Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Overgangen fra ferie til arbejde kan være udfordrende og føre til “ferieblues” – tristhed, træthed og manglende motivation. Vores CEO, Anne-Mette Ravn, deler effektive strategier for at håndtere denne overgang og sikre, at du kommer stærkt tilbage på kontoret.

Ferieblues eller frisk, veludhvilet og stærkt tilbage efter ferien?

Så er du stærkt tilbage – frisk, veludhvilet og fuldt genopladet efter ferien. Eller er du? For mange mennesker kan overgangen fra ferie til arbejdsdag være mere udfordrende end forventet. Selvom ferien ofte efterlader os med en følelse af afslapning og genopladning, kan den første uge tilbage på kontoret nogle gange føles som et slag i maven. Denne følelse, ofte kaldet “ferieblues”, er en velkendt oplevelse for mange.

Ferieblues

Ferieblues beskriver den følelse af tristhed, træthed og manglende motivation, der kan opstå, når man vender tilbage til arbejdet efter en ferie. Selvom du lige har haft tid væk fra kontoret til at hvile og lade op, kan det stadig være svært at komme tilbage til hverdagen. Følelsen kan være en kombination af at savne feriens frihed og den mentale omstilling, der kræves for at gå fra afslapning til produktivitet. Denne følelse, ofte kaldet “ferieblues”, er en velkendt oplevelse for mange.

Under ferien har vi ofte en meget anderledes daglig rutine. Vi sover længere, spiser anderledes og bruger tid på aktiviteter, vi nyder. At vende tilbage til en stram arbejdsplan kan føles som et chok for systemet. Selvom ferien kan reducere stress, forsvinder de arbejdsrelaterede opgaver ikke. At vende tilbage til en fuld indbakke og uafsluttede projekter kan være overvældende. Der er en forventning om, at du er frisk og fuldt genopladet efter ferien. Denne forventning kan skabe pres og følelser af utilstrækkelighed, hvis du ikke føler dig så energisk som forventet.

Selvom ferieblues er almindeligt, er der flere strategier, der kan hjælpe dig med at lette overgangen tilbage til arbejdet:

Strategier til at håndtere ferieblues

Vores CEO, Anne-Mette Ravn, giver her nogle strategier, der kan hjælpe dig med at lette overgangen tilbage til arbejdet:

1. Planlægning og forberedelse: Læg et møde i kalenderen med dig selv i den uge, du er tilbage fra ferie. Det giver ro og rum til at få styr på din indbakke og planlægge resten af ugen.

2. Kommunikér med kollegaerne: Send et tydeligt signal til dine kollegaer om, at du lige er vendt retur fra ferie. Dette kan forhindre, at du bliver “overrumplet”. Det kan være en god idé at bruge et kendt symbol eller en besked, så kollegaerne ved, at du mentalt stadig står ved bagagebåndet.

3. Tag det roligt i starten: Sørg for ikke at tømme batterierne allerede de første dage. Gå tidligt hjem og undgå komplekse opgaver de første dage. Begynd med de nemme opgaver, så du hurtigt kan sætte flueben ved nogle opgaver.

4. Start midt på ugen: Det kan være en god idé at starte igen midt på ugen, fx en onsdag eller torsdag. Så er den første uge tilbage dejlig kort.

5. Planlæg den næste ferie eller forlængede weekend: Det er en god idé at få den næste ferie eller forlængede weekend i kalenderen. Det giver en fornemmelse af rytme og overskud til at komme godt op i gear, da der venter et nyt åndehul forude.

Udover, at du selv følger rådene, er det også god stil at udvise samme hensyn over for dine kollegaer og i øvrigt også tale om det, så det bliver en del af kulturen på arbejdspladsen, siger Anne-Mette Ravn.

Selvom ferieblues kan gøre overgangen tilbage til arbejdet udfordrende, er der flere strategier, der kan hjælpe dig med at finde balance igen. Ved at planlægge, kommunikere godt og starte blidt kan du lettere tilpasse dig arbejdslivet efter ferien.

Trivsel er vigtigt

Trivsel er vigtigt, ikke kun under ferie, men også når du er tilbage på arbejdet. Det er essentielt for at opretholde en sund arbejdsbalance og forebygge stress. Actief Hartmanns tilbyder trivsel- og well-beingprogrammer, der fokuserer på at skabe et bæredygtigt arbejdsmiljø. Disse programmer er designet til at forebygge stress og belastningsreaktioner, samt (gen)opbygge menneskeligt og socialt overskud gennem både mentale, fysiske og sociale indsatser.

Programmerne indeholder før- og eftermålinger for at vurdere effekten af indsatsen. De strækker sig over længere perioder og er tilpasset forskellige niveauer i organisationen – fra det organisatoriske til det individuelle. For mere information om, hvordan du kan støtte din trivsel og arbejdsbalance, besøg Actief Hartmanns’ side om stress og well-being her; Stress og Wellbeing

 

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Effektiv rekruttering af finans- og økonomiprofiler er et konkurrenceparameter i kampen om kvalificerede finans- og økonomiprofiler. Virksomheder står over for kompleksitet i sektoren, den digitale revolution og afgangen af erfarne medarbejdere. Rekrutteringsprocessen er blevet tidskrævende, og innovative løsninger er afgørende. Ledere bør investere i interne talenter, alternative ansættelsesmodeller og rekrutteringsstrategier. Et styrket samarbejde med specialiserede rekrutteringsvirksomheder kan være nøglen til at sikre adgang til topkvalificerede talenter og styrke virksomhedens konkurrenceposition.

Kampen om at tiltrække de mest kvalificerede profiler

Kampen om at tiltrække de mest kvalificerede profiler indenfor finans- og økonomi er intensiveret. De danske virksomheder oplever en eskalerende kompleksitet i finansielle operationer, drevet af globalisering, teknologiske fremskridt og skiftende regulative rammer. Virksomheder i Danmark befinder sig i en stadig mere kompleks kamp om at tiltrække de mest kvalificerede profiler. Denne kamp udspringer af en sammensmeltning af faktorer, hvor virksomheder nu står over for en kritisk udfordring inden for rekruttering af finans- og økonomiprofiler. Den moderne virksomhed kræver specialiserede færdigheder, ikke kun inden for traditionelle opgaver som regnskab og controlling, men også inden for komplekse discipliner som risikostyring, M&A og strategisk finansiel ledelse.

Den digitale revolution i finansverdenen

Den digitale revolution i finansverdenen er forøget. Efterspørgslen efter kvalificerede finans- og økonomimedarbejdere stiger i takt med det hastigt skiftende teknologiske landskab. Automatisering, kunstig intelligens og dataanalyse er blevet fundamentale elementer i mange økonomiafdelinger. Derfor kræves finans- og økonomiprofiler nu ikke kun at være eksperter inden for traditionelle færdigheder, men også besidde digitale kompetencer og kunne navigere i komplekse softwareløsninger.

Erfarne finans- og økonomimedarbejdere er på vej på pension

Erfarne finans- og økonomimedarbejdere er på vej på pension. Vi går fra erfaring til en ny generation af talenter på arbejdsmarkedet. Tiltrækning og fastholdelse af den næste generation af finans- og økonomiprofiler er afgørende. Denne nye generation søger mere end blot traditionelle jobfunktioner og høj løn. De efterspørger i stigende grad meningsfulde arbejdsmiljøer, karriereudviklingsmuligheder og arbejdsgivere, der sætter pris på innovation og nytænkning.

Konkurrencen om topkvalificerede talenter

Konkurrencen om topkvalificerede talenter er intensiveret. Den voksende mangel på specialiserede finans og økonomikompetencer intensiverer kampen om at sikre sig de mest dygtige talenter. Virksomheder står over for en konkurrencepræget virkelighed, der gør det udfordrende at identificere og tiltrække de rette finansprofiler, der kan opfylde deres unikke behov.

Tiltræk og rekrutter de bedste talenter

Rekrutteringsprocessen er blevet mere tidskrævende, især når det handler om at finde de rette finans- og økonomiprofiler. For ledere er det en udfordring at afsætte tilstrækkelig tid og ressourcer til grundig screening og evaluering af kandidater.  Effektiv rekruttering af finans- og økonomiprofiler Identifikationen af kvalificerede finansprofiler kræver en strategisk tilgang, da markedet er præget af hård konkurrence.

Ønsker du at navigere dette komplekse landskab mere effektivt? Vores foredrag om tiltrækning og rekruttering af de bedste talenter tilbyder indsigt og værktøjer til at optimere jeres rekrutteringsprocesser. Læs mere om foredraget her: Foredrag – Tiltræk og rekrutter de bedste talenter

Det er afgørende at udforske innovative løsninger

Det er afgørende at udforske innovative løsninger for ledere i finans- og økonomiafdelinger i mødet medmanglen på kvalificeret økonomi- og finansprofiler. Dette inkluderer proaktivt at opbygge talenter internt, investere i uddannelsesprogrammer og tænke i alternative ansættelsesmodeller som projektansættelse og interimløsninger. Ved at omfavne forskellige tilgange kan økonomiledere effektivt imødegå manglen på finans- og økonomiprofiler og sikre, at deres virksomhed forbliver konkurrencedygtig i en dynamisk økonomisk virkelighed.

Nytænkning af rekrutteringsstrategier

Nytænkning af rekrutteringsstrategier er uundværlig for ledere i finans- og økonomiafdelinger. I en tid, hvor krav og regulativer bliver stadig mere kompleks, er det uundværligt for ledere i finans-og økonomiafdelinger at genoverveje deres rekrutteringsstrategier. At tackle den stigende mangel på kvalificerede finans- og økonomiprofiler kræver en skarp tilgang, der kombinerer traditionelle og innovative metoder. Dette er afgørende for at tiltrække og fastholde topkvalitetstalenter og sikre, at virksomhederne er rustet til at imødekomme udfordringer ved, finansverdenen præsenterer.

Styrk samarbejdet med en rekrutteringsvirksomhed

Styrk samarbejdet med en rekrutteringsvirksomhed specialiseret i finans- og økonomiprofiler.  Et samarbejde med en anerkendt og specialiseret rekrutteringsvirksomhed giver direkte adgang til et bredere netværk af kvalificerede finans- og økonomiprofiler. Samarbejd om udvælgelsen, ansættelsen og onboarding gennem rekrutteringsbureauet, for at sikrer en succesfuld rekruttering også efter kontraktunderskrivelsen med den nye medarbejder. Dette strategiske partnerskab vil give mulighed for en mere målrettet tilgang til talentidentifikation og styrke forbindelsen til potentielle kandidater.

Læs mere om, hvordan vi kan indgå i din egen rekrutteringsproces og værdikæde her.

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Det nye år bringer altid med sig håb og muligheder for forandring. En af de mest effektive måder at kickstarte året på er ved at begynde året med at fokusere på medarbejdervelvære. Mens mange virksomheder traditionelt fokuserer på målsætninger og økonomiske mål ved årets begyndelse, er der en stigende erkendelse af, at trivsel er kernen i en sund og bæredygtig organisation. At starte året med fokus på organisationens trivsel kan være nøglen til øget engagement, produktivitet og succes.

Kickstart året med et skarpt fokus på organisationens trivsel. Det nye år åbner dørene for håb og forandringer. Mens mange virksomheder traditionelt sætter målsætninger og økonomiske mål ved årets start, erkender flere nu, at medarbejdervelvære er kernen i en sund og bæredygtig organisation. Start året stærkt og boost engagement, produktivitet og succes ved at sætte trivsel i centrum.

Arbejdsglæde og trivsel: Den uundgåelige sammenhæng

Arbejdsglæde er mere end bare en behagelig følelse. Det er en stærk motivationskraft. Når medarbejdere oplever arbejdsglæde, følger en naturlig stigning i trivsel. En positiv arbejdsoplevelse forbedrer mentalt velvære, motivation, engagement og produktivitet. Med trivsel som fundament er medarbejdere mere tilbøjelige til at udføre kerneopgaver med dedikation og professionalisme. Medarbejdere, der trives, knytter stærkere bånd til deres arbejde og organisationens mål. Ved at lægge vægt på trivsel ved årets start skabes en arbejdskultur, hvor medarbejdere er motiverede og dedikerede til at levere deres absolut bedste.

Stræb mod en positiv arbejdskultur

Det at skabe en positiv arbejdskultur er afgørende. Anerkendelse af medarbejdernes præstationer, støtte til work-life balance, klare kommunikationskanaler og muligheder for faglig og personlig udvikling er blot nogle af de initiativer, der kan fremme arbejdsglæde og trivsel. Et sundt arbejdsmiljø støtter medarbejdernes mentale og fysiske sundhed, skaber en bæredygtig og effektiv arbejdsstyrke og bidrager til både medarbejdertilfredshed og øget produktivitet.

Et trivselsfokuseret miljø

Actief Hartmanns skaber trivsel- og well-being-programmer, der fremmer et bæredygtigt arbejdsliv på tværs af hele organisationen – fra ledelsen til den enkelte medarbejder. Vores niveauinddelte programmer arbejder målrettet med at forebygge stress, styrke det menneskelige overskud og forbedre sociale relationer på arbejdspladsen.

Med før- og eftermålinger kan I løbende dokumentere effekten af jeres indsats og sikre langsigtede forbedringer. Programmerne omfatter en bred indsats inden for mental, fysisk og social trivsel og forløber over længere perioder for at sikre varige resultater.

Et trivselsfokuseret arbejdsmiljø bygger en positiv kultur, hvor medarbejderne føler sig værdsatte og støttet i deres samarbejde – et stærkt fundament for både organisatorisk præstation og innovation.

Læs mere om vores trivsel- og well-being-programmer her

Attraktiv for talenter

Virksomheder, der vægter trivsel, bliver attraktive for talentfulde medarbejdere. En sund kultur tiltrækker ikke kun nye talenter, men fastholder også eksisterende kompetencer. Dette reducerer omkostningerne ved rekruttering og træning, og det skaber organisatorisk stabilitet.

Investér i succes: Trivsel som grundlag for det nye år

Fokusér på organisationens trivsel ved årets start er ikke blot en investering i medarbejdernes velbefindende, men også en investering i virksomhedens samlede succes. Virksomheder, der placerer trivsel i front, opbygger en stærk og bæredygtig arbejdskultur, der positionerer dem til at møde udfordringer og trives på lang sigt. Så lad trivslen være fundamentet for året og oplev, hvordan det transformerer din virksomhed til en endnu mere dynamisk og succesfuld enhed.

Har du brug for yderligere inspiration, så boost arbejdsglæden med vores foredrag “Arbejdsglæde og relationer”. Læs mere om foredraget her; Foredrag – Arbejdsglæde og relationer

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

I en tid med strategiske forandringer skaber Ardo-koncernen et positivt eksempel. Som global aktør i fødevareindustrien viser de vejen for virksomheder. De prioriterer medarbejdervelfærd og bygger en mere bæredygtig fremtid under omstillinger. Ardo-koncernens strategiske beslutning om at fokusere på salg, kundeservice, marketing og produktudvikling i Danmark og outsource lageraktiviteterne indbefatter afskedigelse af medarbejdere. I denne omstillingsproces har Ardo vist vigtigheden af at tage sig godt af medarbejderne.

Opsigelser er uundgåelige i erhvervslivet

Opsigelser er uundgåelige i erhvervslivet, især når virksomheder står over for strategiske forandringer. Ardo-koncernen illustrerer i denne omstillingsproces vigtigheden af at tage sig godt af medarbejderne, ikke kun som et etisk ansvar, men som en investering i virksomhedens fremtidige succes. Dine opsagte medarbejdere skal ikke ud, men snarere videre og hen imod en ny karriere. Newplacement er derfor vores tilgang til Outplacement. Skabning af bæredygtige fremtidige karriereveje.

Når en dør lukkes med en opsigelse

Når en dør lukkes med en opsigelse, åbnes utallige andre, men de kan være svære at se, når du står med opsigelsen i hånden. Et Newplacementforløb giver medarbejderne støtte og muligheden for at genopfinde sig selv og udforske nye karriereveje. Ardo-koncernen har vist, at de går et skridt videre i at bevare et positivt arbejdsmiljø og opbygge en organisation, der bærer værdien af ansvar over for sine medarbejdere.

Ardo-koncernens brug af Newplacement

Ardo-koncernens brug af Newplacement som en integreret del af deres strategiske omstilling viser, at det er muligt at tage ansvar for medarbejdervelfærd og samtidig åbne døre for nye karrieremuligheder. De investerer i deres opsagte medarbejder, hvilket ikke kun styrker deres sociale ansvar, men også skaber en positiv indflydelse på lokalsamfundet.

Ardo-koncernens tilgang sender et klart signal om deres engagement for en bæredygtig fremtid, og vi er stolte over vores samarbejde.

 

Læs mere om vores Newplacementforløb her

Læs mere om Ardo her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Ledelse af flere generationer kræver at du inkludere og anerkende hver generations unikke kvaliteter. Babyboomere bringer erfaring, Generation X har balance mellem erfaring og teknologi, Millennials er engagerede, og Generation Z bidrager med teknologisk ekspertise. Tilpasset kommunikation, inkluderende kultur og vidensdeling er centrale elementer for succes i denne dynamiske arbejdsverden.

 

Ledelse af flere generationer er dagligdagen på de fleste arbejdspladser. I en tid hvor Generation Z (født 1996-2011) for længst har indtaget arbejdsmarkedet, står vi over for en spændende dynamik med flere generationer, der arbejder side om side. I den moderne arbejdsverden er det afgørende at mestre kunsten at inkludere og lede flere generationer. Ved at kombinere styrker og perspektiver fra forskellige generationer, kan virksomheder opnå langvarig succes og bæredygtighed. Ved at anerkende og værdsætte de unikke kvaliteter, som hver generation bringer, kan du som ledere skabe et miljø, hvor trivsel, samarbejde og produktivitet blomstrer.

Unikke generationsegenskaber

Det første skridt i at lede en multigeneration arbejdsstyrke er at forstå og værdsætte de enestående karaktertræk, som hver generation bringer med sig. Babyboomere besidder en skat af erfaring og viden og kan tilbyde uvurderlig indsigt og mentorship. Generation X har en særlig balance mellem erfaring og teknologisk tilpasningsevne. Millennials er ofte dybt engagerede og motiverede til at påvirke og forbedre verden omkring dem. Generation Z’ere, som er digitale indfødte, bidrager med teknologisk ekspertise og nysgerrighed, der er afgørende for at holde virksomheden konkurrencedygtig.

Diversitet i kommunikation

Da hver generation bringer deres egne præferencer, styrker og perspektiver med sig, er det afgørende at tilpasse kommunikationen i en multigeneration arbejdsstyrke. Babyboomere kan værdsætte personlige samtaler og telefonopkald, mens Millennials og Generation Z’ere ofte foretrækker digitale kommunikationsmetoder som e-mail og chat. For at imødekomme denne diversitet er det vigtigt at tilpasse kommunikationsstrategien, så den matcher medarbejdernes individuelle præferencer.

Inkluderende arbejdskultur

For at fremme trivsel og samarbejde på tværs af generationer er det nødvendigt at opbygge en inkluderende kultur. Dette indebærer at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere føler sig værdsat, uanset alder. Ledere bør sikre, at der er plads til forskellige arbejdsstile og kommunikationspræferencer. Dette kan omfatte fleksible arbejdstider, mentorordninger og åbne kanaler for dialog på tværs af generationer.

Frem vidensdeling

En af de mest værdifulde fordele ved flere generationer på arbejdspladsen er muligheden for vidensdeling. Ældre medarbejdere kan bidrage med deres dybdegående erfaring og historiske perspektiver, mens yngre medarbejdere kan bringe innovation og teknologisk viden. Ledere bør aktivt fremme vidensdeling og mentorordninger for at udnytte denne værdifulde viden og erfaring på tværs af generationer.

I denne dynamiske arbejdsverden, hvor flere generationer arbejder sammen, er det altafgørende at være opmærksom på og værdsætte de unikke kvaliteter, som hver generation bidrager med. Ved at følge disse retningslinjer kan ledere skabe en harmonisk og produktiv multigeneration arbejdsstyrke, der er rustet til at tackle nutidens udfordringer og muligheder.

Læs mere om vores foredrag; “ledelse af flere generationer” her

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Hvert år tager vores strategiske ledelse en markant tilgang til synlig ledelse ved at deltage som praktikanter i vores egne afdelinger. I modsætning til “Undercover Chef”-konceptet foregår det her uden forklædning. Ledere træder åbent ind i praktikantrollen, hvilket ikke blot giver dem indsigt i medarbejdernes dagligdag, men skaber også forståelse, åbenhed og en stærkere forbindelse mellem ledelse og medarbejdere. Dette initiativ er ikke kun en lektion i virksomhedens indre arbejde; det er nøglen til at fremme en kultur, hvor alle aktivt bidrager til organisationens succes.

Strategisk ledergruppe i praktik

En gang om året sender vi vores strategiske ledergruppe ud i et spændende praktikophold i vores forskellige afdelinger. Dette er ikke bare en tilfældig øvelse. Det er en bevidst satsning på synlig ledelse, som er hjertet af vores virksomhedskultur. Måske kender du konceptet fra tv-programmet “Undercover Chef,” hvor ledere dykker ned i medarbejdernes verden. Hos os foregår det dog med åbne kort.  Vores ledere træder ind i praktikantrollen uden forklædning.

Fra TV koncept til synlig ledelse

Du kender måske konceptet fra TV-programmet “Undercover Chef,” hvor chefer trækker i arbejdstøjet og går på gulvet i deres egen virksomhed. Men hos os foregår det anderledes. Vi går ikke undercover – vi går “chef over-cover” i fuld åbenhed. Vores ledere træder ikke ind i rollen som medarbejder bag en forklædning. De gør det åbent og ærligt som praktikanter. Det er ikke blot en lektion i, hvordan virksomheden fungerer. Det er også en mulighed for medarbejderne at lære os bedre at kende. Som praktikanter opnår vores strategiske ledere en dybdegående forståelse af medarbejdernes dagligdag, udfordringer og frustrationer.

Praktikantrollen er mere end bare observation

Praktikantrollen er mere end bare observation. Det er en platform, hvor medarbejderne kan lære os om deres arbejde og de udfordringer, de står over for. Når vores ledere træder ind i medarbejdernes sko og udfører daglige opgaver som praktikanter, sker der en afmystificering af ledelsen. Det er ikke længere “dem” og “os.” Det skaber et miljø præget af forståelse, åbenhed og transparent kommunikation, hvor medarbejderne føler sig anerkendt og hørt.

Styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere

Den styrkede forbindelse mellem ledelse og medarbejdere går ud over blot en mere positiv dagligdag. Det er et springbræt til en handlekraftig kultur. Medarbejderne tør tage ansvar og deltage aktivt i beslutningsprocessen, fordi de ved, at deres stemmer bliver hørt.

Initiativer som “chef over-cover” er vores nøgle til at synliggøre ledelsen og skabe en sund og effektiv organisationskultur. Ved at træde ind i medarbejdernes dagligdag viser vores ledere ikke kun deres engagement, de skaber også fundamentet for en stærkere og mere handlekraftig organisation – en organisation, hvor vi alle bidrager til succesen.

Download vores 10 gode råd til at implementere “chef over Cover” i din virksomhed her

– Pressemeddelelse DK –

Ballerup, 28. Juni, 2022 – Hartmanns A/S (“Hartmanns”), herunder Teknik Bureauet, bliver del af Actief Group, en førende vesteuropæisk uafhængig bemandingsvirksomhed. Hartmanns er allerede blandt de førende HR- og bemandingskonsulenthuse i Danmark. Partnerskabet med Actief Group styrker yderligere kompetencer og grundlaget for vækst.

Hartmanns har gennem 26 år opbygget en anerkendt virksomhed, der tilbyder offentlige og private virksomheder ydelser inden for rekruttering, vikarer, outplacement og rådgivning. Teknik Bureauet, som har 17 års erfaring med teknisk specialiseret bemanding og rekruttering, blev en del af Hartmanns i 2020.

Som del af Actiefs internationale gruppe og ambitioner, styrkes den fælles position på et globalt ar-bejdsmarked.

Hartmanns og Actief har begge en strategi, der fokuserer på langsigtede relationer, troværdighed og en lokal tilgang, hvilket sikrer service med høj værdi til kunder og kandidater. Hartmanns’ administre-rende direktør, Anne-Mette Ravn fortsætter og vil lede Actief-Hartmanns aktiviteter i Danmark.

Anne-Mette Ravn, CEO i Hartmanns: “Vi oplevede en stærk gensidig forståelse med Actief lige fra star-ten, og vi mener, at der er et godt match med Actief’s filosofi og DNA. Vi er derfor begejstrede for at blive en del af Actief-familien og videreudvikle vores danske aktiviteter sammen.”

Mark Maesen, CEO for Actief Group, supplerer: “Hartmanns og Actief har mange ligheder i vision og kultur, og kerneværdierne passer godt sammen. Begge yder mere end bemanding. En personlig tilgang, involvering og oprigtig interesse for medarbejdere og kunder er centralt for begge parter. Derudover har lokal tilstedeværelse og entreprenørskab stor betydning for begge virksomheder. Det er her, vi gør forskellen. ”

Actief Group er aktiv i Belgien, Holland, Tyskland, Østrig og nu også i Danmark med i alt mere end 230 filialer og beskæftiger dermed mere end 22.000 midlertidigt ansatte. I 2022 forventes omsætningen at nå op på 800 mio. EUR.

Med opkøbet følger Actief Group de seneste års vækststrategi med fokus på at opnå organisk vækst over markedsniveau suppleret med strategiske add-on opkøb. Actief Groups ambition er, at opnå en top-10-position i hvert af de lande, virksomheden opererer i.

Om Hartmanns

Hartmanns er en dansk HR- og job konsulenthus med hovedsæde i Ballerup (ved København), der le-verer end-to-end HR-ydelser til både private og offentlige kunder. Virksomheden blev grundlagt i 1996 og dækker hele cirklen: Fra vikarer og rekruttering til outplacement og rådgivning inden for arbejds-miljø og ledelse. Teknik Bureauet er et datterselskab i Hartmanns og tilbyder specialiserede tekniske rekruttering- og vikarløsninger. Hartmanns og Teknik Bureauet møder hvert år ca. 25.000 kandidater i forbindelse med job.

Om Actief Group

Actief Group er en af de største uafhængige bemandingsvirksomheder i Vesteuropa. Actief blev grund-lagt i 1988 i Lummen (Belgien) og sikrer fleksibel service for virksomheder og kandidater i jobmarkedet. Actiefs succes er baseret på dybe rødder i lokale netværk af små og mellemstore virksomheder kom-bineret med en fast tro på en høj grad af stabilitet og vigtigst af alt medarbejdernes tilfredshed og drivkraft. Støttet af sin hovedaktionær Gilde Equity Management har Actief Group firedoblet omsæt-ningen siden 2011, med de første skridt uden for Belgien ved opkøbet af TiP (2014), Tence (2015) og Prima Personeel (2019) i Holland, ISU Group (2015), TimeCraft (2017) og AB Zeitpersonal (2017) i Tysk-land og Jobmade (2018) i Østrig. Med købet af Hartmanns er Actief Group nu aktiv i fem vesteuropæ-iske lande.

— Afslut pressemeddelelsen —

 

Om Actief Group 

Om Actief Hartmanns

Vikar- og rekrutteringsbureauet Teknik Bureauet bliver nu del af konsulenthuset Hartmanns, som dermed fortsætter sin vækst og udbygger positionen på det danske jobmarked.

Teknik Bureauet har gennem 15 år opbygget en anerkendt virksomhed, som tilbyder offentlige og private virksomheder services inden for tekniske rekrutteringer, konsulent- og vikarløsninger.

Når Teknik Bureauet og Hartmanns teamer op styrkes den samlede position markant i et jobmarked, som i stigende grad efterspørger specialister og teknologiske talenter til både faste og midlertidige positioner.

Teknik Bureauet er flyttet ind i Hartmanns’ lokaler i Ballerup og fortsætter som selvstændigt datterselskab.

Med købet af Teknik Bureauet, som er kendt for dybe tekniske kompetencer, langvarige relationer og stor troværdighed, styrker vi vores forretning inden for specialistområdet. Vi oplever, at erhvervslivet i stigende grad mangler medarbejdere med teknologiske kompetencer, og samlet vil Hartmanns og Teknik Bureauet nu formentligt være den største og stærkeste partner i Danmark til rekrutteringer og interim løsninger i teknologiske brancher”,siger Anne-Mette Ravn, Adm. Direktør i Hartmanns.

Adm. Dir. i Teknik Bureauet, Bill René, supplerer:

Ved at blive en del af noget større, vil vi i Teknik Bureauet kunne forsætte væksten inden for vikar og rekrutteringsløsninger af ingeniører, indkøbere og tekniske medarbejdere. Vi oplever, at der en god synergi med Hartmanns og ser frem til samarbejdet. Et samarbejde, som samtidig vil gøre Teknik Bureauet ApS landsdækkende og styrke muligheden for at hjælpe vores kunder i Jylland og på Fyn. Det vil give et større udvalg af ydelser til Teknik Bureauets nuværende kunder, og samtidig vil Hartmanns’ kunder kunne få løsninger inden for det tekniske fagområde. Jeg ser frem til et stærkt og spændende samarbejde med Hartmanns A/S.”

Samlet forventer Hartmanns og Teknik Bureauet at omsætte for knap 400 mio. DKK i 2020 og man forventer at vækste betydeligt i de kommende år.

Om Teknik Bureauet

Teknik Bureauet er et vikar- og rekrutteringsfirma. De repræsenterer stor erfaring inden for bemandingsløsninger af ingeniører og andre teknikere, enten i form af en vikarløsning eller som en rekruttering. De har arbejdet med rekruttering og vikarassistance til dansk industri de seneste 27 år, så de kender industrien, og den kender dem.

Deres centrale menneskelige værdier er deres åbenhed og ærlighed. Det er de bærende elementer i alt, hvad de foretager sig i arbejdet og som mennesker. Det de siger, er det, de gør.

Udover de mange års daglige arbejdserfaringer er deres vigtigste karakteristika deres tekniske uddannelse og faglighed, som er den bedste garanti for, at de møder kunder og kandidater i øjenhøjde, når der tales om faglige emner.

Om Hartmanns

Konsulenthuset Hartmanns er blandt Danmarks og Nordens førende konsulenthuse inden for kompetencerne: «Ansættelser», «Udvikling» og «Opsigelser». Deriblandt har Hartmanns gennem snart 25 år leveret vikarassistance og rekruttering til dansk erhvervsliv. Hvert år løser Hartmanns 20.000 vikarordrer, 1.000 rekrutteringer til faste jobs samt cirka 2.000 outplacements.

I Danmark har Hartmanns ca. 80 faste medarbejdere, fordelt på 12 kontorer landsdækkende.

Nordisk er Hartmanns etableret i Norge, og servicerer kunder i både Norge, Sverige, Grønland og Island.