foredrag; “Ledelse af flere generationer” her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

For mange er ugerne op til ferien de mest pressede i året. Men hvorfor bliver pausen, vi længes efter, ofte forvandlet til en slutspurt? Denne artikel dykker ned i paradokset og giver stof til eftertanke om ansvar, forventninger – og hvordan vi egentlig giver slip.

Hvorfor føles sommerferien som en deadline?

Sommerferien nærmer sig. Solen står lidt højere på himlen, kalenderen begynder at tynde ud i møderne, og mange ser frem til en velfortjent pause. Alligevel oplever mange, at netop perioden op til ferien er en af årets mest hektiske.

Når ferien bliver en slutspurt

Det er paradoksalt: Ferien er tænkt som et pusterum, en mulighed for at koble af og genoplade. Men i praksis ender den ofte med at fungere som en deadline. Ikke en officiel én, men en usynlig målstreg, vi selv har sat – og som vi stormer imod med 200 km/t i højeste gear.

Pludselig skal alt være færdigt. Projekter, der har trukket ud i måneder, skal afsluttes. Inboksen skal tømmes, opgaver skal overdrages og planlægges i detaljer. Og “lige en sidste ting…” bliver til en hel liste.

Resultatet? Vi glider ikke roligt ind i ferien – vi snubler nærmest over dørtrinnet, udmattede og mentalt overbelastede.

Hvorfor sker det?

Fordi ferie sjældent kun handler om at være væk fra arbejdet. Den handler i lige så høj grad om at kunne give slip. Og for mange kræver det, at vi føler, vi har fortjent pausen. Det bunder i ansvarsfølelse, faglig stolthed og ønsket om ikke at svigte kollegerne – alt sammen dybt menneskeligt og forståeligt.

Men måske er det værd at spørge sig selv: Hvem har egentlig sat den målstreg? Og hvad sker der, hvis vi ikke løber os selv helt trætte for at nå den?

Når ferien nærmer sig, så stop op et øjeblik. Måske handler det ikke om at krydse en målstreg – men om at give sig selv lov til at trække vejret, allerede før man går på ferie.

3 gode råd fra Anders Kinnerup

Sådan går du godt på ferie – uden at brænde ud først. Anders Kinnerup fra Actief Hartmanns arbejder til daglig med ledelse, trivsel og psykologisk tryghed. Her deler han tre konkrete råd til, hvordan du kan gå fra arbejdsfokus til feriegear – med god samvittighed og uden at efterlade dig selv i underskud.

1. Ferie er ikke flugt – det er strategi
“Ferie skal ikke være en flugt fra kaos, men en integreret del af en bæredygtig arbejdscyklus.”
Forbered din ferie som du ville forberede en vigtig opgave. Prioritér det væsentlige, parker det uvæsentlige og tag snakken med dit team i god tid. Det skaber klarhed og forhindrer, at sidste uge før ferien bliver en hektisk opkørsel – med dig selv som eneste passager.

2. Giv slip – og vis vejen
“God ledelse er også at turde vise, at det er okay at holde fri.”
Et ærligt fraværssvar, en tydelig afslutning og en konsekvent tilstedeværelse i fraværet sender et stærkt signal: At restitution ikke er et fravalg af ansvar – men en forudsætning for at kunne tage ansvar, når du er tilbage. Dine medarbejdere læser dig også, når du holder fri.

3. Gør op med den indre projektleder
“Den største stressfaktor før ferien er sjældent chefen – det er os selv.”
Ofte er det vores egne (urealistiske) forventninger, der skaber pres. Skal alt være færdigt? Skal alle være tilfredse? Måske er det mest professionelle valg faktisk at udskyde noget – og tillade sig selv ikke at være perfekt. Ferie kræver ikke en afslutning – det kræver en overgang.

Arbejdsmiljø og ledelse hænger sammen – hele året

Hos Actief Hartmanns arbejder vi med psykosocialt arbejdsmiljø, fordi vi ved, hvor meget det mentale klima betyder – både op til ferien og i hverdagens arbejdsliv. Læs mere om, hvordan vi kan hjælpe jer med at styrke trivsel og psykologisk tryghed i jeres organisation her.

 

Rigtig god sommer – og god pause

 

 

 

 

 

 

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Arbejdsglæde er ikke en ekstra gevinst, men en afgørende faktor, der påvirker både sygefravær, produktivitet og fastholdelse. Det er en fælles opgave – ikke blot en individuel følelse – hvor samspillet mellem struktur, kultur og ledelse skaber fundamentet for trivsel, lavere fravær og højere performance.

Work smarter – but laugh even harder

“Work smarter – not harder” er et kendt mantra. Men hvad nu, hvis vi også tilføjer det, der ofte overses – men som gør hele forskellen; “laugh even harder”. For bag ved høj performance, stærke resultater og vedvarende trivsel finder vi ikke kun struktur og mål – men også mening, humor og gode relationer. Og det kræver en fælles indsats.

Arbejdsglæde er et fælles ansvar

Arbejdsglæde er ikke en individuel følelse – det er noget, vi skaber sammen. Det er et ansvar, der deles af både ledelse og medarbejdere.

Ledelsen har ansvaret for at skabe rammerne for en positiv og tryg arbejdsplads, mens medarbejderne har et medansvar for at bidrage aktivt til en kultur præget af respekt, samarbejde og engagement.

Når vi alle tager ansvar for det psykiske arbejdsmiljø, skaber vi ikke kun bedre trivsel – vi skaber også stærkere fællesskaber, lavere fravær og bedre resultater.

Arbejdsglæde er ikke et ekstra lag oven på præstation – det er forudsætningen for, at præstation overhovedet kan lykkes. Derfor bør trivsel og mental sundhed være en integreret del af hverdagen.

Struktur og kultur går hånd i hånd

Når vi taler om arbejdsglæde, handler det både om de ydre rammer og de menneskelige relationer.

Struktur skaber tryghed. Klare forventninger, tydelige ansvarsområder og gennemsigtighed i beslutninger giver ro og retning i det daglige arbejde.

Kultur skaber energi. Det er i de daglige interaktioner – i tilliden, tonen og fællesskabet – at arbejdsglæden for alvor får liv. En kultur præget af åbenhed, anerkendelse og humor kan ikke vedtages fra ledelsesgangen. Den skal leves – af os alle.

Når struktur og kultur spiller sammen, skabes de bedste forudsætninger for trivsel, samarbejde og vedvarende engagement.

Arbejdsglæde styrker bundlinjen

Arbejdsglæde er ikke blot en følelse – det er en strategisk ressource, der påvirker alt fra sygefravær og medarbejderengagement til innovation og tilknytningen til virksomheden.

Forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø viser, at medarbejdere med lav indflydelse i deres arbejde har markant øget risiko for langtidssygefravær. Det er en påmindelse om, at trivsel er tæt knyttet til ledelseskvalitet, anerkendelse og involvering (NFA – arbejdsmiljø og sygefravær )

Gallups internationale analyser understøtter det samme: Når trivsel og psykologisk tryghed prioriteres, stiger både effektivitet og fastholdelse. Deres globale data viser, at høj trivsel i teams medfører:
• 23 % højere produktivitet
• 59 % lavere risiko for udbrændthed
• 66 % højere oplevet velvære blandt medarbejderne
• 41 % lavere fraværsrater

🔗 Gallup – State of the Global Workplace Report

Arbejdsglæde er altså ikke kun et spørgsmål om trivsel – det er en dokumenterbar gevinst for hele organisationen. Derfor bør det tænkes ind i både ledelsesstil, organisering og HR-strategi.

Inspiration og støtte til at arbejde strategisk med trivsel

I forbindelse med Danmarks Mentale Sundhedsdag tilbyder vi workshoppen:
“Styrk energien og arbejdsglæden i dit team” – en praksisnær mulighed for at arbejde aktivt med trivsel og motivation.

📩 Læs mere og søg op til 10.000 kr. i støtte hos Velliv Foreningen
🔗Danmarks Mentale Sundhedsdag | Actief Hartmanns A/S

Har du brug for yderligere inspiration, så boost arbejdsglæden med vores foredrag “Arbejdsglæde og relationer”. Læs mere om foredraget her; Foredrag – Arbejdsglæde og relationer

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Med de seneste økonomiske udfordringer og et stigende antal opsigelsesvarsler står mange danske virksomheder overfor svære beslutninger. Ledelsen spiller en central rolle i at sikre stabilitet og opretholde medarbejdernes tillid og motivation. Hvordan kan virksomheder bedst navigere i denne udfordrende tid og samtidig styrke arbejdsmiljøet?

Flere virksomheder står over for større opsigelser på grund af de aktuelle økonomiske udfordringer. Særligt september 2024 har været en hård måned med en betydelig stigning i varslinger om opsigelser på tværs af sektorer som IT, finans og industri. Dette har skabt bekymring og pres på arbejdsmarkedet, hvilket stiller øgede krav til ledelsen, som skal håndtere både de opsagte og de tilbageværende medarbejdere.

Hvorfor ser vi flere opsigelser?

I flere sektorer ses et stigende antal opsigelser som en reaktion på den økonomiske usikkerhed. For virksomheder kan disse opsigelsesrunder være nødvendige for at sikre en bæredygtig økonomisk fremtid, men de skaber også udfordringer for arbejdsmiljøet. De tilbageværende medarbejdere kan opleve højere stress og lavere arbejdsglæde. Her er ledelsen nødt til at tage ansvar for at skabe tryghed og retning i organisationen.

Ledelsens ansvar og betydningen af tydelig kommunikation

Efter en opsigelsesrunde er det vigtigt, at ledelsen opretholder tydelig kommunikation. Ved at forklare virksomhedens strategi og årsagerne til opsigelserne kan ledelsen skabe en mere stabil og tryg atmosfære. Det er vigtigt, at lederne er tilgængelige for spørgsmål og feedback, så usikkerheden mindskes, og tilliden til ledelsen opretholdes. Dette kræver ikke kun kommunikation, men også synlighed og tilgængelighed, så medarbejderne føler sig hørt.

For at håndtere opsigelser på en respektfuld måde tilbyder bogen Pænt Farvel – En Guide om Før, Under og Efter en Opsigelse praktiske råd til ledere. Bogen giver indsigt i, hvordan virksomheder kan gennemføre opsigelser med respekt og empati, og kan bestilles gratis her.

Styrk ledelsens kompetencer gennem lederudvikling

Stærke ledere kan være afgørende for at sikre, at virksomheder kommer bedst muligt igennem opsigelsesrunderne. For at forberede ledelsen på svære opsigelsesperioder tilbyder Actief Hartmanns målrettede lederudviklingsprogrammer. Disse programmer giver ledere de nødvendige redskaber til at håndtere både daglige udfordringer og større forandringsprocesser. Du kan læse mere om vores programmer for lederudvikling her.

I stedet for at fokusere på trivsel og udvikling som separate elementer, kan virksomheder se på dem som en integreret del af deres strategi for at håndtere opsigelser. En holistisk tilgang, der kombinerer støtte til medarbejdere med robust lederudvikling, vil ikke kun fremme et positivt arbejdsmiljø, men også styrke organisationens modstandskraft.

Ved at investere i ledelsens evne til at lede med empati og klarhed kan virksomheder bedre navigere gennem svære tider og sikre, at medarbejderne føler sig værdsat og engageret. En vellykket håndtering af opsigelser kræver derfor ikke kun handling, men også en strategisk investering i menneskelige ressourcer, der sikrer, at alle medarbejdere står stærkere sammen – uanset udfordringerne.

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse af en medarbejder i krise kræver en særlig tilgang, hvor empati, åben kommunikation og klar struktur går hånd i hånd. Det handler om at støtte medarbejderen uden at miste overblikket og sikre, at de professionelle rammer er i orden. Ved at investere i lederrådgivning kan du som leder blive bedre rustet til at håndtere svære situationer og styrke både medarbejderen og virksomheden i krisetider.

Åben og tydelig kommunikation – Nøglen til god ledelse

Når en medarbejder rammes af alvorlig sygdom, som f.eks. kræft, stilles der store krav til ledelse. Som leder er du nødt til at navigere mellem at støtte medarbejderen i krisen og samtidig sikre, at arbejdspladsen fungerer effektivt. Det kræver en særlig form for lederrådgivning og en balance mellem omsorg og styring. God ledelse starter med åben og tydelig kommunikation.

Tag den første kontakt som leder. Vis, at du er til rådighed. Mange har berøringsangst for det ukendte og ubehagelige, så det er vigtigt at være åben omkring situationen. Spørg ind til medarbejderens behov med spørgsmål som: “Hvordan kan vi bedst støtte dig?” Dette viser empati uden at overskride private grænser. Hold samtalen professionel og undgå at dykke for dybt ned i det personlige. Din opgave er at skabe trygge rammer for medarbejderen, uden at du agerer terapeut.

Det er vigtigt at anerkende asymmetrien i forholdet. Medarbejderen kan føle sig presset til at tilfredsstille arbejdspladsens og lederens forventninger, selv når de måske ikke kan. Her skal lederen tage styringen og holde fast i planen, så opgaver og arbejdstid ikke skrider. At skabe psykologisk tryghed er afgørende; det hjælper medarbejderen med at føle sig set og hørt, samtidig med at det sikrer, at arbejdspladsen forbliver funktionel.

Fasthold tilknytningen til arbejdspladsen

En vigtig del af god ledelse i krisesituationer er at sikre, at medarbejderen stadig føler sig som en del af teamet. Selvom de er fraværende, er tilknytningen afgørende. Som leder kan du tage initiativ til jævnlig kontakt. Det kan være via e-mail, telefon eller måske et uformelt besøg, hvis medarbejderen ønsker det. Det er vigtigt, at de ikke føler sig isoleret. Men husk at afstemme, hvilken form for kontakt medarbejderen foretrækker.

En konkret handling kan være at invitere dem med til teammøder eller sociale arrangementer, hvis de har overskud. Det styrker tilknytningen og gør tilbagevenden lettere.

Tag ansvar for opgaver og struktur

Når en medarbejder er i krise, skal de ikke bekymre sig om deres opgaver. God ledelse i denne situation betyder, at du som leder tager styringen over opgaverne og fordeler dem blandt resten af teamet. På den måde sikrer du, at virksomheden fortsat fungerer, og at medarbejderen ikke føler sig presset til at vende tilbage for tidligt.

En klar opgavefordeling og en struktureret arbejdsplan gør det også nemmere, når medarbejderen er klar til at komme tilbage. Her kan en gradvis tilbagevenden være den bedste løsning, så medarbejderen kan vende tilbage i et tempo, der passer til deres helbred.

Grænsen mellem privatliv og professionalisme

En stor udfordring som leder er at finde grænsen mellem det personlige og det professionelle. Hvor meget skal du som leder involvere dig i medarbejderens private liv, når de er i krise? Svaret er, at du skal vise omsorg og empati uden at overskride grænsen til det private. Det handler om at holde fokus på medarbejderens tilknytning til arbejdspladsen og de professionelle rammer, samtidig med at du anerkender og respekterer de følelser, der naturligt opstår i en krisesituation.

Her kan lederrådgivning hjælpe dig med at finde balancen mellem omsorg og ledelsesansvar. Ved at få vejledning kan du sikre, at du håndterer situationen professionelt og samtidig understøtter medarbejderen i deres behov.

Tilbagevenden til arbejdspladsen

Når medarbejderen er klar til at vende tilbage, er det vigtigt, at du som leder har en klar plan for, hvordan dette skal ske. En fleksibel arbejdsplan, som tager højde for både helbred og arbejdsbelastning, er afgørende for en succesfuld tilbagevenden. Kommunikation er igen nøglen til god ledelse i denne fase – vær åben overfor medarbejderens behov, og sørg for, at opgaverne bliver tilpasset løbende, hvis det viser sig nødvendigt.

At have en klar struktur og ledelsesplan kan være en stor hjælp for både medarbejderen og resten af teamet. Det skaber tryghed og forudsigelighed, som er essentiel i en tid præget af usikkerhed.

Styrk din ledelse med professionel lederrådgivning

Som leder står du overfor mange udfordringer, når en medarbejder rammes af sygdom eller krise. Det kræver en særlig indsats at balancere omsorg og professionalisme. Her kan professionel lederrådgivning være afgørende for at sikre, at du håndterer situationen bedst muligt for både medarbejderen, teamet og virksomheden.

Lederrådgivning kan være en værdifuld ressource. Lederrådgivning giver dig redskaberne til at navigere i svære samtaler.Ved at investere i lederrådgivning kan du få de redskaber og indsigter, der skal til for at være en støttende leder i svære tider. Dette hjælper ikke kun medarbejderen, men styrker også din ledelsesmæssige tilgang og sikrer en sund arbejdsplads.

Læs mere om vores lederådgivning her

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

I moderne organisationer er synlig ledelse en afgørende faktor for at fremme et sundt arbejdsmiljø. Hos os er synlig ledelse ikke blot en strategi på papiret, men en aktiv del af vores kultur. Hvert år deltager vores strategiske ledelse som praktikanter i vores afdelinger for at opnå bedre indblik i hverdagen. Gennem disse praktikerfaringer får lederne en dyb forståelse for medarbejdernes daglige opgaver og udfordringer, hvilket skaber en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Denne tilgang forbedrer arbejdsmiljøet og styrker virksomhedens samlede performance.

Ledelse med indsigt i arbejdsmiljøet

Hvert år sender vi vores strategiske ledere ud som praktikanter i forskellige afdelinger. Dette er en bevidst investering i synlig ledelse, som går ud over blot observation. Ved at deltage i daglige opgaver får lederne en dyb forståelse af de arbejdsprocesser og udfordringer, som medarbejderne står over for. Denne praksis styrker både ledelsens evne til at tage informerede beslutninger og skaber et mere åbent og inkluderende arbejdsmiljø.

I takt med at vores ledere aktivt deltager i medarbejdernes arbejdsopgaver, understreger vi ønsket om en flad organisation. Denne tilgang fremmer åben kommunikation på tværs af hierarkier og afdelinger, hvilket skaber et mere inkluderende arbejdsmiljø. Samtidig viser vi respekt for det arbejde, der udføres hver dag. Ved at deltage aktivt anerkender lederne det vigtige bidrag, som hver enkelt medarbejder bringer til organisationen.

Et vigtigt formål med disse praktikdage er også at skabe en endnu stærkere sammenhængskraft i Actief Hartmanns. Dette initiativ styrker relationerne mellem ledelse og medarbejdere og fremmer en fælles forståelse for organisationens mål og værdier.

Synlig ledelse versus “Undercover Chef”

Mange kender tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere arbejder anonymt i deres egen virksomhed for at få indsigt. Hos os tager vi en mere åben tilgang, som vi kalder “chef over-cover.” Vores ledere deltager synligt som praktikanter og viser, at ledelse handler om at være til stede og forstå medarbejdernes hverdag. Denne form for synlig ledelse er med til at styrke medarbejdernes tillid til ledelsen og skaber et sundere arbejdsmiljø, hvor alle føler sig set og hørt.

Praktikantrollen: Nøglen til bedre arbejdsmiljø

For vores ledere handler praktikantrollen om mere end blot observation. Det er en aktiv deltagelse i medarbejdernes daglige opgaver, hvor de lærer om udfordringerne i arbejdsmiljøet. Denne tilgang er med til at skabe en kultur af åbenhed og transparens, som nedbryder hierarkiske barrierer. Når ledere deltager aktivt, opbygger de et stærkere samarbejde med medarbejderne, hvilket fremmer trivsel og engagement på arbejdspladsen.

Hvordan synlig ledelse styrker arbejdsmiljøet

En synlig og engageret ledelse er afgørende for at opbygge et godt arbejdsmiljø. Når ledelsen træder ind i medarbejdernes dagligdag som praktikanter, skabes en atmosfære af gensidig forståelse og respekt. Dette fører til en mere handlekraftig kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocesser.

I sidste ende bidrager denne tilgang til et mere produktivt og tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor både ledere og medarbejdere arbejder sammen mod fælles mål.

Download vores 10 gode råd til at implementere “Chef over Cover” i din virksomhed her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Effektiv rekruttering af økonomimedarbejdere kræver grundig planlægning og strategisk tilgang. I en tid, hvor efterspørgslen efter økonomimedarbejdere stiger, er det afgørende at forstå, hvordan du navigerer i denne komplekse og tidskrævende proces for at sikre de bedste kandidater.

Økonomimedarbejdere er essentielle

Økonomimedarbejdere er essentielle for virksomhedens økonomiske stabilitet og vækst. De er en kritisk investering, men rekrutteringen af dem er ofte kompleks og tidskrævende, især når det handler om specialistrekruttering. Mange virksomheder mangler de nødvendige ressourcer til en effektiv rekrutteringsstrategi. Derfor er det afgørende at forstå vigtigheden af grundig planlægning og strategi for at sikre de bedste resultater.

Rekruttering af en økonomimedarbejder

Rekruttering af en økonomimedarbejder kræver præcis planlægning. Virksomhedens behov, herunder nødvendige tekniske færdigheder og personlige egenskaber, skal tydeligt defineres. En skarp stillingsbeskrivelse, der klart angiver krav og forventninger, er afgørende for at tiltrække de rette kandidater.

Når stillingsbeskrivelsen er klar

Når stillingsbeskrivelsen er klar, skal jobannoncer oprettes, der skal søges aktivt efter kvalificerede kandidater og ansøgere screenes. I en tid med høj efterspørgsel efter økonomimedarbejdere er det essentielt at placere annoncerne strategisk og vælge de rigtige kanaler. Screening er en kritisk fase, hvor kun de mest kvalificerede kandidater udvælges. En velstruktureret interviewproces sikrer en grundig vurdering af kandidatens kompetencer og personlighed.

En vellykket rekruttering

En vellykket rekruttering er mere end en løsning på et akut behov; det er en investering i virksomhedens fremtid. Den rette økonomimedarbejder kan bidrage til virksomhedens langsigtede vækst og øge konkurrenceevnen. At outsource rekrutteringsopgaven til et erfarent rekrutteringsbureau kan være en fordel, da bureauet kan tilbyde ekspertise og et netværk af kvalificerede kandidater.

Rekruttering i en tid med stor efterspørgsel

Med den stigende efterspørgsel efter økonomimedarbejdere er en effektiv rekrutteringsstrategi afgørende. Samarbejde med et erfarent rekrutteringsbureau som Actief Hartmanns giver adgang til et specialiseret team, der forstår dine unikke udfordringer og mål. Uanset om du søger en økonomichef, Financial Controller eller Payrolling-ekspert, kan Actief Hartmanns finde den rette kandidat. Rekruttering er en strategisk beslutning, der former virksomhedens fremtid. Ved at investere i en velplanlagt rekruttering sikrer du dig de bedste økonomimedarbejdere for langsigtet succes og vækst.

Skal vi hjælpe dig med at finde din næste økonomimedarbejder?

Læs mere om os som rekrutteringspartner her; Rekruttering af specialister

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Overgangen fra ferie til arbejde kan være udfordrende og føre til “ferieblues” – tristhed, træthed og manglende motivation. Vores CEO, Anne-Mette Ravn, deler effektive strategier for at håndtere denne overgang og sikre, at du kommer stærkt tilbage på kontoret.

Ferieblues eller frisk, veludhvilet og stærkt tilbage efter ferien?

Så er du stærkt tilbage – frisk, veludhvilet og fuldt genopladet efter ferien. Eller er du? For mange mennesker kan overgangen fra ferie til arbejdsdag være mere udfordrende end forventet. Selvom ferien ofte efterlader os med en følelse af afslapning og genopladning, kan den første uge tilbage på kontoret nogle gange føles som et slag i maven. Denne følelse, ofte kaldet “ferieblues”, er en velkendt oplevelse for mange.

Ferieblues

Ferieblues beskriver den følelse af tristhed, træthed og manglende motivation, der kan opstå, når man vender tilbage til arbejdet efter en ferie. Selvom du lige har haft tid væk fra kontoret til at hvile og lade op, kan det stadig være svært at komme tilbage til hverdagen. Følelsen kan være en kombination af at savne feriens frihed og den mentale omstilling, der kræves for at gå fra afslapning til produktivitet. Denne følelse, ofte kaldet “ferieblues”, er en velkendt oplevelse for mange.

Under ferien har vi ofte en meget anderledes daglig rutine. Vi sover længere, spiser anderledes og bruger tid på aktiviteter, vi nyder. At vende tilbage til en stram arbejdsplan kan føles som et chok for systemet. Selvom ferien kan reducere stress, forsvinder de arbejdsrelaterede opgaver ikke. At vende tilbage til en fuld indbakke og uafsluttede projekter kan være overvældende. Der er en forventning om, at du er frisk og fuldt genopladet efter ferien. Denne forventning kan skabe pres og følelser af utilstrækkelighed, hvis du ikke føler dig så energisk som forventet.

Selvom ferieblues er almindeligt, er der flere strategier, der kan hjælpe dig med at lette overgangen tilbage til arbejdet:

Strategier til at håndtere ferieblues

Vores CEO, Anne-Mette Ravn, giver her nogle strategier, der kan hjælpe dig med at lette overgangen tilbage til arbejdet:

1. Planlægning og forberedelse: Læg et møde i kalenderen med dig selv i den uge, du er tilbage fra ferie. Det giver ro og rum til at få styr på din indbakke og planlægge resten af ugen.

2. Kommunikér med kollegaerne: Send et tydeligt signal til dine kollegaer om, at du lige er vendt retur fra ferie. Dette kan forhindre, at du bliver “overrumplet”. Det kan være en god idé at bruge et kendt symbol eller en besked, så kollegaerne ved, at du mentalt stadig står ved bagagebåndet.

3. Tag det roligt i starten: Sørg for ikke at tømme batterierne allerede de første dage. Gå tidligt hjem og undgå komplekse opgaver de første dage. Begynd med de nemme opgaver, så du hurtigt kan sætte flueben ved nogle opgaver.

4. Start midt på ugen: Det kan være en god idé at starte igen midt på ugen, fx en onsdag eller torsdag. Så er den første uge tilbage dejlig kort.

5. Planlæg den næste ferie eller forlængede weekend: Det er en god idé at få den næste ferie eller forlængede weekend i kalenderen. Det giver en fornemmelse af rytme og overskud til at komme godt op i gear, da der venter et nyt åndehul forude.

Udover, at du selv følger rådene, er det også god stil at udvise samme hensyn over for dine kollegaer og i øvrigt også tale om det, så det bliver en del af kulturen på arbejdspladsen, siger Anne-Mette Ravn.

Selvom ferieblues kan gøre overgangen tilbage til arbejdet udfordrende, er der flere strategier, der kan hjælpe dig med at finde balance igen. Ved at planlægge, kommunikere godt og starte blidt kan du lettere tilpasse dig arbejdslivet efter ferien.

Trivsel er vigtigt

Trivsel er vigtigt, ikke kun under ferie, men også når du er tilbage på arbejdet. Det er essentielt for at opretholde en sund arbejdsbalance og forebygge stress. Actief Hartmanns tilbyder trivsel- og well-beingprogrammer, der fokuserer på at skabe et bæredygtigt arbejdsmiljø. Disse programmer er designet til at forebygge stress og belastningsreaktioner, samt (gen)opbygge menneskeligt og socialt overskud gennem både mentale, fysiske og sociale indsatser.

Programmerne indeholder før- og eftermålinger for at vurdere effekten af indsatsen. De strækker sig over længere perioder og er tilpasset forskellige niveauer i organisationen – fra det organisatoriske til det individuelle. For mere information om, hvordan du kan støtte din trivsel og arbejdsbalance, besøg Actief Hartmanns’ side om stress og well-being her; Stress og Wellbeing