Med de seneste økonomiske udfordringer og et stigende antal opsigelsesvarsler står mange danske virksomheder overfor svære beslutninger. Ledelsen spiller en central rolle i at sikre stabilitet og opretholde medarbejdernes tillid og motivation. Hvordan kan virksomheder bedst navigere i denne udfordrende tid og samtidig styrke arbejdsmiljøet?
Ledelse af en medarbejder i krise kræver en særlig tilgang, hvor empati, åben kommunikation og klar struktur går hånd i hånd. Det handler om at støtte medarbejderen uden at miste overblikket og sikre, at de professionelle rammer er i orden. Ved at investere i lederrådgivning kan du som leder blive bedre rustet til at håndtere svære situationer og styrke både medarbejderen og virksomheden i krisetider.
Arbejdsmiljøet styrkes, når chefer er praktikanter
I moderne organisationer er synlig ledelse en afgørende faktor for at fremme et sundt arbejdsmiljø. Hos os er synlig ledelse ikke blot en strategi på papiret, men en aktiv del af vores kultur. Hvert år deltager vores strategiske ledelse som praktikanter i vores afdelinger for at opnå bedre indblik i hverdagen.
Ferieblues eller frisk, veludhvilet og stærkt tilbage efter ferien?
Overgangen fra ferie til arbejde kan være udfordrende og føre til "ferieblues" – tristhed, træthed og manglende motivation. Vores CEO, Anne-Mette Ravn, deler effektive strategier for at håndtere denne overgang og sikre, at du kommer stærkt tilbage på kontoret.
Effektiv rekruttering af finans- og økonomiprofiler
Kampen om kvalificerede finans- og økonomiprofiler i Danmark intensiveres. Virksomheder står over for kompleksitet i sektoren, den digitale revolution og afgangen af erfarne medarbejdere. Rekrutteringsprocessen er blevet tidskrævende, og innovative løsninger er afgørende.
I en tid med strategiske forandringer og omstillinger skaber Ardo-koncernen, en global aktør inden for fødevareindustrien, et positivt eksempel for virksomheder, der ønsker at prioritere medarbejdervelfærd og opbygge en mere bæredygtig fremtid under forandringer. Ardo-koncernens strategiske beslutning om at fokusere på salg, kundeservice, marketing og produktudvikling i Danmark og outsource lageraktiviteterne indbefatter afskedigelse af medarbejdere. I denne omstillingsproces har Ardo vist vigtigheden af at tage sig godt af medarbejderne.
Det er vigtigt at inkludere og anerkende hver generations unikke kvaliteter. Babyboomere bringer erfaring, Generation X har balance mellem erfaring og teknologi, Millennials er engagerede, og Generation Z bidrager med teknologisk ekspertise. Tilpasset kommunikation, inkluderende kultur og vidensdeling er centrale elementer for succes i denne dynamiske arbejdsverden.
Hvert år tager vores strategiske ledelse en markant tilgang til synlig ledelse ved at deltage som praktikanter i vores egne afdelinger. I modsætning til "Undercover Chef"-konceptet foregår det her uden forklædning. Ledere træder åbent ind i praktikantrollen, hvilket ikke blot giver dem indsigt i medarbejdernes dagligdag, men skaber også forståelse, åbenhed og en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Dette initiativ er ikke kun en lektion i virksomhedens indre arbejde; det er nøglen til at fremme en kultur, hvor alle aktivt bidrager til organisationens succes.
Fra udfordring til mulighed – Ledelse i usikre tider
Kriseledelse i usikre tider kræver en leder, der kan navigere kompleksitet, skabe tillid og tilpasse sig hurtigt for at sikre organisationens fortsatte vækst og robusthed. Usikre tider, præget af uforudsigelighed og eksterne påvirkninger, kan betragtes som muligheder snarere end blot udfordringer. Udforsk muligheder i kaos. Ledelse i en cirkulær forståelse åbner nye perspektiver. Vær en forandringsagent og skab en agil organisation.
Ledelse i usikre tider – At navigere gennem forandringer
Ledelse i usikre tider kræver en velstruktureret tilgang. Samarbejde og kultur er afgørende for succes. Ledere skal balancere kommunikation af alvor og tryghed. Håndtering af paradokser er udfordrende, kræver kreativ tænkning. Innovation er nøglen til at tackle usikkerhed. Åbenhed for nye idéer driver virksomheden frem.
Ledercoaching: Når ansvar og forventninger venter efter ferien
"Feriestress" eller "ferieovervældelse"? Forventninger møder virkelighed efter ferien. Her konfronteres du igen med krav og forventninger på arbejdspladsen. Ledercoaching bringer friske perspektiver, reducerer følelsen af overvældelse, og skaber balance. Genoptag arbejdet med ro og invester i din trivsel.
Embodied Leadership: Ledelsens nye vej til succes i en foranderlig verden
Embodied Leadership er en ny tilgang til ledelse, der fokuserer på kropssprog og tilstedeværelse som vigtige elementer i kommunikation og lederskab. Det skaber tillid, empati og produktivitet på arbejdspladsen og er afgørende i en foranderlig verden.
Fremtiden kalder på specialister! De er den afgørende nøgle i jagten på vækst (og overlevelse). Vi befinder os i et vakuum, hvor beskæftigelsen er historisk høj, men vi er sultne efter specialister. Hvorfor skal de vælge netop jeres virksomhed?
Dygtige ledere har indsigt i medarbejderes dagligdag og forstår de udfordringer og frustrationer, som de står over for.
Den indsigt og forståelse for medarbejderens hverdag kan blive større, når ledere kommer ud af hjørnekontoret og deltager i den daglige drift på lige fod med medarbejderne. Det at opleve det på egen krop er noget, der kan sætte gang i forandringer og tilpasning af strategi.
LEDELSE Vi skal tage de følelsesmæssige reaktioner efter mange måneders nedlukning alvorligt. Med inspiration fra parforholdet er der en række erkendelser og øvelser, som kan gøre en forskel, skriver erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen.
Fire veje til bæredygtig ledelse i kriser – og under genåbning
Bragt i www.ledelseimorgen.dk Temanummeret for Maj 2020
Ingen kender opskriften på den gode ledelse. Og da slet ikke i en krisetid præget af et diffust trusselsbillede, hvor ledere lige nu skal beskytte medarbejdere, forretning og samfund. Som ledere bør vi vide, hvad vi kæmper for, og hvad vi søger at løse i en tid med genåbning og COVID-19 hensyn.
I denne tid er krisereaktioner en reel trussel for mennesker, arbejdspladser og samfund. Her får du råd om, hvordan du spotter og afhjælper reaktioner i krisesituationer blandt dine medarbejdere og lederkolleger.
Danske arbejdspladser forbereder sig lige nu på en kommende genåbning af Danmark. I lyset af COVID19 oplever mange ledere imidlertid et dilemma: Bør jeg tage ”ja-hatten” på og kommunikere i positive vendinger om fremtiden og det håbefulde, der sker i organisationen? Eller skal vi tale om det, der er og har været hårdt, belastende og problematisk? Læs her, hvordan du som leder kommunikerer i krisetider.
I Hartmanns hjælper og rådgiver vi i disse dage ledere og tillidsvalgte, som er i tvivl om, hvordan de skal håndtere ledelse, kommunikation og psykosocialt arbejdsmiljø under Corona-krisen. '
Den situation hele Danmark er i, har store indgreb i vores hverdag, og ingen kender alle svar og alle konsekvenser af situationen. Vi skal sikre mennesker, men også arbejdspladser og fremtidens arbejdsmarked.
