Af Marketing Specialist Ida Maria Jiman

Trivsel på arbejdspladsen handler ikke kun om work-life balance, ergonomiske kontorstole og sociale arrangementer. Det handler i lige så høj grad om, hvordan vi taler til hinanden. Den gode tone kan styrke arbejdsmiljøet, mens en hård og nedladende tone kan skabe mistrivsel. Men heldigvis er den gode tone lige så smitsom som den dårlige.

Hvorfor er den gode tone vigtig?

En god og professionel omgangstone på arbejdet har stor betydning for trivslen – og trivslen har direkte indflydelse på både den menneskelige og økonomiske bundlinje.

Som tidligere fremhævet i reklamer: ”Tal ordentligt – det koster ikke noget”. Men faktisk kan det koste dyrt, hvis tonen på arbejdspladsen ikke er respektfuld. Flere studier har vist, at medarbejdertrivsel og virksomhedens økonomiske resultater hænger uløseligt sammen.

Undersøgelser viser, at psykologisk tryghed, tillid og gode relationer fremmer medarbejdernes evne til at samarbejde, innovere og levere bedre resultater. Når vi taler ordentligt til hinanden, styrker det både vores trivsel og vores performance.

Den psykologiske effekt af tone

”Psykologisk tryghed er afgørende for, om et team kan innovere og performe på højt niveau,” fastslår Louise Luxhøi, erhvervspsykologisk rådgiver hos Hartmanns. Måden, vi taler til hinanden på, har en direkte sammenhæng med, hvor trygge og anerkendte vi føler os i vores arbejde.

Forestil dig, at en kollega beder om hjælp til en opgave, du finder simpel. Du kan vælge at sige: ”Hvor længe har du arbejdet her?” – en kommentar, der kan opfattes som nedladende. Eller du kan sige: ”Selvfølgelig, lad mig vise dig det – og spørg endelig igen, hvis du er i tvivl.” Den anerkendende tilgang skaber tryghed, styrker relationen og bidrager til et bedre arbejdsmiljø.

Den hårde tone smitter – men det gør den gode også

Louise Luxhøi oplever en stigende interesse fra virksomheder, der ønsker at fremme innovation og produktivitet gennem trivsel og psykologisk tryghed. Hvis en hård tone har sneget sig ind på kontoret, er det heldigvis muligt at vende udviklingen.

Tre trin til en bedre tone på arbejdspladsen:

1. Sæt kommunikationen på dagsordenen: Tag tonen op som et punkt til næste personalemøde.
2. Tal åbent om den gode tone: Diskuter, hvad en respektfuld omgangstone betyder for jer som team.
3. Hjælp hinanden: Gør den gode tone til et fælles ansvar.

Ved aktivt at fremme positiv kommunikation kan I skabe en kultur, hvor den gode tone spreder sig og styrker virksomheden – både menneskeligt og økonomisk.

Tænk før du taler

Den gode tone handler ikke kun om, hvad du siger, men også om, hvordan du siger det. Når vi møder hinanden med respekt og anerkendelse, skaber vi tryghed, trivsel og bedre resultater.

Tag ansvar for tonen på din arbejdsplads – det betaler sig.

Actief Hartmanns er autoriseret af Arbejdstilsynet til at rådgive på området psykosocialt arbejdsmiljø. Vi rådgiver i komplekse arbejdsmiljøsager, og fungerer som autoriseret rådgiver i forbindelse med påbudssager. Læs mere om vores autoriseret rådgivning her

Kilde: Christine Porath: Why being respectful to your coworkers is good for business | TED Talk

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Med de seneste økonomiske udfordringer og et stigende antal opsigelsesvarsler står mange danske virksomheder overfor svære beslutninger. Ledelsen spiller en central rolle i at sikre stabilitet og opretholde medarbejdernes tillid og motivation. Hvordan kan virksomheder bedst navigere i denne udfordrende tid og samtidig styrke arbejdsmiljøet?

Flere virksomheder står over for større opsigelser på grund af de aktuelle økonomiske udfordringer. Særligt september 2024 har været en hård måned med en betydelig stigning i varslinger om opsigelser på tværs af sektorer som IT, finans og industri. Dette har skabt bekymring og pres på arbejdsmarkedet, hvilket stiller øgede krav til ledelsen, som skal håndtere både de opsagte og de tilbageværende medarbejdere.

Hvorfor ser vi flere opsigelser?

I flere sektorer ses et stigende antal opsigelser som en reaktion på den økonomiske usikkerhed. For virksomheder kan disse opsigelsesrunder være nødvendige for at sikre en bæredygtig økonomisk fremtid, men de skaber også udfordringer for arbejdsmiljøet. De tilbageværende medarbejdere kan opleve højere stress og lavere arbejdsglæde. Her er ledelsen nødt til at tage ansvar for at skabe tryghed og retning i organisationen.

Ledelsens ansvar og betydningen af tydelig kommunikation

Efter en opsigelsesrunde er det vigtigt, at ledelsen opretholder tydelig kommunikation. Ved at forklare virksomhedens strategi og årsagerne til opsigelserne kan ledelsen skabe en mere stabil og tryg atmosfære. Det er vigtigt, at lederne er tilgængelige for spørgsmål og feedback, så usikkerheden mindskes, og tilliden til ledelsen opretholdes. Dette kræver ikke kun kommunikation, men også synlighed og tilgængelighed, så medarbejderne føler sig hørt.

For at håndtere opsigelser på en respektfuld måde tilbyder bogen Pænt Farvel – En Guide om Før, Under og Efter en Opsigelse praktiske råd til ledere. Bogen giver indsigt i, hvordan virksomheder kan gennemføre opsigelser med respekt og empati, og kan bestilles gratis her.

Styrk ledelsens kompetencer gennem lederudvikling

Stærke ledere kan være afgørende for at sikre, at virksomheder kommer bedst muligt igennem opsigelsesrunderne. For at forberede ledelsen på svære opsigelsesperioder tilbyder Actief Hartmanns målrettede lederudviklingsprogrammer. Disse programmer giver ledere de nødvendige redskaber til at håndtere både daglige udfordringer og større forandringsprocesser. Du kan læse mere om vores programmer for lederudvikling her.

I stedet for at fokusere på trivsel og udvikling som separate elementer, kan virksomheder se på dem som en integreret del af deres strategi for at håndtere opsigelser. En holistisk tilgang, der kombinerer støtte til medarbejdere med robust lederudvikling, vil ikke kun fremme et positivt arbejdsmiljø, men også styrke organisationens modstandskraft.

Ved at investere i ledelsens evne til at lede med empati og klarhed kan virksomheder bedre navigere gennem svære tider og sikre, at medarbejderne føler sig værdsat og engageret. En vellykket håndtering af opsigelser kræver derfor ikke kun handling, men også en strategisk investering i menneskelige ressourcer, der sikrer, at alle medarbejdere står stærkere sammen – uanset udfordringerne.

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse af en medarbejder i krise kræver en særlig tilgang, hvor empati, åben kommunikation og klar struktur går hånd i hånd. Det handler om at støtte medarbejderen uden at miste overblikket og sikre, at de professionelle rammer er i orden. Ved at investere i lederrådgivning kan du som leder blive bedre rustet til at håndtere svære situationer og styrke både medarbejderen og virksomheden i krisetider.

Åben og tydelig kommunikation – Nøglen til god ledelse

Når en medarbejder rammes af alvorlig sygdom, som f.eks. kræft, stilles der store krav til ledelse. Som leder er du nødt til at navigere mellem at støtte medarbejderen i krisen og samtidig sikre, at arbejdspladsen fungerer effektivt. Det kræver en særlig form for lederrådgivning og en balance mellem omsorg og styring. God ledelse starter med åben og tydelig kommunikation.

Tag den første kontakt som leder. Vis, at du er til rådighed. Mange har berøringsangst for det ukendte og ubehagelige, så det er vigtigt at være åben omkring situationen. Spørg ind til medarbejderens behov med spørgsmål som: “Hvordan kan vi bedst støtte dig?” Dette viser empati uden at overskride private grænser. Hold samtalen professionel og undgå at dykke for dybt ned i det personlige. Din opgave er at skabe trygge rammer for medarbejderen, uden at du agerer terapeut.

Det er vigtigt at anerkende asymmetrien i forholdet. Medarbejderen kan føle sig presset til at tilfredsstille arbejdspladsens og lederens forventninger, selv når de måske ikke kan. Her skal lederen tage styringen og holde fast i planen, så opgaver og arbejdstid ikke skrider. At skabe psykologisk tryghed er afgørende; det hjælper medarbejderen med at føle sig set og hørt, samtidig med at det sikrer, at arbejdspladsen forbliver funktionel.

Fasthold tilknytningen til arbejdspladsen

En vigtig del af god ledelse i krisesituationer er at sikre, at medarbejderen stadig føler sig som en del af teamet. Selvom de er fraværende, er tilknytningen afgørende. Som leder kan du tage initiativ til jævnlig kontakt. Det kan være via e-mail, telefon eller måske et uformelt besøg, hvis medarbejderen ønsker det. Det er vigtigt, at de ikke føler sig isoleret. Men husk at afstemme, hvilken form for kontakt medarbejderen foretrækker.

En konkret handling kan være at invitere dem med til teammøder eller sociale arrangementer, hvis de har overskud. Det styrker tilknytningen og gør tilbagevenden lettere.

Tag ansvar for opgaver og struktur

Når en medarbejder er i krise, skal de ikke bekymre sig om deres opgaver. God ledelse i denne situation betyder, at du som leder tager styringen over opgaverne og fordeler dem blandt resten af teamet. På den måde sikrer du, at virksomheden fortsat fungerer, og at medarbejderen ikke føler sig presset til at vende tilbage for tidligt.

En klar opgavefordeling og en struktureret arbejdsplan gør det også nemmere, når medarbejderen er klar til at komme tilbage. Her kan en gradvis tilbagevenden være den bedste løsning, så medarbejderen kan vende tilbage i et tempo, der passer til deres helbred.

Grænsen mellem privatliv og professionalisme

En stor udfordring som leder er at finde grænsen mellem det personlige og det professionelle. Hvor meget skal du som leder involvere dig i medarbejderens private liv, når de er i krise? Svaret er, at du skal vise omsorg og empati uden at overskride grænsen til det private. Det handler om at holde fokus på medarbejderens tilknytning til arbejdspladsen og de professionelle rammer, samtidig med at du anerkender og respekterer de følelser, der naturligt opstår i en krisesituation.

Her kan lederrådgivning hjælpe dig med at finde balancen mellem omsorg og ledelsesansvar. Ved at få vejledning kan du sikre, at du håndterer situationen professionelt og samtidig understøtter medarbejderen i deres behov.

Tilbagevenden til arbejdspladsen

Når medarbejderen er klar til at vende tilbage, er det vigtigt, at du som leder har en klar plan for, hvordan dette skal ske. En fleksibel arbejdsplan, som tager højde for både helbred og arbejdsbelastning, er afgørende for en succesfuld tilbagevenden. Kommunikation er igen nøglen til god ledelse i denne fase – vær åben overfor medarbejderens behov, og sørg for, at opgaverne bliver tilpasset løbende, hvis det viser sig nødvendigt.

At have en klar struktur og ledelsesplan kan være en stor hjælp for både medarbejderen og resten af teamet. Det skaber tryghed og forudsigelighed, som er essentiel i en tid præget af usikkerhed.

Styrk din ledelse med professionel lederrådgivning

Som leder står du overfor mange udfordringer, når en medarbejder rammes af sygdom eller krise. Det kræver en særlig indsats at balancere omsorg og professionalisme. Her kan professionel lederrådgivning være afgørende for at sikre, at du håndterer situationen bedst muligt for både medarbejderen, teamet og virksomheden.

Lederrådgivning kan være en værdifuld ressource. Lederrådgivning giver dig redskaberne til at navigere i svære samtaler.Ved at investere i lederrådgivning kan du få de redskaber og indsigter, der skal til for at være en støttende leder i svære tider. Dette hjælper ikke kun medarbejderen, men styrker også din ledelsesmæssige tilgang og sikrer en sund arbejdsplads.

Læs mere om vores lederådgivning her

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

I moderne organisationer er synlig ledelse en afgørende faktor for at fremme et sundt arbejdsmiljø. Hos os er synlig ledelse ikke blot en strategi på papiret, men en aktiv del af vores kultur. Hvert år deltager vores strategiske ledelse som praktikanter i vores afdelinger for at opnå bedre indblik i hverdagen. Gennem disse praktikerfaringer får lederne en dyb forståelse for medarbejdernes daglige opgaver og udfordringer, hvilket skaber en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Denne tilgang forbedrer arbejdsmiljøet og styrker virksomhedens samlede performance.

Ledelse med indsigt i arbejdsmiljøet

Hvert år sender vi vores strategiske ledere ud som praktikanter i forskellige afdelinger. Dette er en bevidst investering i synlig ledelse, som går ud over blot observation. Ved at deltage i daglige opgaver får lederne en dyb forståelse af de arbejdsprocesser og udfordringer, som medarbejderne står over for. Denne praksis styrker både ledelsens evne til at tage informerede beslutninger og skaber et mere åbent og inkluderende arbejdsmiljø.

I takt med at vores ledere aktivt deltager i medarbejdernes arbejdsopgaver, understreger vi ønsket om en flad organisation. Denne tilgang fremmer åben kommunikation på tværs af hierarkier og afdelinger, hvilket skaber et mere inkluderende arbejdsmiljø. Samtidig viser vi respekt for det arbejde, der udføres hver dag. Ved at deltage aktivt anerkender lederne det vigtige bidrag, som hver enkelt medarbejder bringer til organisationen.

Et vigtigt formål med disse praktikdage er også at skabe en endnu stærkere sammenhængskraft i Actief Hartmanns. Dette initiativ styrker relationerne mellem ledelse og medarbejdere og fremmer en fælles forståelse for organisationens mål og værdier.

Synlig ledelse versus “Undercover Chef”

Mange kender tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere arbejder anonymt i deres egen virksomhed for at få indsigt. Hos os tager vi en mere åben tilgang, som vi kalder “chef over-cover.” Vores ledere deltager synligt som praktikanter og viser, at ledelse handler om at være til stede og forstå medarbejdernes hverdag. Denne form for synlig ledelse er med til at styrke medarbejdernes tillid til ledelsen og skaber et sundere arbejdsmiljø, hvor alle føler sig set og hørt.

Praktikantrollen: Nøglen til bedre arbejdsmiljø

For vores ledere handler praktikantrollen om mere end blot observation. Det er en aktiv deltagelse i medarbejdernes daglige opgaver, hvor de lærer om udfordringerne i arbejdsmiljøet. Denne tilgang er med til at skabe en kultur af åbenhed og transparens, som nedbryder hierarkiske barrierer. Når ledere deltager aktivt, opbygger de et stærkere samarbejde med medarbejderne, hvilket fremmer trivsel og engagement på arbejdspladsen.

Hvordan synlig ledelse styrker arbejdsmiljøet

En synlig og engageret ledelse er afgørende for at opbygge et godt arbejdsmiljø. Når ledelsen træder ind i medarbejdernes dagligdag som praktikanter, skabes en atmosfære af gensidig forståelse og respekt. Dette fører til en mere handlekraftig kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocesser.

I sidste ende bidrager denne tilgang til et mere produktivt og tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor både ledere og medarbejdere arbejder sammen mod fælles mål.

Download vores 10 gode råd til at implementere “Chef over Cover” i din virksomhed her

Af Ida Maria Jiman

Reducer stress med et sundt arbejdsmiljø. Stress er en voksende udfordring i vores moderne samfund og påvirker både mental og fysisk sundhed. En af de mest effektive måder at håndtere stress på er ved at skabe et sundt arbejdsmiljø. Stress opstår ofte som følge af ophobede livsbelastninger, som kan føre til sygemeldinger, lav produktivitet og dårlig trivsel på arbejdspladsen.

Er det normalt at opleve stress?

Selvom stress er en almindelig del af mange menneskers hverdag, er det vigtigt at forstå, at langvarig eller alvorlig stress ikke er acceptabelt. For at reducere stress og forbedre både mental og fysisk sundhed blandt medarbejdere, er det afgørende at fokusere på et sundt arbejdsmiljø som en grundlæggende strategi.

Hvordan arbejdspladsen spiller en afgørende rolle i at reducere stress

Livet bringer ofte udfordringer både privat og professionelt, og disse kan bidrage til stress. Fra daglige forpligtelser som forældreintra og fritidsaktiviteter til mere alvorlige livskriser som sygdom, dødsfald eller skilsmisse, er arbejdspladsen blot én af mange faktorer, der påvirker stressniveauet. Dog kan arbejdspladsen spille en afgørende rolle i at reducere stress.

En sund arbejdsplads, der fremmer fællesskab og personlig udvikling, har en positiv indflydelse på både arbejdslivet og den personlige trivsel. Når medarbejdere oplever et trygt og meningsfuldt arbejdsmiljø, kan det være med til at reducere stress effektivt.

Arbejdsglæde som en strategisk investering

Reducer stress med et sundt arbejdsmiljø. At fremme et sundt arbejdsmiljø er ikke kun en etisk forpligtelse – det er også en økonomisk fordel. Undersøgelser viser, at arbejdsglæde øger robusthed, effektivitet og produktivitet. Ved at investere i et sundt arbejdsmiljø kan virksomheder både fastholde talentfulde medarbejdere og tiltrække nye kompetencer.

De krav, der stilles i dagens arbejdsmarked, kan være overvældende. Uanset om det drejer sig om nye ledere, kolleger, processer eller mål, kan det føre til en oplevelse af utilstrækkelighed. For arbejdsgivere er det derfor en væsentlig investering at sikre, at medarbejdere trives og har energi til både arbejde og privatliv. Dette er en effektiv måde at reducere stress på og styrke både den menneskelige og økonomiske bundlinje.

Støtte til stresshåndtering

Actief Hartmanns tilbyder stresscoaching til både ledere og medarbejdere som en del af en omfattende strategi til at reducere stress og fremme et sundt arbejdsmiljø. Læs mere her om vores trivsel- og well-beingprogrammer her; Stress og Wellbeing | Actief Hartmanns (actief-hartmanns.dk)

Vi tilbyder støtte til at forebygge stress, håndtere stress under sygemelding og hjælpe med en vellykket tilbagevenden til arbejdet.

Læs mere om vores “Klippekort til effektiv forebyggelse af stress og mistrivsel” her: Stresscoaching forebyggelse og håndtering af stress

 

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Overgangen fra ferie til arbejde kan være udfordrende og føre til “ferieblues” – tristhed, træthed og manglende motivation. Vores CEO, Anne-Mette Ravn, deler effektive strategier for at håndtere denne overgang og sikre, at du kommer stærkt tilbage på kontoret.

Ferieblues eller frisk, veludhvilet og stærkt tilbage efter ferien?

Så er du stærkt tilbage – frisk, veludhvilet og fuldt genopladet efter ferien. Eller er du? For mange mennesker kan overgangen fra ferie til arbejdsdag være mere udfordrende end forventet. Selvom ferien ofte efterlader os med en følelse af afslapning og genopladning, kan den første uge tilbage på kontoret nogle gange føles som et slag i maven. Denne følelse, ofte kaldet “ferieblues”, er en velkendt oplevelse for mange.

Ferieblues

Ferieblues beskriver den følelse af tristhed, træthed og manglende motivation, der kan opstå, når man vender tilbage til arbejdet efter en ferie. Selvom du lige har haft tid væk fra kontoret til at hvile og lade op, kan det stadig være svært at komme tilbage til hverdagen. Følelsen kan være en kombination af at savne feriens frihed og den mentale omstilling, der kræves for at gå fra afslapning til produktivitet. Denne følelse, ofte kaldet “ferieblues”, er en velkendt oplevelse for mange.

Under ferien har vi ofte en meget anderledes daglig rutine. Vi sover længere, spiser anderledes og bruger tid på aktiviteter, vi nyder. At vende tilbage til en stram arbejdsplan kan føles som et chok for systemet. Selvom ferien kan reducere stress, forsvinder de arbejdsrelaterede opgaver ikke. At vende tilbage til en fuld indbakke og uafsluttede projekter kan være overvældende. Der er en forventning om, at du er frisk og fuldt genopladet efter ferien. Denne forventning kan skabe pres og følelser af utilstrækkelighed, hvis du ikke føler dig så energisk som forventet.

Selvom ferieblues er almindeligt, er der flere strategier, der kan hjælpe dig med at lette overgangen tilbage til arbejdet:

Strategier til at håndtere ferieblues

Vores CEO, Anne-Mette Ravn, giver her nogle strategier, der kan hjælpe dig med at lette overgangen tilbage til arbejdet:

1. Planlægning og forberedelse: Læg et møde i kalenderen med dig selv i den uge, du er tilbage fra ferie. Det giver ro og rum til at få styr på din indbakke og planlægge resten af ugen.

2. Kommunikér med kollegaerne: Send et tydeligt signal til dine kollegaer om, at du lige er vendt retur fra ferie. Dette kan forhindre, at du bliver “overrumplet”. Det kan være en god idé at bruge et kendt symbol eller en besked, så kollegaerne ved, at du mentalt stadig står ved bagagebåndet.

3. Tag det roligt i starten: Sørg for ikke at tømme batterierne allerede de første dage. Gå tidligt hjem og undgå komplekse opgaver de første dage. Begynd med de nemme opgaver, så du hurtigt kan sætte flueben ved nogle opgaver.

4. Start midt på ugen: Det kan være en god idé at starte igen midt på ugen, fx en onsdag eller torsdag. Så er den første uge tilbage dejlig kort.

5. Planlæg den næste ferie eller forlængede weekend: Det er en god idé at få den næste ferie eller forlængede weekend i kalenderen. Det giver en fornemmelse af rytme og overskud til at komme godt op i gear, da der venter et nyt åndehul forude.

Udover, at du selv følger rådene, er det også god stil at udvise samme hensyn over for dine kollegaer og i øvrigt også tale om det, så det bliver en del af kulturen på arbejdspladsen, siger Anne-Mette Ravn.

Selvom ferieblues kan gøre overgangen tilbage til arbejdet udfordrende, er der flere strategier, der kan hjælpe dig med at finde balance igen. Ved at planlægge, kommunikere godt og starte blidt kan du lettere tilpasse dig arbejdslivet efter ferien.

Trivsel er vigtigt

Trivsel er vigtigt, ikke kun under ferie, men også når du er tilbage på arbejdet. Det er essentielt for at opretholde en sund arbejdsbalance og forebygge stress. Actief Hartmanns tilbyder trivsel- og well-beingprogrammer, der fokuserer på at skabe et bæredygtigt arbejdsmiljø. Disse programmer er designet til at forebygge stress og belastningsreaktioner, samt (gen)opbygge menneskeligt og socialt overskud gennem både mentale, fysiske og sociale indsatser.

Programmerne indeholder før- og eftermålinger for at vurdere effekten af indsatsen. De strækker sig over længere perioder og er tilpasset forskellige niveauer i organisationen – fra det organisatoriske til det individuelle. For mere information om, hvordan du kan støtte din trivsel og arbejdsbalance, besøg Actief Hartmanns’ side om stress og well-being her; Stress og Wellbeing

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Effektiv rekruttering af finans- og økonomiprofiler er et konkurrenceparameter i kampen om kvalificerede finans- og økonomiprofiler. Virksomheder står over for kompleksitet i sektoren, den digitale revolution og afgangen af erfarne medarbejdere. Rekrutteringsprocessen er blevet tidskrævende, og innovative løsninger er afgørende. Ledere bør investere i interne talenter, alternative ansættelsesmodeller og rekrutteringsstrategier. Et styrket samarbejde med specialiserede rekrutteringsvirksomheder kan være nøglen til at sikre adgang til topkvalificerede talenter og styrke virksomhedens konkurrenceposition.

Kampen om at tiltrække de mest kvalificerede profiler

Kampen om at tiltrække de mest kvalificerede profiler indenfor finans- og økonomi er intensiveret. De danske virksomheder oplever en eskalerende kompleksitet i finansielle operationer, drevet af globalisering, teknologiske fremskridt og skiftende regulative rammer. Virksomheder i Danmark befinder sig i en stadig mere kompleks kamp om at tiltrække de mest kvalificerede profiler. Denne kamp udspringer af en sammensmeltning af faktorer, hvor virksomheder nu står over for en kritisk udfordring inden for rekruttering af finans- og økonomiprofiler. Den moderne virksomhed kræver specialiserede færdigheder, ikke kun inden for traditionelle opgaver som regnskab og controlling, men også inden for komplekse discipliner som risikostyring, M&A og strategisk finansiel ledelse.

Den digitale revolution i finansverdenen

Den digitale revolution i finansverdenen er forøget. Efterspørgslen efter kvalificerede finans- og økonomimedarbejdere stiger i takt med det hastigt skiftende teknologiske landskab. Automatisering, kunstig intelligens og dataanalyse er blevet fundamentale elementer i mange økonomiafdelinger. Derfor kræves finans- og økonomiprofiler nu ikke kun at være eksperter inden for traditionelle færdigheder, men også besidde digitale kompetencer og kunne navigere i komplekse softwareløsninger.

Erfarne finans- og økonomimedarbejdere er på vej på pension

Erfarne finans- og økonomimedarbejdere er på vej på pension. Vi går fra erfaring til en ny generation af talenter på arbejdsmarkedet. Tiltrækning og fastholdelse af den næste generation af finans- og økonomiprofiler er afgørende. Denne nye generation søger mere end blot traditionelle jobfunktioner og høj løn. De efterspørger i stigende grad meningsfulde arbejdsmiljøer, karriereudviklingsmuligheder og arbejdsgivere, der sætter pris på innovation og nytænkning.

Konkurrencen om topkvalificerede talenter

Konkurrencen om topkvalificerede talenter er intensiveret. Den voksende mangel på specialiserede finans og økonomikompetencer intensiverer kampen om at sikre sig de mest dygtige talenter. Virksomheder står over for en konkurrencepræget virkelighed, der gør det udfordrende at identificere og tiltrække de rette finansprofiler, der kan opfylde deres unikke behov.

Tiltræk og rekrutter de bedste talenter

Rekrutteringsprocessen er blevet mere tidskrævende, især når det handler om at finde de rette finans- og økonomiprofiler. For ledere er det en udfordring at afsætte tilstrækkelig tid og ressourcer til grundig screening og evaluering af kandidater.  Effektiv rekruttering af finans- og økonomiprofiler Identifikationen af kvalificerede finansprofiler kræver en strategisk tilgang, da markedet er præget af hård konkurrence.

Ønsker du at navigere dette komplekse landskab mere effektivt? Vores foredrag om tiltrækning og rekruttering af de bedste talenter tilbyder indsigt og værktøjer til at optimere jeres rekrutteringsprocesser. Læs mere om foredraget her: Foredrag – Tiltræk og rekrutter de bedste talenter

Det er afgørende at udforske innovative løsninger

Det er afgørende at udforske innovative løsninger for ledere i finans- og økonomiafdelinger i mødet medmanglen på kvalificeret økonomi- og finansprofiler. Dette inkluderer proaktivt at opbygge talenter internt, investere i uddannelsesprogrammer og tænke i alternative ansættelsesmodeller som projektansættelse og interimløsninger. Ved at omfavne forskellige tilgange kan økonomiledere effektivt imødegå manglen på finans- og økonomiprofiler og sikre, at deres virksomhed forbliver konkurrencedygtig i en dynamisk økonomisk virkelighed.

Nytænkning af rekrutteringsstrategier

Nytænkning af rekrutteringsstrategier er uundværlig for ledere i finans- og økonomiafdelinger. I en tid, hvor krav og regulativer bliver stadig mere kompleks, er det uundværligt for ledere i finans-og økonomiafdelinger at genoverveje deres rekrutteringsstrategier. At tackle den stigende mangel på kvalificerede finans- og økonomiprofiler kræver en skarp tilgang, der kombinerer traditionelle og innovative metoder. Dette er afgørende for at tiltrække og fastholde topkvalitetstalenter og sikre, at virksomhederne er rustet til at imødekomme udfordringer ved, finansverdenen præsenterer.

Styrk samarbejdet med en rekrutteringsvirksomhed

Styrk samarbejdet med en rekrutteringsvirksomhed specialiseret i finans- og økonomiprofiler.  Et samarbejde med en anerkendt og specialiseret rekrutteringsvirksomhed giver direkte adgang til et bredere netværk af kvalificerede finans- og økonomiprofiler. Samarbejd om udvælgelsen, ansættelsen og onboarding gennem rekrutteringsbureauet, for at sikrer en succesfuld rekruttering også efter kontraktunderskrivelsen med den nye medarbejder. Dette strategiske partnerskab vil give mulighed for en mere målrettet tilgang til talentidentifikation og styrke forbindelsen til potentielle kandidater.

Læs mere om, hvordan vi kan indgå i din egen rekrutteringsproces og værdikæde her.

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse af flere generationer kræver at du inkludere og anerkende hver generations unikke kvaliteter. Babyboomere bringer erfaring, Generation X har balance mellem erfaring og teknologi, Millennials er engagerede, og Generation Z bidrager med teknologisk ekspertise. Tilpasset kommunikation, inkluderende kultur og vidensdeling er centrale elementer for succes i denne dynamiske arbejdsverden.

 

Ledelse af flere generationer er dagligdagen på de fleste arbejdspladser. I en tid hvor Generation Z (født 1996-2011) for længst har indtaget arbejdsmarkedet, står vi over for en spændende dynamik med flere generationer, der arbejder side om side. I den moderne arbejdsverden er det afgørende at mestre kunsten at inkludere og lede flere generationer. Ved at kombinere styrker og perspektiver fra forskellige generationer, kan virksomheder opnå langvarig succes og bæredygtighed. Ved at anerkende og værdsætte de unikke kvaliteter, som hver generation bringer, kan du som ledere skabe et miljø, hvor trivsel, samarbejde og produktivitet blomstrer.

Unikke generationsegenskaber

Det første skridt i at lede en multigeneration arbejdsstyrke er at forstå og værdsætte de enestående karaktertræk, som hver generation bringer med sig. Babyboomere besidder en skat af erfaring og viden og kan tilbyde uvurderlig indsigt og mentorship. Generation X har en særlig balance mellem erfaring og teknologisk tilpasningsevne. Millennials er ofte dybt engagerede og motiverede til at påvirke og forbedre verden omkring dem. Generation Z’ere, som er digitale indfødte, bidrager med teknologisk ekspertise og nysgerrighed, der er afgørende for at holde virksomheden konkurrencedygtig.

Diversitet i kommunikation

Da hver generation bringer deres egne præferencer, styrker og perspektiver med sig, er det afgørende at tilpasse kommunikationen i en multigeneration arbejdsstyrke. Babyboomere kan værdsætte personlige samtaler og telefonopkald, mens Millennials og Generation Z’ere ofte foretrækker digitale kommunikationsmetoder som e-mail og chat. For at imødekomme denne diversitet er det vigtigt at tilpasse kommunikationsstrategien, så den matcher medarbejdernes individuelle præferencer.

Inkluderende arbejdskultur

For at fremme trivsel og samarbejde på tværs af generationer er det nødvendigt at opbygge en inkluderende kultur. Dette indebærer at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere føler sig værdsat, uanset alder. Ledere bør sikre, at der er plads til forskellige arbejdsstile og kommunikationspræferencer. Dette kan omfatte fleksible arbejdstider, mentorordninger og åbne kanaler for dialog på tværs af generationer.

Frem vidensdeling

En af de mest værdifulde fordele ved flere generationer på arbejdspladsen er muligheden for vidensdeling. Ældre medarbejdere kan bidrage med deres dybdegående erfaring og historiske perspektiver, mens yngre medarbejdere kan bringe innovation og teknologisk viden. Ledere bør aktivt fremme vidensdeling og mentorordninger for at udnytte denne værdifulde viden og erfaring på tværs af generationer.

I denne dynamiske arbejdsverden, hvor flere generationer arbejder sammen, er det altafgørende at være opmærksom på og værdsætte de unikke kvaliteter, som hver generation bidrager med. Ved at følge disse retningslinjer kan ledere skabe en harmonisk og produktiv multigeneration arbejdsstyrke, der er rustet til at tackle nutidens udfordringer og muligheder.

Læs mere om vores foredrag; “ledelse af flere generationer” her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Hvert år tager vores strategiske ledelse en markant tilgang til synlig ledelse ved at deltage som praktikanter i vores egne afdelinger. I modsætning til “Undercover Chef”-konceptet foregår det her uden forklædning. Ledere træder åbent ind i praktikantrollen, hvilket ikke blot giver dem indsigt i medarbejdernes dagligdag, men skaber også forståelse, åbenhed og en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Dette initiativ er ikke kun en lektion i virksomhedens indre arbejde; det er nøglen til at fremme en kultur, hvor alle aktivt bidrager til organisationens succes.

Strategisk ledergruppe i praktik

En gang om året sender vi vores strategiske ledergruppe ud i et spændende praktikophold i vores forskellige afdelinger. Dette er ikke bare en tilfældig øvelse. Det er en bevidst satsning på synlig ledelse, som er hjertet af vores virksomhedskultur. Måske kender du konceptet fra tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere dykker ned i medarbejdernes verden. Hos os foregår det dog med åbne kort.  Vores ledere træder ind i praktikantrollen uden forklædning.

Fra TV koncept til synlig ledelse

Du kender måske konceptet fra TV-programmet “Undercover Chef,” hvor chefer trækker i arbejdstøjet og går på gulvet i deres egen virksomhed. Men hos os foregår det anderledes. Vi går ikke undercover – vi går “chef over-cover” i fuld åbenhed. Vores ledere træder ikke ind i rollen som medarbejder bag en forklædning. De gør det åbent og ærligt som praktikanter. Det er ikke blot en lektion i, hvordan virksomheden fungerer. Det er også en mulighed for medarbejderne at lære os bedre at kende. Som praktikanter opnår vores strategiske ledere en dybdegående forståelse af medarbejdernes dagligdag, udfordringer og frustrationer.

Praktikantrollen er mere end bare observation

Praktikantrollen er mere end bare observation. Det er en platform, hvor medarbejderne kan lære os om deres arbejde og de udfordringer, de står over for. Når vores ledere træder ind i medarbejdernes sko og udfører daglige opgaver som praktikanter, sker der en afmystificering af ledelsen. Det er ikke længere “dem” og “os.” Det skaber et miljø præget af forståelse, åbenhed og transparent kommunikation, hvor medarbejderne føler sig anerkendt og hørt.

Styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere

Den styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere går ud over blot en mere positiv dagligdag. Det er et springbræt til en handlekraftig kultur. Medarbejderne tør tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocessen, fordi de ved, at deres stemmer bliver hørt.

Initiativer som “chef over-cover” er vores nøgle til at synliggøre ledelsen og skabe en sund og effektiv organisationskultur. Ved at træde ind i medarbejdernes dagligdag viser vores ledere ikke kun deres engagement, de skaber også fundamentet for en stærkere og mere handlekraftig organisation – en organisation, hvor vi alle bidrager til succesen.

Download vores 10 gode råd til at implementere “chef over Cover” i din virksomhed her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Kriseledelse i usikre tider kræver en leder, der kan navigere kompleksitet, skabe tillid og tilpasse sig hurtigt for at sikre organisationens fortsatte vækst og robusthed. Usikre tider, præget af uforudsigelighed og eksterne påvirkninger, kan betragtes som muligheder snarere end blot udfordringer. Udforsk muligheder i kaos. Ledelse i en cirkulær forståelse åbner nye perspektiver. Se kriser som chancer for vækst og udvikling. Vær en forandringsagent og skab en agil organisation.

En ny tilgang til kriseledelse: Vækst og udvikling i usikre tider

Usikre tider kan beskrives som perioder præget af uforudsigelighed, hvor ydre faktorer påvirker både individuelle og organisatoriske beslutninger. Traditionelt opfatter vi kriser som noget negativt, noget vi hurtigt vil overkomme. Men hvad hvis vi ændrer vores perspektiv? Hvad hvis kriseledelse blev set som en cirkulær proces – en mulighed for både personlig og organisatorisk udvikling?

Muligheder i kaos: Cirkulær kriseledelse som udviklingsværktøj

En cirkulær tilgang til kriseledelse åbner nye perspektiver. I stedet for at flygte fra krisen ser vi den som en læringsmulighed. Den kaotiske begyndelse af en krise bliver en kilde til vækst. Ved at tilpasse og udvikle både ledelse og organisation kan vi blive mere agile og handlekraftige i fremtidige krisesituationer.

Transformation i en uforudsigelig verden

I en tid med hyppige kriser og globale forandringer, såsom finanskrisen, flygtningekrisen, pandemier og geopolitiske konflikter som Ukraine, bliver det klart, at forandringsledelse er afgørende. Kriser udfordrer den traditionelle ledelsesmodel, og kravene til lederen som forandringsagent intensiveres.Vores lederudvikling giver indsigt i at opbygge en agil og robust organisation, så din virksomhed kan stå stærkt, selv når verden er i konstant forandring.

Lederen som forandringsagent: Nøglekompetencer i kriseledelse

At lede i usikre tider kræver mod, fleksibilitet og stærke kommunikationsevner. Men usikre tider rummer også unikke muligheder for forandring. Ved at kommunikere klart, fremme innovation og understøtte medarbejdernes trivsel kan en organisation styrke sin position og skabe en agil virksomhed. Ledere, der formår at navigere denne komplekse dynamik, kan opbygge en robust organisation i en konstant foranderlig verden.

Ønsker du at styrke dine kompetencer som leder i usikre tider? Læs mere om vores lederudvikling og få værktøjerne til at navigere komplekse udfordringer.

Download guide til kriseledelse

For mere inspiration til ledelse i usikre tider, kan du downloade “10 ting du bør overveje, når du leder i usikre tider” – en praktisk guide fyldt med indsigt og værktøjer til kriseledelse og forandringsledelse i en uforudsigelig verden

Download “10 ting du bør overveje, når du leder i usikre tider”  her; 10 overvejelser når du leder i usikre tider

Vil du dykke dybere ned i effektiv kriseledelse? Udforsk vores lederudvikling og få de værktøjer, der hjælper dig med at drive succes i usikre tider.