Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Hvert år tager vores strategiske ledelse en markant tilgang til synlig ledelse ved at deltage som praktikanter i vores egne afdelinger. I modsætning til “Undercover Chef”-konceptet foregår det her uden forklædning. Ledere træder åbent ind i praktikantrollen, hvilket ikke blot giver dem indsigt i medarbejdernes dagligdag, men skaber også forståelse, åbenhed og en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Dette initiativ er ikke kun en lektion i virksomhedens indre arbejde; det er nøglen til at fremme en kultur, hvor alle aktivt bidrager til organisationens succes.

Strategisk ledergruppe i praktik

En gang om året sender vi vores strategiske ledergruppe ud i et spændende praktikophold i vores forskellige afdelinger. Dette er ikke bare en tilfældig øvelse. Det er en bevidst satsning på synlig ledelse, som er hjertet af vores virksomhedskultur. Måske kender du konceptet fra tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere dykker ned i medarbejdernes verden. Hos os foregår det dog med åbne kort.  Vores ledere træder ind i praktikantrollen uden forklædning.

Fra TV koncept til synlig ledelse

Du kender måske konceptet fra TV-programmet “Undercover Chef,” hvor chefer trækker i arbejdstøjet og går på gulvet i deres egen virksomhed. Men hos os foregår det anderledes. Vi går ikke undercover – vi går “chef over-cover” i fuld åbenhed. Vores ledere træder ikke ind i rollen som medarbejder bag en forklædning. De gør det åbent og ærligt som praktikanter. Det er ikke blot en lektion i, hvordan virksomheden fungerer. Det er også en mulighed for medarbejderne at lære os bedre at kende. Som praktikanter opnår vores strategiske ledere en dybdegående forståelse af medarbejdernes dagligdag, udfordringer og frustrationer.

Praktikantrollen er mere end bare observation

Praktikantrollen er mere end bare observation. Det er en platform, hvor medarbejderne kan lære os om deres arbejde og de udfordringer, de står over for. Når vores ledere træder ind i medarbejdernes sko og udfører daglige opgaver som praktikanter, sker der en afmystificering af ledelsen. Det er ikke længere “dem” og “os.” Det skaber et miljø præget af forståelse, åbenhed og transparent kommunikation, hvor medarbejderne føler sig anerkendt og hørt.

Styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere

Den styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere går ud over blot en mere positiv dagligdag. Det er et springbræt til en handlekraftig kultur. Medarbejderne tør tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocessen, fordi de ved, at deres stemmer bliver hørt.

Initiativer som “chef over-cover” er vores nøgle til at synliggøre ledelsen og skabe en sund og effektiv organisationskultur. Ved at træde ind i medarbejdernes dagligdag viser vores ledere ikke kun deres engagement, de skaber også fundamentet for en stærkere og mere handlekraftig organisation – en organisation, hvor vi alle bidrager til succesen.

Download vores 10 gode råd til at implementere “chef over Cover” i din virksomhed her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Kriseledelse i usikre tider kræver en leder, der kan navigere kompleksitet, skabe tillid og tilpasse sig hurtigt for at sikre organisationens fortsatte vækst og robusthed. Usikre tider, præget af uforudsigelighed og eksterne påvirkninger, kan betragtes som muligheder snarere end blot udfordringer. Udforsk muligheder i kaos. Ledelse i en cirkulær forståelse åbner nye perspektiver. Se kriser som chancer for vækst og udvikling. Vær en forandringsagent og skab en agil organisation.

En ny tilgang til kriseledelse: Vækst og udvikling i usikre tider

Usikre tider kan beskrives som perioder præget af uforudsigelighed, hvor ydre faktorer påvirker både individuelle og organisatoriske beslutninger. Traditionelt opfatter vi kriser som noget negativt, noget vi hurtigt vil overkomme. Men hvad hvis vi ændrer vores perspektiv? Hvad hvis kriseledelse blev set som en cirkulær proces – en mulighed for både personlig og organisatorisk udvikling?

Muligheder i kaos: Cirkulær kriseledelse som udviklingsværktøj

En cirkulær tilgang til kriseledelse åbner nye perspektiver. I stedet for at flygte fra krisen ser vi den som en læringsmulighed. Den kaotiske begyndelse af en krise bliver en kilde til vækst. Ved at tilpasse og udvikle både ledelse og organisation kan vi blive mere agile og handlekraftige i fremtidige krisesituationer.

Transformation i en uforudsigelig verden

I en tid med hyppige kriser og globale forandringer, såsom finanskrisen, flygtningekrisen, pandemier og geopolitiske konflikter som Ukraine, bliver det klart, at forandringsledelse er afgørende. Kriser udfordrer den traditionelle ledelsesmodel, og kravene til lederen som forandringsagent intensiveres.Vores lederudvikling giver indsigt i at opbygge en agil og robust organisation, så din virksomhed kan stå stærkt, selv når verden er i konstant forandring.

Lederen som forandringsagent: Nøglekompetencer i kriseledelse

At lede i usikre tider kræver mod, fleksibilitet og stærke kommunikationsevner. Men usikre tider rummer også unikke muligheder for forandring. Ved at kommunikere klart, fremme innovation og understøtte medarbejdernes trivsel kan en organisation styrke sin position og skabe en agil virksomhed. Ledere, der formår at navigere denne komplekse dynamik, kan opbygge en robust organisation i en konstant foranderlig verden.

Ønsker du at styrke dine kompetencer som leder i usikre tider? Læs mere om vores lederudvikling og få værktøjerne til at navigere komplekse udfordringer.

Download guide til kriseledelse

For mere inspiration til ledelse i usikre tider, kan du downloade “10 ting du bør overveje, når du leder i usikre tider” – en praktisk guide fyldt med indsigt og værktøjer til kriseledelse og forandringsledelse i en uforudsigelig verden

Download “10 ting du bør overveje, når du leder i usikre tider”  her; 10 overvejelser når du leder i usikre tider

Vil du dykke dybere ned i effektiv kriseledelse? Udforsk vores lederudvikling og få de værktøjer, der hjælper dig med at drive succes i usikre tider.

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse i usikre tider kræver en velstruktureret tilgang. Samarbejde og en stærk virksomhedskultur er afgørende for succes. Ledere skal balancere kommunikationen af alvor og tryghed for at sikre, at medarbejderne føler sig både informeret og støttet. Håndtering af paradokser er udfordrende og kræver kreativ tænkning. Innovation er nøglen til at tackle usikkerhed og fremdrift. Åbenhed for nye idéer driver virksomheden fremad, mens klar og regelmæssig kommunikation er altafgørende for at holde alle på samme spor. Lederen skal udstråle ro og sikkerhed. Evaluering og tilpasning af strategier er nødvendige for at sikre kontinuerlig fremgang. Ledelse i usikre tider kræver balance, tålmodighed og mod til at træffe beslutninger.

Forestil dig, at du står på toppen af en tårnhøj bjergtop og ser ud over et landskab, hvor tågen hænger tæt. Dette er, hvad enhver leder oplever, når de kigger ind i fremtiden. Usikkerhed er en konstant følgesvend i ledelsesverdenen, især i dagens globale og komplekse økonomiske klima. At navigere gennem forandringer i en organisation er en kompleks proces, der kræver en velstruktureret tilgang. Ledere skal kunne navigere i tågen af økonomisk uforudsigelighed og politisk usikkerhed. Det kræver evnen til at træffe beslutninger baseret på begrænset information og være åbne for justeringer, når situationen ændrer sig.

Samarbejde og Kultur

Samarbejde og en sund virksomhedskultur er afgørende faktorer for succes, især i tider med usikkerhed eller krise. Som leder skal du fremme en kultur, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at dele deres ideer og bekymringer. Dette kræver en fin balance, hvor du som leder skal forstå, hvordan du kan kommunikere udfordringerne og alvoren uden at skabe unødig bekymring og angst hos medarbejderne.

En af de største udfordringer, som ledere står over for i usikre tider, er at håndtere paradokser. Det kan være nødvendigt at træffe beslutninger, der synes modstridende. For eksempel, hvordan kan du samtidig skære omkostninger og investere i innovation? Dette klassiske paradoks kræver kreativ tænkning og evnen til at balancere mellem kortsigtede og langsigtede mål. Innovation er dog en essentiel komponent i håndtering af usikkerhed.

Innovation og nyskabelse

Innovation og nyskabelse er vejen frem for virksomheder, der ønsker at overleve og trives i et usikkert miljø. Vær åben for nye idéer og muligheder, der kan drive virksomheden fremad. Skab en kultur, der opmuntrer til kreativitet og nyskabelse. Innovation kan åbne døre til nye muligheder og differentiere virksomheden i et konkurrencepræget marked. Det er vigtigt at styrke medarbejdernes engagement ved at anerkende deres indsats og fejre succeser. Skab en positiv atmosfære, der fremmer fremdrift og vækst. Teamarbejde og samarbejde på tværs af afdelinger kan hjælpe med at finde kreative løsninger på komplekse problemer.

Klar og regelmæssig kommunikation

Klar og regelmæssig kommunikation er afgørende i usikre tider. Giv tydelig information om situationen, virksomhedens respons og de forventede konsekvenser. Undgå at skabe falske forhåbninger, men vær samtidig ærlig og optimistisk om virksomhedens evne til at håndtere usikkerheden og en eventuel krise. Vær lydhør over for medarbejdernes følelser og bekymringer. Skab et rum, hvor de kan udtrykke sig frit og føle sig hørt.

Ledelse i usikre tider

Ledelse i usikre tider kræver, at du som leder udstråler ro og sikkerhed, selv når tingene er udfordrende. Husk, at ledelse er en dynamisk proces, og det kan være nødvendigt at tilpasse din tilgang baseret på skiftende omstændigheder. Evaluer løbende virkningerne af de trufne beslutninger. Tilpas strategier efter behov og sørg for, at organisationen forbliver på rette spor mod genopretning og vækst. Ledelse i usikre tider er en kompleks opgave, der kræver balance, tålmodighed og mod til at træffe svære beslutninger.

Et godt arbejdsmiljø kan både fremme vækst og innovation eller hæmme udvikling, hvis det ikke prioriteres. Hos Actief Hartmanns arbejder vi målrettet med at skabe bæredygtige arbejdsmiljøer, der styrker både mennesker og organisationer. Læs mere om, hvordan vi kan hjælpe din organisation med at skabe et stærkt og sundt arbejdsmiljø her; Psykosocialt arbejdsmiljø

 

Læs mere om vores lederudvikling her; Lederudvikling

 

10. august 2023
Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

“Feriestress” eller “ferieovervældelse”? Forventninger møder virkelighed efter ferien. Her konfronteres du igen med krav og forventninger på arbejdspladsen. Ledercoaching bringer friske perspektiver, reducerer følelsen af overvældelse, og skaber balance. Genoptag arbejdet med ro og invester i din trivsel.

“Feriestress” eller “ferieovervældelse”?

“Feriestress” eller “ferieovervældelse”? Selvom ferier normalt anses for at være tid til afslapning og genopladning, kan ledere og ansatte i ledende positioner opleve en vis grad af stress, når de vender tilbage til arbejdet efter en lang ferieperiode. Dette fænomen er kendt som “feriestress” eller “ferieovervældelse”.

Forventninger møder virkelighed efter ferien

Forventninger møder virkelighed efter ferien. Her konfronteres du med virkeligheden på arbejdspladsen. Som ledere har du ofte en unik cocktail af ansvar, beslutninger og forventninger, og de venter på dig efter sommerferien.
Du vender tilbage til en arbejdsbyrde, der er akkumuleret i dit fravær, og føler, at du nu skal arbejde endnu hårdere og længere for at komme på niveau igen.

En glidende overgang er nøglen

En glidende overgang er nøglen til at undgå ferieovervældelse. Det er muligt at tackle feriestressen og vende tilbage til arbejdet med en følelse af kontrol og velvære, men du behøver ikke at være alene om det.

Ledercoaching bringer friske perspektiver

Ledercoaching bringer friske perspektiver og reducerer følelsen af overvældelse. Ledercoaching kan reducere følelsen af overvældelse og give klare retninger. Ved at udforske nye perspektiver, dele strategier til prioritering og udvikle bæredygtige rutiner kan coaching hjælpe dig med at håndtere ferieovervældelse på en mere afbalanceret måde.

Genoptag arbejdet med en følelse af ro

Genoptag arbejdet med en følelse af ro. Ferien skal ikke være anledning til en efterfølgende tid med bekymring og stress. Med den rette tilgang, støtte og værdien af ledercoaching kan du genoptage arbejdet med en følelse af ro, kontrol og en klar vision for fremtiden.

Ledercoaching er ikke kun en investering i din professionelle succes, men også i din personlige trivsel. Grib denne overgang som en mulighed for vækst og balance. Læs mere om vores lederudvikling her

– Pressemeddelelse DK –

Ballerup, 28. Juni, 2022 – Hartmanns A/S (“Hartmanns”), herunder Teknik Bureauet, bliver del af Actief Group, en førende vesteuropæisk uafhængig bemandingsvirksomhed. Hartmanns er allerede blandt de førende HR- og bemandingskonsulenthuse i Danmark. Partnerskabet med Actief Group styrker yderligere kompetencer og grundlaget for vækst.

Hartmanns har gennem 26 år opbygget en anerkendt virksomhed, der tilbyder offentlige og private virksomheder ydelser inden for rekruttering, vikarer, outplacement og rådgivning. Teknik Bureauet, som har 17 års erfaring med teknisk specialiseret bemanding og rekruttering, blev en del af Hartmanns i 2020.

Som del af Actiefs internationale gruppe og ambitioner, styrkes den fælles position på et globalt ar-bejdsmarked.

Hartmanns og Actief har begge en strategi, der fokuserer på langsigtede relationer, troværdighed og en lokal tilgang, hvilket sikrer service med høj værdi til kunder og kandidater. Hartmanns’ administre-rende direktør, Anne-Mette Ravn fortsætter og vil lede Actief-Hartmanns aktiviteter i Danmark.

Anne-Mette Ravn, CEO i Hartmanns: “Vi oplevede en stærk gensidig forståelse med Actief lige fra star-ten, og vi mener, at der er et godt match med Actief’s filosofi og DNA. Vi er derfor begejstrede for at blive en del af Actief-familien og videreudvikle vores danske aktiviteter sammen.”

Mark Maesen, CEO for Actief Group, supplerer: “Hartmanns og Actief har mange ligheder i vision og kultur, og kerneværdierne passer godt sammen. Begge yder mere end bemanding. En personlig tilgang, involvering og oprigtig interesse for medarbejdere og kunder er centralt for begge parter. Derudover har lokal tilstedeværelse og entreprenørskab stor betydning for begge virksomheder. Det er her, vi gør forskellen. ”

Actief Group er aktiv i Belgien, Holland, Tyskland, Østrig og nu også i Danmark med i alt mere end 230 filialer og beskæftiger dermed mere end 22.000 midlertidigt ansatte. I 2022 forventes omsætningen at nå op på 800 mio. EUR.

Med opkøbet følger Actief Group de seneste års vækststrategi med fokus på at opnå organisk vækst over markedsniveau suppleret med strategiske add-on opkøb. Actief Groups ambition er, at opnå en top-10-position i hvert af de lande, virksomheden opererer i.

Om Hartmanns

Hartmanns er en dansk HR- og job konsulenthus med hovedsæde i Ballerup (ved København), der le-verer end-to-end HR-ydelser til både private og offentlige kunder. Virksomheden blev grundlagt i 1996 og dækker hele cirklen: Fra vikarer og rekruttering til outplacement og rådgivning inden for arbejds-miljø og ledelse. Teknik Bureauet er et datterselskab i Hartmanns og tilbyder specialiserede tekniske rekruttering- og vikarløsninger. Hartmanns og Teknik Bureauet møder hvert år ca. 25.000 kandidater i forbindelse med job.

Om Actief Group

Actief Group er en af de største uafhængige bemandingsvirksomheder i Vesteuropa. Actief blev grund-lagt i 1988 i Lummen (Belgien) og sikrer fleksibel service for virksomheder og kandidater i jobmarkedet. Actiefs succes er baseret på dybe rødder i lokale netværk af små og mellemstore virksomheder kom-bineret med en fast tro på en høj grad af stabilitet og vigtigst af alt medarbejdernes tilfredshed og drivkraft. Støttet af sin hovedaktionær Gilde Equity Management har Actief Group firedoblet omsæt-ningen siden 2011, med de første skridt uden for Belgien ved opkøbet af TiP (2014), Tence (2015) og Prima Personeel (2019) i Holland, ISU Group (2015), TimeCraft (2017) og AB Zeitpersonal (2017) i Tysk-land og Jobmade (2018) i Østrig. Med købet af Hartmanns er Actief Group nu aktiv i fem vesteuropæ-iske lande.

— Afslut pressemeddelelsen —

 

Om Actief Group 

Om Actief Hartmanns