Af Edyta Gawron, Konsulent i Hartmanns

Hit med jobbet er en letlæst og anbefalelsesværdig guide til dig, der skal skrive en skriftlig ansøgning og ikke slår dig hjemmevant ned ved tasterne, når du skal begejstre en kommende arbejdsgiver. Er pennen rusten, kan du med fordel dykke ned i Rasmussens opskrift på den gode jobansøgning. Her får du styr på de grundlæggende skrivegreb og alt, hvad du ellers bør – og ikke bør gøre, når du skriver din ansøgning. Er du nogenlunde fortrolig med at skrive en jobansøgning, vil du muligvis opleve en del banaliteter i bogen. I så fald kan den bruges som opslagsværk til de dele, der trænger til en finpudsning.

Steen Kræmer Rasmussens Hit med jobbet er fri for højtravende anbefalinger, når forfatteren, med begge ben på jorden, giver sit bud på, hvordan en jobansøgning bør skrues sammen. Bogen opridser de grundlæggende skriveteknikker, der skal til for at sikre et aktivt og levende sprogbrug, som er det første skridt i en god jobansøgning. Uanset om du er debutant eller fuld fortrolig med skriftlig formidling, giver bogen brugbare praksiseksempler, der enten lærer dig, eller blot minder dig om, de klassiske do’s and don’ts. Du lærer at skrive en modtagerrettet jobansøgning, som ikke blot er en opremsning af dit CV, men en ansøgning, der rent faktisk viser, hvordan du vil gribe en stilling og opgaverne an. I bogen får du samtidig en række råd til, hvordan du kan angribe ansøgningsprocessen, hvor forfatteren bl.a. lægger stor vægt på, at du bør lære din kommende arbejdsgiver at kende. Her inddrages tips og tricks til research af virksomheden, som både omfatter Google søgning og mere avanceret detektivarbejde på offentlige biblioteker og disses databaser, såsom Infomedia og lign. Det kan umiddelbart lyde som en omfattende proces, og forfatteren lægger da heller ikke skjul på, at det er et krævende arbejde at skrive en god ansøgning, hvor det kun giver bagslag at springe over, hvor gærdet er lavest. Hit med jobbet giver dig ligeledes anledning til at tænke over ”din professionelle personlighed”, som er de særlige egenskaber, der kendetegner dig i en professionel kontekst. En afklaring af disse gør det lettere at skrive sig ind i stillingen og overbevise arbejdsgiveren om, at netop du er den rette kandidat til jobbet. Bogen afsluttes med en række klassiske spørgsmål og svar til jobansøgningen og giver forslag til formalia og skabeloner, som også nemt kan findes på hjemmesiden hitmedjobbet.dk.

Hit med jobbet henvender sig til alle, der skal skrive en skriftlig ansøgning og netop dette brede vingefang kan blive bogens svaghed. Forfatteren risikerer at underkende betydningen af faktorer som uddannelsesniveau, branche og alder, og bogens tone rammer muligvis ved siden af hos yngre generationer. Det er ikke urimeligt at antage, at generationer med sort bælte i sociale medier vil finde bogens beskrivelser af Linkedin og Facebook en smule banale. Samtidig vil der givetvis være forskel på forudsætningerne for at skrive en ansøgning hos en akademiker, en regnskabsassistent og en ufaglært. Bogens potentiale kommer derfor bedst til sin ret, hvis den anvendes som et opslagsværk, hvor læseren frit kan plukke fra indholdsfortegnelsen og udvælge relevante afsnit efter behov.

Hartmanns anbefaler jobsøgende, der gerne vil ramme plet med de skriftlige ansøgninger, at finde gode råd og vejledning i enten hele eller dele af bogen. Vi giver Hit med jobbet 3,5 ud af 5.

Af Louise Dinesen, Chefpsykolog i Hartmanns & Edyta Gawron

Stress er en reel og alvorlig problemstilling. Derfor anmelder Hartmanns her “Lederens stresshåndbog” – en vellykket og læseværdig kort håndbog med konkrete værktøjer til ledere, der ønsker at forebygge stress og fremme trivsel hos sine medarbejdere.

Lederens stresshåndbog udgivet på Dansk Psykologisk Forlag af Michael Martini, Mads Krarup og Caroline Ahlgren Tøttrup er en vellykket og læseværdig håndbog med konkrete værktøjer til ledere, der ønsker at forebygge stress og fremme trivsel hos sine medarbejdere. Modsat den mere sensationsprægede litteratur, der ofte finder vej til ledelsesgangene, er ‘lederens lille gule’, som forfatterne har døbt håndbogen, solidt underbygget af relevante undersøgelser og forskning. Der er ikke tale om en døgnflue indhyllet i journalistiske virkemidler, men en velunderbygget bog i et kort format. Bogen er nem at tilgå og hurtig at læse – i modsætning til øvrig stresslitteratur med styr på det forskningsmæssige grundlag. Fordi Lederens Stresshåndbog anerkender kompleksiteten af fænomenet stress, tilbyder den langt mere end blot et quick fix.

Forfatterne til Lederens stresshåndbog har med deres opslagsværk støbt et fundament, der kan ligge til grund for en bæredygtig stressindsats. Håndbogen besvarer de grundlæggende spørgsmål om, hvad stress er, hvordan stress spottes og i sidste ende, hvordan stress på arbejdspladsen håndteres. Som læser bliver du introduceret til betydningen af medarbejderens krop og psyke samt arbejdspladsens struktur og kultur – faktorer, der er omfattende, men vigtige at forholde sig til i arbejdet med stress og trivsel. Bogens største styrke er, udover at tilgå stress fra flere perspektiver, at den giver lederen konkrete og anvendelige værktøjer til håndteringen af stress.

Vi vil især fremhæve en af forfatternes vigtigste pointer: Stress kan ikke reduceres til et spørgsmål om medarbejderens robusthed, men skal forstås og håndteres i fællesskab. Af samme grund er bogens værktøjer ikke kun rettet mod den enkelte medarbejder, men også teamet og arbejdspladsen som helhed. Kernen i en bæredygtig indsats er, ifølge forfatterne, at skabe et fælles sprog, en kultur og politikker, der tydeliggør organisationens holdning til og arbejde med stress. Kampen mod stress kan ikke vindes af en enkelt tapper ridder og er derfor ikke lederens ansvar alene. En vellykket stressindsats kræver opbakning fra både topledelsen og den øvrige ledergruppe. På den ene side tilsigter forfatterne således en bæredygtig kurs, som bedst varetages i et fællesskab. På den anden side fremstår det utopisk at tro, at ”lederen” (som i Lederens Stresshåndbog) kan stille noget op overfor arbejdsmiljøet alene, hvorfor bogen måske burde have heddet ”Ledergruppens stresshåndbog”. Vi opfordrer af samme årsag ledergrupper til – i fællesskab – at læse og drøfte bogens indhold.

Stress er en reel og alvorlig problemstilling og allerede i bogens indledning fastslår forfatterne, at vi er nødt til at turde tale om stress frem for at forklæde stressen i trivselstermer. Med respekt for denne pointe er det alligevel relevant at udfordre stress som en grundpræmis i arbejdslivet. Når bogens forfattere opfordrer lederen til at trække i førertrøjen og forholde sig naturligt og løbende til stress, som en del af den moderne arbejdsplads, er det fristende at træde et skridt længere tilbage. For hvem skal forholde sig til den moderne arbejdsplads, som udgør de strukturer og rammer, der i første omgang er med til at skabe stress? Faren ved at tale om stress som en naturlig del af arbejdspladsen er, at det kan være med til at normalisere begrebet og give en stiltiende accept af stress som et vilkår.
Bogen er en fyldestgørende håndbog om stress, men efterlader spørgsmålet om, hvorvidt vi som samfund skal kigge på vores grundlæggende organisering af arbejdslivet og derved forebygge frem for at symptombehandle stress.

Lederens stresshåndbog giver stof til eftertanke og kan anbefales til alle ledere og medarbejdere inden for HR og arbejdsmiljø. Hartmanns tilslutter sig bogens forord og opfordrer ledere til at læse, bruge og i særdeleshed dele bogen.

Vi giver Lederens stresshåndbog 4 ud af 5 og håber, at ”lederens lille gule” vil nå ledelsesgangen – ikke på trods af, men på grund af dens grundighed i et kort format.

Bæredygtig organisations- og forretningsudvikling af Thomas Johansen, Thomas Specht og Henry Kleive er netop udgivet på Dansk Psykologisk forlag. Bogen er ét interessant bud på, hvordan ledere kan omsætte bæredygtighedensdagsordenen i praksis. Selvom bogen især koncentrerer sig om betydningen af kraftfulde spørgsmål, og selvom bogen ikke dækker spørgsmål om FNs verdensmål,  så udgør den alligevel et vigtigt bud på, hvordan mennesker i organisationer, kan skabe en bedre verden i fællesskab.

Bogen er en tæt skrevet bog, med mange dagsordener. Ved første øjekast kan den virke banal, til trods for dens mere end 250 sider, idet den især koncentrerer sig om vores sprog, og de spørgsmål vi stiller i den daglige organisatoriske praksis. Bogen er imidlertid alt andet end banal! På en rejse ind i både bæredygtighedsdagsordenen og ledelse, og med et udpræget blik for betydningen af kontekst og relationer tilbyder bogen:

• Konkrete værktøjer til hvordan ledere kan arbejde med et helhedsorienteret mindset hvor fokus både er på verden, organisationen og mennesket
• Bevidsthed om bæredygtighed, og hvordan dette abstrakte begreb bliver til daglig handling
• En afhjælpning i fastlåste situationer, hvor forandring ikke lykkedes, hvor kommunikation er brudt sammen eller hvor samarbejde og innovationskraft skal forbedres

Selvom bogen vil for meget, i alt fra mange modeller til en bæredygtig verden, etik, mødekultur med fokus, social kapital, forretningsmodeller, værdiinnovation, strategi og praksisværktøjer til udvikling af organisationer, processer og individer, så holder den fast i sit systemiske og fagligt forankrede fokus. Bogens helt store styrke i de mange perspektiver er, at den insisterer på, at vi skal gøre noget sammen, for at kunne gøre noget for verden. Bogen gør det tydeligt, hvordan vi som ledergrupper og organisationer, kan facilitere en etisk, strategisk og ansvarlig dagsorden ved at anvende spørgsmål og metoder, som fremmer samarbejde og innovation.

Men hvordan?

Bogen er ét bud på, hvordan vi kan gå fra tanke til handling i den bæredygtige organisation. Husk her, at bogen har fokus på kraftfulde spørgsmål, og derfor dykker ned i måden vi samarbejder på i organisationer. Er samarbejdet i organisationer en forudsætning for at trives og kunne gøre noget for verden, så er bogen et af de første danske bud på, hvordan ledere kan arbejde strategisk, relationelt, procesorienteret og kulturelt med metoder som fremmer en mere bæredygtig verden. Her har bogen især fokus på det at stille kraftfulde spørgsmål i forbindelse med udvikling.

Når det kommer til de kraftfulde spørgsmål, så indledes bogen med at kortlægge hvad det vil sige at have et bæredygtigt mindset og stille kraftfulde spørgsmål, som undersøtter en etisk fordring. Ifølge forfatterne er det netop de spørgsmål vi stiller, som er midlet til mere innovative og bæredygtige løsninger. I anden del af bogen præsenteres en grundmodel, og en række værktøjer til at stille spørgsmål som involverer, motiverer og fremmer ejerskab og ansvarlighed i relationer og det levedygtige.

Bogen dækker ikke alt i den bæredygtige organisationsudvikling og ledelse. Blandt andet er dens ærinde hverken at undersøge udrulning og forankring af FN’s verdensmål eller demonstration af den viden som findes på området for psykosocialt arbejdsmiljø og et bæredygtigt arbejdsliv. For den erfarne læser af ledelseslitteratur og teori, er der dog rigeligt med praksisværktøjer i bogen, som netop kan kaste lys over nye handlemuliger, selv på disse tilgrænsede felter.