Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse af en medarbejder i krise kræver en særlig tilgang, hvor empati, åben kommunikation og klar struktur går hånd i hånd. Det handler om at støtte medarbejderen uden at miste overblikket og sikre, at de professionelle rammer er i orden. Ved at investere i lederrådgivning kan du som leder blive bedre rustet til at håndtere svære situationer og styrke både medarbejderen og virksomheden i krisetider.

Åben og tydelig kommunikation – Nøglen til god ledelse

Når en medarbejder rammes af alvorlig sygdom, som f.eks. kræft, stilles der store krav til ledelse. Som leder er du nødt til at navigere mellem at støtte medarbejderen i krisen og samtidig sikre, at arbejdspladsen fungerer effektivt. Det kræver en særlig form for lederrådgivning og en balance mellem omsorg og styring. God ledelse starter med åben og tydelig kommunikation.

Tag den første kontakt som leder. Vis, at du er til rådighed. Mange har berøringsangst for det ukendte og ubehagelige, så det er vigtigt at være åben omkring situationen. Spørg ind til medarbejderens behov med spørgsmål som: “Hvordan kan vi bedst støtte dig?” Dette viser empati uden at overskride private grænser. Hold samtalen professionel og undgå at dykke for dybt ned i det personlige. Din opgave er at skabe trygge rammer for medarbejderen, uden at du agerer terapeut.

Det er vigtigt at anerkende asymmetrien i forholdet. Medarbejderen kan føle sig presset til at tilfredsstille arbejdspladsens og lederens forventninger, selv når de måske ikke kan. Her skal lederen tage styringen og holde fast i planen, så opgaver og arbejdstid ikke skrider. At skabe psykologisk tryghed er afgørende; det hjælper medarbejderen med at føle sig set og hørt, samtidig med at det sikrer, at arbejdspladsen forbliver funktionel.

Fasthold tilknytningen til arbejdspladsen

En vigtig del af god ledelse i krisesituationer er at sikre, at medarbejderen stadig føler sig som en del af teamet. Selvom de er fraværende, er tilknytningen afgørende. Som leder kan du tage initiativ til jævnlig kontakt. Det kan være via e-mail, telefon eller måske et uformelt besøg, hvis medarbejderen ønsker det. Det er vigtigt, at de ikke føler sig isoleret. Men husk at afstemme, hvilken form for kontakt medarbejderen foretrækker.

En konkret handling kan være at invitere dem med til teammøder eller sociale arrangementer, hvis de har overskud. Det styrker tilknytningen og gør tilbagevenden lettere.

Tag ansvar for opgaver og struktur

Når en medarbejder er i krise, skal de ikke bekymre sig om deres opgaver. God ledelse i denne situation betyder, at du som leder tager styringen over opgaverne og fordeler dem blandt resten af teamet. På den måde sikrer du, at virksomheden fortsat fungerer, og at medarbejderen ikke føler sig presset til at vende tilbage for tidligt.

En klar opgavefordeling og en struktureret arbejdsplan gør det også nemmere, når medarbejderen er klar til at komme tilbage. Her kan en gradvis tilbagevenden være den bedste løsning, så medarbejderen kan vende tilbage i et tempo, der passer til deres helbred.

Grænsen mellem privatliv og professionalisme

En stor udfordring som leder er at finde grænsen mellem det personlige og det professionelle. Hvor meget skal du som leder involvere dig i medarbejderens private liv, når de er i krise? Svaret er, at du skal vise omsorg og empati uden at overskride grænsen til det private. Det handler om at holde fokus på medarbejderens tilknytning til arbejdspladsen og de professionelle rammer, samtidig med at du anerkender og respekterer de følelser, der naturligt opstår i en krisesituation.

Her kan lederrådgivning hjælpe dig med at finde balancen mellem omsorg og ledelsesansvar. Ved at få vejledning kan du sikre, at du håndterer situationen professionelt og samtidig understøtter medarbejderen i deres behov.

Tilbagevenden til arbejdspladsen

Når medarbejderen er klar til at vende tilbage, er det vigtigt, at du som leder har en klar plan for, hvordan dette skal ske. En fleksibel arbejdsplan, som tager højde for både helbred og arbejdsbelastning, er afgørende for en succesfuld tilbagevenden. Kommunikation er igen nøglen til god ledelse i denne fase – vær åben overfor medarbejderens behov, og sørg for, at opgaverne bliver tilpasset løbende, hvis det viser sig nødvendigt.

At have en klar struktur og ledelsesplan kan være en stor hjælp for både medarbejderen og resten af teamet. Det skaber tryghed og forudsigelighed, som er essentiel i en tid præget af usikkerhed.

Styrk din ledelse med professionel lederrådgivning

Som leder står du overfor mange udfordringer, når en medarbejder rammes af sygdom eller krise. Det kræver en særlig indsats at balancere omsorg og professionalisme. Her kan professionel lederrådgivning være afgørende for at sikre, at du håndterer situationen bedst muligt for både medarbejderen, teamet og virksomheden.

Lederrådgivning kan være en værdifuld ressource. Lederrådgivning giver dig redskaberne til at navigere i svære samtaler.Ved at investere i lederrådgivning kan du få de redskaber og indsigter, der skal til for at være en støttende leder i svære tider. Dette hjælper ikke kun medarbejderen, men styrker også din ledelsesmæssige tilgang og sikrer en sund arbejdsplads.

Læs mere om vores lederådgivning her

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

I moderne organisationer er synlig ledelse en afgørende faktor for at fremme et sundt arbejdsmiljø. Hos os er synlig ledelse ikke blot en strategi på papiret, men en aktiv del af vores kultur. Hvert år deltager vores strategiske ledelse som praktikanter i vores afdelinger for at opnå bedre indblik i hverdagen. Gennem disse praktikerfaringer får lederne en dyb forståelse for medarbejdernes daglige opgaver og udfordringer, hvilket skaber en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Denne tilgang forbedrer arbejdsmiljøet og styrker virksomhedens samlede performance.

Ledelse med indsigt i arbejdsmiljøet

Hvert år sender vi vores strategiske ledere ud som praktikanter i forskellige afdelinger. Dette er en bevidst investering i synlig ledelse, som går ud over blot observation. Ved at deltage i daglige opgaver får lederne en dyb forståelse af de arbejdsprocesser og udfordringer, som medarbejderne står over for. Denne praksis styrker både ledelsens evne til at tage informerede beslutninger og skaber et mere åbent og inkluderende arbejdsmiljø.

I takt med at vores ledere aktivt deltager i medarbejdernes arbejdsopgaver, understreger vi ønsket om en flad organisation. Denne tilgang fremmer åben kommunikation på tværs af hierarkier og afdelinger, hvilket skaber et mere inkluderende arbejdsmiljø. Samtidig viser vi respekt for det arbejde, der udføres hver dag. Ved at deltage aktivt anerkender lederne det vigtige bidrag, som hver enkelt medarbejder bringer til organisationen.

Et vigtigt formål med disse praktikdage er også at skabe en endnu stærkere sammenhængskraft i Actief Hartmanns. Dette initiativ styrker relationerne mellem ledelse og medarbejdere og fremmer en fælles forståelse for organisationens mål og værdier.

Synlig ledelse versus “Undercover Chef”

Mange kender tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere arbejder anonymt i deres egen virksomhed for at få indsigt. Hos os tager vi en mere åben tilgang, som vi kalder “chef over-cover.” Vores ledere deltager synligt som praktikanter og viser, at ledelse handler om at være til stede og forstå medarbejdernes hverdag. Denne form for synlig ledelse er med til at styrke medarbejdernes tillid til ledelsen og skaber et sundere arbejdsmiljø, hvor alle føler sig set og hørt.

Praktikantrollen: Nøglen til bedre arbejdsmiljø

For vores ledere handler praktikantrollen om mere end blot observation. Det er en aktiv deltagelse i medarbejdernes daglige opgaver, hvor de lærer om udfordringerne i arbejdsmiljøet. Denne tilgang er med til at skabe en kultur af åbenhed og transparens, som nedbryder hierarkiske barrierer. Når ledere deltager aktivt, opbygger de et stærkere samarbejde med medarbejderne, hvilket fremmer trivsel og engagement på arbejdspladsen.

Hvordan synlig ledelse styrker arbejdsmiljøet

En synlig og engageret ledelse er afgørende for at opbygge et godt arbejdsmiljø. Når ledelsen træder ind i medarbejdernes dagligdag som praktikanter, skabes en atmosfære af gensidig forståelse og respekt. Dette fører til en mere handlekraftig kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocesser.

I sidste ende bidrager denne tilgang til et mere produktivt og tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor både ledere og medarbejdere arbejder sammen mod fælles mål.

Download vores 10 gode råd til at implementere “Chef over Cover” i din virksomhed her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

September 2024 har været en udfordrende måned for mange medarbejdere i Danmark, da varslinger af afskedigelser er steget i flere sektorer. I denne usikre tid er det essentielt for virksomheder at implementere Newplacement, en proces der støtter afskedigede medarbejdere med værktøjer til at finde nye jobmuligheder. Denne tilgang bevarer ikke blot virksomhedens omdømme, men styrker også tilliden blandt de tilbageværende ansatte.

Stigning i varsler om afskedigelser

September 2024 har været en udfordrende måned for mange medarbejdere i Danmark, da varslinger af afskedigelser er steget i flere sektorer. Dette skaber bekymring på arbejdsmarkedet, da virksomheder navigerer mellem behovet for at bevare nuværende medarbejdere og udfordringerne ved nødvendige nedskæringer.Dette skaber bekymring på arbejdsmarkedet, da virksomheder navigerer mellem behovet for at bevare nuværende medarbejdere og udfordringerne ved nødvendige nedskæringer.

🔗 For mere information kan du læse den fulde rapport her.

Den stigende jobusikkerhed ounderstreger vigtigheden af at udvikle strategier, der støtter både ansatte og dem, der må forlade organisationen. Outplacementforløb er en betydningsfuld løsning til at hjælpe virksomheder og medarbejdere i vanskelige tider.

Fra Outplacement til Newplacement?

Newplacement er vores tilgang til Outplacement. Dine opsagte medarbejdere skal ikke ud, men snarere videre og hen imod en ny karriere. Derfor har vi valgt at kalde vores Outplacementforløb for Newplacement.

Newplacement er en proces, der har til formål at støtte afskedigede medarbejdere ved at tilbyde værktøjer og ressourcer til at finde nye jobmuligheder. Konceptet er baseret på konkret viden om det aktuelle arbejdsmarked samt evidensbaserede teorier om, hvilke tiltag, som giver fremdrift, resultater og i sidste ende det nye job.

Formålet med Newplacement er at sikre, at medarbejdere føler sig støttede og værdifulde, selv når de står over for udfordringer.

Vigtigheden af en struktureret opsigelsesproces

Ifølge Lars Pelch, ekspert i exit-strategier, er det afgørende for virksomheder at betragte opsigelsesprocessen som en vigtig og ansvarlig opgave. “Det er en kunst at skabe tryghed i organisationen i en verden præget af usikkerhed og forandring. Det kræver fuld transparens for at undgå rygter og opretholde tillid” forklarer Lars Pelch. Derfor bør virksomheder nøje overveje, hvordan en opsigelse udføres i tråd med deres ansættelsespolitik.

Ifølge Lars Pelch er der især tre ting, der er afgørende for en succesfuld proces: forberedelse, forberedelse og forberedelse. God forberedelse sikrer, at opsigelsesprocessen håndteres med omtanke, respekt og professionalisme. Dette beskytter både virksomheden og medarbejdernes trivsel og øger tilknytningen til virksomheden for de tilbageblivende medarbejdere.

Hvorfor er Newplacement vigtigt?

I usikre tider er det vigtigere end nogensinde at støtte medarbejdere gennem Newplacement. Dette kan bidrage til at opretholde et positivt omdømme for virksomheden, selv under vanskelige forhold. Når virksomheder viser ansvar ved at støtte afskedigede medarbejdere, kan de opbygge tillid blandt de tilbageværende medarbejdere og forbedre virksomhedskulturen.

Effektiv Newplacement kan også reducere usikkerheden blandt medarbejderne, hvilket kan resultere i højere produktivitet og engagement fra de tilbageværende ansatte. Det demonstrerer, at virksomheden prioriterer medarbejdernes velvære, selv under udfordrende omstændigheder.

Implementering af Newplacement

For effektiv implementering af Newplacement er det vigtigt for virksomheder at samarbejde med professionelle med erfaring på området. Dette sikrer, at medarbejderne får optimal støtte, når de står over for karrieremæssige forandringer.

Virksomheder bør også kommunikere klart og åbent om Newplacement, så medarbejderne forstår, hvilke ressourcer der er tilgængelige. Gennemsigtig kommunikation kan minimere rygter og bekymringer blandt de tilbageværende medarbejdere.

Med den stigende mængde varsler om afskedigelser er det afgørende for virksomheder at tage ansvar for deres medarbejdere ved at implementere Newplacement. Ved at støtte medarbejdere gennem denne proces kan virksomheder ikke blot hjælpe dem i deres næste karriereskridt, men også opretholde en stærk og positiv virksomhedskultur.

Newplacement kan være en løsning, der hjælper både medarbejdere og virksomheder med at navigere gennem arbejdsmarkedets udfordringer.

Læs mere om vores Newplacementforløb her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Kom godt videre efter opsigelser under transformationer ved at tage hånd om både de opsagte og tilbageblivende medarbejdere. Den perfekte opsigelse findes nok ikke, men den kan og skal håndteres værdigt for den opsagte, hvis du vil sikre fremdrift. En vellykket transformation for virksomheden samt tilbageværende organisation og kun med begrænset nedgang i effektiviteten.

Opsigelser – en del af  virksomhedstransformationer.

Opsigelser er en uundgåelig del af virksomhedstransformationer. For at sikre en succesfuld transformation og opretholde virksomhedens effektivitet, er det afgørende at tage hånd om både de opsagte og tilbageværende medarbejdere. Selvom den perfekte opsigelse ikke findes, kan og bør den håndteres med værdighed.

Transformationer i erhvervslivet: En konstant proces

I dagens erhvervsliv er transformationer konstante. Virksomheder tilpasser sig markedet for at overleve, hvilket resulterer i både oprettelse og nedlæggelse af stillinger. Men selvom organisatoriske ændringer er normale, er opsigelser stadig et svært emne at håndtere. For at sikre en vellykket transformation, skal opsigelser håndteres med respekt for de opsagte, så både medarbejdere og virksomhed kan komme godt videre.

Tag hånd om både opsagte og tilbageværende medarbejdere

Hvordan opsigelser håndteres, har stor betydning for både de opsagte og de tilbageværende medarbejdere. Ifølge Lars Pelch, som har rådgivet om exitstrategier og outplacement i over 15 år, er det vigtigt at have en klar strategi. Actief Hartmanns tilbyder Newplacement – en udvidelse af traditionel outplacement, hvor fokus er på at hjælpe medarbejdere videre i karrieren i stedet for blot at sende dem ud af organisationen.

Når opsagte medarbejdere tilbydes Newplacement, sender det et stærkt signal til de tilbageværende om, at de også vil blive behandlet med respekt, hvis de skulle blive ramt af fremtidige opsigelser.

Tryghed og fremdrift: Nøgleord i en succesfuld transformation

Tryghed og fremdrift er afgørende for en succesfuld transformation. Virksomheder, der tilbyder Newplacement, ser både etiske og økonomiske fordele. Det forbedrer ikke kun virksomhedens omdømme, men skaber også en stærk signalværdi blandt de tilbageværende medarbejdere, der føler sig trygge i deres roller.

Outplacement og inplacement: To sider af samme sag

Outplacement fokuserer på de opsagte medarbejdere, mens inplacement hjælper de tilbageværende med at finde deres plads i den nye organisation. Begge dele er nødvendige for en vellykket transformation. De tilbageværende medarbejdere er ofte påvirket af opsigelserne, og derfor er det vigtigt for ledelsen at kommunikere klart og skabe mening med forandringerne.

”Ledere skal sikre, at opsigelsesprocesser håndteres med respekt og værdighed,” siger Lars Pelch. ”Ellers risikerer virksomheden at miste produktivitet og omdømmekapital.”

Med disse tiltag kan virksomheder sikre en smidig overgang under transformationer og skabe rammerne for fremtidig vækst.

Læs mere om vores Newplacementforløb her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Tag det gode humør med på jobbet. Det er kernen til et godt arbejdsmiljø. En arbejdsplads, hvor der hersker et godt humør, er ikke bare et behageligt sted at være. Det er også fundamentet for at skabe og fastholde et stærkt arbejdsmiljø. Det gode humør er smittende, og det kan være en afgørende faktor i fastholdelsen af dygtige medarbejdere. Når arbejdsglæde og positivitet er i fokus, skaber det en atmosfære, hvor medarbejdere trives og præsterer optimalt. Men hvordan kan du som leder skabe denne type miljø? Det handler om at sætte medarbejdernes trivsel og udvikling i centrum gennem respekt, frihed og klare rammer.

Respekt for individer – interesse i mennesker og forskelligheder

For at fastholde dygtige medarbejdere er det afgørende at vise respekt for hver enkelt medarbejder og deres unikke egenskaber. Det betyder, at du som leder skal være nysgerrig på og interesseret i de mennesker, der udgør organisationen. Forskelligheder bør ikke ses som forhindringer, men som muligheder for at styrke teamets samlede kompetencer. Ved at anerkende og respektere de individuelle styrker, som hver medarbejder bringer til bordet, skaber du en kultur, hvor alle føler sig værdsatte og set.

Respekt for teams – forståelse for den enkelte i teamet

Et velfungerende team er nøglen til succes på enhver arbejdsplads. Men for at et team kan fungere optimalt, er det nødvendigt at forstå og respektere de enkelte medlemmer og deres roller. Ved at have indsigt i den enkeltes motivation, arbejdsstil og præferencer kan du som leder skabe en balance, hvor teamet fungerer som en harmonisk enhed, der arbejder mod fælles mål. Denne respekt for det individuelle bidrag er med til at fremme et miljø, hvor medarbejdere føler sig trygge og støttede, hvilket i sidste ende fører til bedre resultater.

Frihed er en vigtig ingrediens i en sund arbejdsplads.

Frihed er en vigtig ingrediens i en sund arbejdsplads. Giv dine medarbejdere frihed i jobbet – også til at tage beslutninger. Når medarbejdere får frihed til at udføre deres arbejde på den måde, de finder mest effektivt, og samtidig har mulighed for at træffe beslutninger inden for deres ansvarsområde, skaber det en følelse af ejerskab og ansvar. Denne frihed bidrager til øget motivation og innovation, da medarbejderne føler sig betroede og respekterede. En sådan tilgang kan også føre til større jobtilfredshed, hvilket er essentielt for at fastholde talentfulde medarbejdere.

Ingen ønsker at føle sig fastlåst

Ingen ønsker at føle sig fastlåst i deres rolle. Sørg for at alle har noget at række ud efter. For at fastholde dygtige medarbejdere er det vigtigt at skabe et miljø, hvor de konstant bliver udfordret og har noget at stræbe efter. Det kan være nye projekter, kompetenceudvikling eller karrieremuligheder. Når medarbejdere ser, at deres indsats bliver bemærket og belønnet, og at der er plads til vækst, er de mere tilbøjelige til at blive hos virksomheden. Det er dog vigtigt, at disse udfordringer præsenteres i et tillidsfuldt miljø, hvor medarbejderne føler sig støttede og sikre på, at de kan lykkes.

Kommunikation er hjørnestenen

Kommunikation er hjørnestenen i enhver relation – også på arbejdspladsen. Vær ærlig, troværdig og konsistent i din kommunikation. For at skabe og fastholde et godt arbejdsmiljø er det nødvendigt, at ledelsen kommunikerer ærligt, troværdigt og konsistent. Medarbejdere skal kunne stole på, at de informationer, de modtager, er pålidelige, og at der ikke er skjulte agendaer. Når ledelsen kommunikerer klart og tydeligt, reduceres risikoen for misforståelser, og det skaber en følelse af tryghed og tillid blandt medarbejderne.

Accepter individuelle behov

Accepter individuelle behov. Og giv frihed i forskellige situationer. Hver medarbejder er unik, og det er vigtigt at anerkende og respektere individuelle behov. Det kan være behovet for fleksibilitet i arbejdstiden, frihed til at arbejde hjemmefra eller forståelse i særlige livssituationer. Ved at imødekomme disse behov viser du som leder, at du værdsætter dine medarbejdere som hele mennesker, ikke blot som arbejdskraft. Denne form for fleksibilitet og forståelse kan være afgørende for at fastholde talentfulde medarbejdere, da det skaber et arbejdsplads, hvor de føler sig set og værdsat.

Skab klare aftaler og rammer for jobbet

For at medarbejdere kan trives og yde deres bedste, er det vigtigt, at der er klare aftaler og rammer for deres arbejde. Dette inkluderer tydelige mål, roller og ansvar samt klare forventninger til præstationer. Når medarbejdere ved, hvad der forventes af dem, og hvilke ressourcer der er til rådighed, kan de fokusere på at udføre deres arbejde effektivt og med selvtillid. Klare rammer hjælper også med at reducere stress og usikkerhed, hvilket bidrager til et mere positivt arbejdsmiljø.

Tag udgangspunkt i den medarbejder du har

Tag udgangspunkt i den medarbejder du har. Lad medarbejderne forklare hvordan mål opnås. Som leder er det vigtigt at anerkende, at der ikke findes en universel tilgang til ledelse. Hver medarbejder har sine egne styrker, præferencer og måder at arbejde på. Derfor bør man tage udgangspunkt i den enkelte medarbejder, når man sætter mål og forventninger. Lad medarbejderne selv forklare, hvordan de mener, at målene bedst kan opnås. Dette skaber ikke kun en større følelse af ejerskab og engagement, men giver også lederen værdifuld indsigt i, hvordan medarbejderen tænker og arbejder.

At skabe og fastholde et godt arbejdsmiljø

At skabe og fastholde et godt arbejdsmiljø handler i høj grad om at værdsætte og respektere sine medarbejdere som individer og som en del af et team. Ved at fremme en kultur præget af positivitet, tillid og respekt, hvor medarbejdere føler sig støttet og udfordret, kan man som leder sikre, at dygtige medarbejdere vælger at blive – og trives – på arbejdspladsen. Så tag det gode humør med på jobbet. Det gode humør og den positive energi, man bringer med på jobbet, kan dermed blive en af de vigtigste faktorer i at skabe en succesfuld og bæredygtig arbejdsplads.

Læs mere om vores foredrag; Arbejdsglæde og relationer her

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

I en tid med intens konkurrence om ingeniører og teknikere er en effektiv employer branding-strategi afgørende for at tiltrække topkandidater. Gennem et strategisk samarbejde kan du optimere din employer branding, tiltrække kvalificerede kandidater og styrke din position i det tekniske arbejdsmarked.

Tiltræk de eftertragtede ingeniører og teknikere med et stærkt Employer Brand

I dagens konkurrenceprægede arbejdsmarked er kampen om de bedste ingeniører og teknikere intens. Employer branding er blevet en afgørende strategi for at sikre, at virksomheder tiltrækker de rette tekniske profiler.

Et stærkt employer brand giver jer mulighed for at skille jer ud i en tid, hvor der er hård konkurrence om de bedste hoveder i branchen. Det er her, et tæt samarbejde med et rekrutteringsbureau kommer i spil. Bureauer har den nødvendige indsigt i både jeres branche og de tekniske kompetencer, der er efterspurgt, og kan hjælpe med at formidle jeres brand på en måde, der appellerer til de rette kandidater.

Employer Branding i forbindelse med rekruttering

Employer branding er ikke blot en kommunikationsdisciplin, men en strategisk praksis.  Employer branding integrerer HR og marketing for at opbygge en overbevisende fortælling om virksomheden som arbejdsplads. For tekniske profiler som ingeniører og teknikere er det ofte de konkrete projekter, udviklingsmuligheder og innovative løsninger, der fanger interessen. Et effektivt samarbejde med et rekrutteringsbureau kan være en væsentlig komponent i styrkelsen af employer branding.

Et vikar- og rekrutteringsbureau- din strategiske partner

Et vikar- og rekrutteringsbureau specialiseret i ingeniører og andre teknikere forstår både jeres branche og det tekniske landskab. Dette gør dem til værdifulde partnere i at finde de rette ingeniører og teknikere. De hjælper med at skabe jobannoncer, der taler direkte til ingeniørerne og teknikerne ved at fremhæve de tekniske aspekter, der gør stillingen og virksomheden attraktiv. Og deres brede netværk af kandidater og erfaring inden for teknisk rekruttering sikrer, at jeres jobopslag når de rette kandidater på tværs af sociale medier og jobportaler.

Hvorfor er det særligt vigtigt i det nuværende arbejdsmarked?

I dag er efterspørgslen på ingeniører og teknikere historisk høj. Digitalisering, grøn omstilling og teknologisk udvikling skaber et konstant behov for specialiserede kompetencer. Dette skærper konkurrencen om at tiltrække talenter, hvilket betyder, at virksomheder skal være mere målrettede og strategiske i deres employer branding.

Arbejdsmarkedet er også blevet mere fleksibelt og globalt, hvor tekniske profiler har flere muligheder end nogensinde før. Det betyder, at de kan vælge arbejdspladser, der matcher både deres faglige ambitioner og personlige værdier. Derfor er det afgørende at kommunikere klart, hvad der gør jeres virksomhed attraktiv for teknikere og ingeniører.

Rekrutteringsbureauer – Din genvej til topkandidater

Rekrutteringsbureauer har dybdegående viden om arbejdsmarkedets tendenser, ingeniørernes specifikke kvalifikationer og præferencer, og de ved præcis, hvad der skal til for at matche jeres behov med de bedste talenter. Gennem dette samarbejde får din virksomhed ikke blot adgang til et bredere kandidatfelt, men også til indsigt i markedets udvikling, som kan være uvurderlig for jeres fremtidige talentstrategi.

Den gode kandidatoplevelse – Et Must for Ingeniører

Ingeniører og teknikere forventer en effektiv og professionel rekrutteringsproces. Dårlige oplevelser kan hurtigt skade jeres employer brand, mens en struktureret, transparent og fair proces skaber loyalitet og styrker jeres omdømme i tekniske kredse.

Rekrutteringsbureauer sikrer, at kandidater behandles professionelt og med respekt, fra første kontakt til eventuel ansættelse eller feedback. En god proces efterlader et positivt indtryk, hvilket styrker jeres employer brand og kan tiltrække endnu flere dygtige ingeniører.

I et marked, hvor ingeniører og teknikere har mange valgmuligheder, er et stærkt employer brand en nødvendighed. Gennem et tæt samarbejde med et rekrutteringsbureau kan I målrettet opbygge et employer brand, der ikke kun tiltrækker de mest kvalificerede kandidater, men også fastholder dem i en dynamisk og konkurrencepræget branche. Ved at kombinere professionel rekruttering med en strategisk brandingindsats står jeres virksomhed stærkere i kampen om tekniske talenter.

Actief Teknik Bureauet, en del af Actief Hartmanns

Actief Teknik Bureauet, en del af Actief Hartmanns, repræsenterer en omfattende erfaring med bemandingsløsninger for ingeniører og teknikere, både i form af vikar- og rekrutteringsløsninger. Alle konsulenter i bureauet har en teknisk baggrund og en dyb forståelse for både kandidatens kvalifikationer og virksomhedens behov. Dette sikrer, at rekrutteringsprocessen effektivt kommunikerer virksomhedens værdi til de rette kandidater. Læs mere om Actief Teknik Bureauet som rekrutteringspartner her.

Er du klar til at ansætte en ny medarbejder?

Download vores gratis guide i dag, og få konkrete tips til, hvordan du kan optimere din rekruttering. Guiden vil hjælpe dig med at stille de rette spørgsmål, identificere de bedste kandidater og træffe informerede beslutninger, som kan styrke din virksomhed. Du finder den her

Vil du vide mere om, hvordan du tiltrækker og rekrutterer de bedste talenter? Læs om vores foredrag; “Tiltræk og rekrutter de bedste talenter” her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Når en nøglemedarbejder siger op, kan det skabe store problemer. For at undgå driftsforstyrrelser og tab af vigtige kompetencer, skal du handle hurtigt. Start rekrutteringsprocessen straks og kommuniker åbent med dit team for at bevare moralen. Hos Actief Hartmanns hjælper vi med at finde den rette kandidat hurtigt. 

Når en nøglemedarbejder siger op

Når en nøglemedarbejder siger op, kan det få alvorlige konsekvenser for både driften og stabiliteten i din virksomhed. En nøglemedarbejder har unikke kompetencer og er ofte en vigtig kulturbærer, hvilket gør deres rolle uundværlig. Når en central person siger op, skaber det ofte et tomrum, som kan være svært at fylde. Denne medarbejder besidder typisk en dybdegående viden om virksomhedens processer, kunder og strategier, og deres afgang kan medføre en række udfordringer. Derfor er det afgørende at reagere hurtigt og effektivt ved opsigelse af en nøglemedarbejder for at minimere de negative konsekvenser.

Driftsforstyrrelser er en af de mest umiddelbare konsekvenser

Driftsforstyrrelser er en af de mest umiddelbare konsekvenser. Nøglemedarbejdere er ofte ansvarlige for kritiske opgaver, og deres fravær kan resultere i, at vigtige projekter bliver forsinket eller sat på pause. Dette kan påvirke virksomhedens evne til at levere produkter og tjenester til tiden.

Videns tab og kundepåvirkning

Videns tab og kundepåvirkning kan være en betydelig udfordring. Når en nøglemedarbejder forlader virksomheden, tager de deres ekspertise og indsigt med sig, hvilket kan skabe en periode med usikkerhed og ineffektivitet.Mange nøglemedarbejdere har tætte relationer med virksomhedens kunder, og deres fravær kan føre til inkonsistens eller mangel på kommunikation, hvilket i værste fald kan resultere i tab af kunder.

Medarbejdermoral kan blive negativt påvirket

Endelig kan medarbejdermoral blive negativt påvirket. Når en vigtig medarbejder forlader virksomheden, kan det skabe usikkerhed blandt de tilbageværende medarbejdere, hvilket kan føre til nedsat moral og produktivitet. Informer dine øvrige medarbejdere om situationen så hurtigt som muligt, og vær transparent omkring, hvordan virksomheden planlægger at håndtere overgangen. Dette kan hjælpe med at reducere usikkerhed og bevare moralen blandt de tilbageværende medarbejdere. Kommunikation er nøglen til succes.

Effektiv håndtering af opsigelse og rekruttering

For at sikre din virksomhed mod de potentielle negative konsekvenser ved opsigelse af en nøglemedarbejder, er det afgørende at handle hurtigt og effektivt. Det første skridt er at identificere de kritiske opgaver, som den afgående medarbejder har været ansvarlig for. Det er vigtigt hurtigt at finde midlertidige løsninger, der kan varetage disse opgaver, indtil en permanent erstatning er fundet.

Jo hurtigere du reagerer, desto bedre kan du sikre virksomhedens fremtidige succes og stabilitet. Hvis din nøglemedarbejder lige har sagt op, er det tid til at tage affære. Læs mere om vores medarbejderudvikling på individuel niveau og team niveau her og styrk virksomhedens samlede stabilitet og moral, når din nøglemedarbejder har sagt op.

Rekruttering kan være en kompleks og tidskrævende proces

Rekruttering kan være en kompleks og tidskrævende proces. Med de rette overvejelser og en grundig forberedelse kan du sikre, at du ansætter den rigtige medarbejder. Medarbejdere, som både matcher virksomhedens behov og kultur.  Download vores “10 overvejelser når du skal ansætte” her.

Succession planning og rekruttering er også vigtig. Det er en god idé at have en plan for succession på plads for nøglepositioner i virksomheden. For at imødegå de negative konsekvenser ved opsigelse af en nøglemedarbejder, er det vigtigt at handle hurtigt og effektivt. Selvom det er vigtigt at handle hurtigt, er det lige så vigtigt at vælge den rette kandidat. Start med at identificere de kritiske opgaver, som den afgående medarbejder har haft ansvar for, og find midlertidige løsninger, indtil en permanent erstatning er på plads.

Er du klar til at finde din næste nøglemedarbejder?

Er du klar til at finde din næste nøglemedarbejder? Hos Actief Hartmanns er vi eksperter i at finde de rette kandidater – uanset om du har brug for en fast medarbejder, en projektansat eller en vikar.

Vores omfattende netværk og effektive rekrutteringsprocesser sikrer, at du hurtigt får den rette kandidat, så din virksomhed kan fortsætte uden forstyrrelser.

Læs mere om vores rekrutteringsprocess her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Vikarer – Kan du virkelig klare Black Friday og jul uden dem?

Black Friday og julehandlen nærmer sig hastigt. For mange virksomheder er denne periode ikke blot travl, men også kritisk for økonomien. Er du virkelig klar til Black Friday og jul uden ekstra hjælp?

Vikarer gør højsæsonen til en succes

Black Friday og julehandlen er perioder med høj aktivitet. Forbrugerne er klar til at gøre store indkøb og drage fordel af særlige tilbud. For virksomheder betyder det ofte en markant stigning i kundetrafik og salgsvolumen. For at sikre en effektiv håndtering af den øgede efterspørgsel og maksimere dine salgsmuligheder, er det nu tid til at begynde planlægningen.

Få din vikarplan på plads

En effektiv måde at håndtere den øgede efterspørgsel på er ved at ansætte vikarer. Vikarer giver dig den fleksibilitet, du har brug for til hurtigt at justere bemandingen i takt med de travle perioder. Vikarer giver dig mulighed for at tilpasse din arbejdsstyrke hurtigt og effektivt, hvilket er afgørende i perioder med varierende efterspørgsel. Denne fleksibilitet hjælper med at undgå over- eller underbemanding og sikrer, at du har den rette bemanding til at møde dine kunder.

Black Friday og julehandlen

Black Friday og julehandlen er en fantastisk mulighed for at booste din virksomheds salg og synlighed, men det kræver omhyggelig planlægning og forberedelse. Ved at ansætte vikarer kan du sikre, at du har den nødvendige bemanding til at håndtere det øgede pres, samtidig med at du opretholder høj kundeservice og operationel effektivitet.

Start planlægningen nu, så du kan møde højsæsonen klar til at maksimere dine resultater og gøre den til en succesfuld tid for din virksomhed.

Af Ida Maria Jiman

Reducer stress med et sundt arbejdsmiljø. Stress er en voksende udfordring i vores moderne samfund og påvirker både mental og fysisk sundhed. En af de mest effektive måder at håndtere stress på er ved at skabe et sundt arbejdsmiljø. Stress opstår ofte som følge af ophobede livsbelastninger, som kan føre til sygemeldinger, lav produktivitet og dårlig trivsel på arbejdspladsen.

Er det normalt at opleve stress?

Selvom stress er en almindelig del af mange menneskers hverdag, er det vigtigt at forstå, at langvarig eller alvorlig stress ikke er acceptabelt. For at reducere stress og forbedre både mental og fysisk sundhed blandt medarbejdere, er det afgørende at fokusere på et sundt arbejdsmiljø som en grundlæggende strategi.

Hvordan arbejdspladsen spiller en afgørende rolle i at reducere stress

Livet bringer ofte udfordringer både privat og professionelt, og disse kan bidrage til stress. Fra daglige forpligtelser som forældreintra og fritidsaktiviteter til mere alvorlige livskriser som sygdom, dødsfald eller skilsmisse, er arbejdspladsen blot én af mange faktorer, der påvirker stressniveauet. Dog kan arbejdspladsen spille en afgørende rolle i at reducere stress.

En sund arbejdsplads, der fremmer fællesskab og personlig udvikling, har en positiv indflydelse på både arbejdslivet og den personlige trivsel. Når medarbejdere oplever et trygt og meningsfuldt arbejdsmiljø, kan det være med til at reducere stress effektivt.

Arbejdsglæde som en strategisk investering

Reducer stress med et sundt arbejdsmiljø. At fremme et sundt arbejdsmiljø er ikke kun en etisk forpligtelse – det er også en økonomisk fordel. Undersøgelser viser, at arbejdsglæde øger robusthed, effektivitet og produktivitet. Ved at investere i et sundt arbejdsmiljø kan virksomheder både fastholde talentfulde medarbejdere og tiltrække nye kompetencer.

De krav, der stilles i dagens arbejdsmarked, kan være overvældende. Uanset om det drejer sig om nye ledere, kolleger, processer eller mål, kan det føre til en oplevelse af utilstrækkelighed. For arbejdsgivere er det derfor en væsentlig investering at sikre, at medarbejdere trives og har energi til både arbejde og privatliv. Dette er en effektiv måde at reducere stress på og styrke både den menneskelige og økonomiske bundlinje.

Støtte til stresshåndtering

Actief Hartmanns tilbyder stresscoaching til både ledere og medarbejdere som en del af en omfattende strategi til at reducere stress og fremme et sundt arbejdsmiljø. Læs mere her om vores trivsel- og well-beingprogrammer her; Stress og Wellbeing | Actief Hartmanns (actief-hartmanns.dk)

Vi tilbyder støtte til at forebygge stress, håndtere stress under sygemelding og hjælpe med en vellykket tilbagevenden til arbejdet.

Læs mere om vores “Klippekort til effektiv forebyggelse af stress og mistrivsel” her: Stresscoaching forebyggelse og håndtering af stress

 

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Effektiv rekruttering af økonomimedarbejdere kræver grundig planlægning og strategisk tilgang. I en tid, hvor efterspørgslen efter økonomimedarbejdere stiger, er det afgørende at forstå, hvordan du navigerer i denne komplekse og tidskrævende proces for at sikre de bedste kandidater.

Økonomimedarbejdere er essentielle

Økonomimedarbejdere er essentielle for virksomhedens økonomiske stabilitet og vækst. De er en kritisk investering, men rekrutteringen af dem er ofte kompleks og tidskrævende, især når det handler om specialistrekruttering. Mange virksomheder mangler de nødvendige ressourcer til en effektiv rekrutteringsstrategi. Derfor er det afgørende at forstå vigtigheden af grundig planlægning og strategi for at sikre de bedste resultater.

Rekruttering af en økonomimedarbejder

Rekruttering af en økonomimedarbejder kræver præcis planlægning. Virksomhedens behov, herunder nødvendige tekniske færdigheder og personlige egenskaber, skal tydeligt defineres. En skarp stillingsbeskrivelse, der klart angiver krav og forventninger, er afgørende for at tiltrække de rette kandidater.

Når stillingsbeskrivelsen er klar

Når stillingsbeskrivelsen er klar, skal jobannoncer oprettes, der skal søges aktivt efter kvalificerede kandidater og ansøgere screenes. I en tid med høj efterspørgsel efter økonomimedarbejdere er det essentielt at placere annoncerne strategisk og vælge de rigtige kanaler. Screening er en kritisk fase, hvor kun de mest kvalificerede kandidater udvælges. En velstruktureret interviewproces sikrer en grundig vurdering af kandidatens kompetencer og personlighed.

En vellykket rekruttering

En vellykket rekruttering er mere end en løsning på et akut behov; det er en investering i virksomhedens fremtid. Den rette økonomimedarbejder kan bidrage til virksomhedens langsigtede vækst og øge konkurrenceevnen. At outsource rekrutteringsopgaven til et erfarent rekrutteringsbureau kan være en fordel, da bureauet kan tilbyde ekspertise og et netværk af kvalificerede kandidater.

Rekruttering i en tid med stor efterspørgsel

Med den stigende efterspørgsel efter økonomimedarbejdere er en effektiv rekrutteringsstrategi afgørende. Samarbejde med et erfarent rekrutteringsbureau som Actief Hartmanns giver adgang til et specialiseret team, der forstår dine unikke udfordringer og mål. Uanset om du søger en økonomichef, Financial Controller eller Payrolling-ekspert, kan Actief Hartmanns finde den rette kandidat. Rekruttering er en strategisk beslutning, der former virksomhedens fremtid. Ved at investere i en velplanlagt rekruttering sikrer du dig de bedste økonomimedarbejdere for langsigtet succes og vækst.

Skal vi hjælpe dig med at finde din næste økonomimedarbejder?

Læs mere om os som rekrutteringspartner her; Rekruttering af specialister