Work smarter – but laugh even harder

Af Ida Maria Jiman, Marketing Specialist

Arbejdsglæde er ikke en ekstra gevinst, men en afgørende faktor, der påvirker både sygefravær, produktivitet og fastholdelse. Det er en fælles opgave – ikke blot en individuel følelse – hvor samspillet mellem struktur, kultur og ledelse skaber fundamentet for trivsel, lavere fravær og højere performance.

Work smarter – but laugh even harder

“Work smarter – not harder” er et kendt mantra. Men hvad nu, hvis vi også tilføjer det, der ofte overses – men som gør hele forskellen; “laugh even harder”. For bag ved høj performance, stærke resultater og vedvarende trivsel finder vi ikke kun struktur og mål – men også mening, humor og gode relationer. Og det kræver en fælles indsats.

Arbejdsglæde er et fælles ansvar

Arbejdsglæde er ikke en individuel følelse – det er noget, vi skaber sammen. Det er et ansvar, der deles af både ledelse og medarbejdere.

Ledelsen har ansvaret for at skabe rammerne for en positiv og tryg arbejdsplads, mens medarbejderne har et medansvar for at bidrage aktivt til en kultur præget af respekt, samarbejde og engagement.

Når vi alle tager ansvar for det psykiske arbejdsmiljø, skaber vi ikke kun bedre trivsel – vi skaber også stærkere fællesskaber, lavere fravær og bedre resultater.

Arbejdsglæde er ikke et ekstra lag oven på præstation – det er forudsætningen for, at præstation overhovedet kan lykkes. Derfor bør trivsel og mental sundhed være en integreret del af hverdagen.

Struktur og kultur går hånd i hånd

Når vi taler om arbejdsglæde, handler det både om de ydre rammer og de menneskelige relationer.

Struktur skaber tryghed. Klare forventninger, tydelige ansvarsområder og gennemsigtighed i beslutninger giver ro og retning i det daglige arbejde.

Kultur skaber energi. Det er i de daglige interaktioner – i tilliden, tonen og fællesskabet – at arbejdsglæden for alvor får liv. En kultur præget af åbenhed, anerkendelse og humor kan ikke vedtages fra ledelsesgangen. Den skal leves – af os alle.

Når struktur og kultur spiller sammen, skabes de bedste forudsætninger for trivsel, samarbejde og vedvarende engagement.

Arbejdsglæde styrker bundlinjen

Arbejdsglæde er ikke blot en følelse – det er en strategisk ressource, der påvirker alt fra sygefravær og medarbejderengagement til innovation og tilknytningen til virksomheden.

Forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø viser, at medarbejdere med lav indflydelse i deres arbejde har markant øget risiko for langtidssygefravær. Det er en påmindelse om, at trivsel er tæt knyttet til ledelseskvalitet, anerkendelse og involvering (NFA – arbejdsmiljø og sygefravær )

Gallups internationale analyser understøtter det samme: Når trivsel og psykologisk tryghed prioriteres, stiger både effektivitet og fastholdelse. Deres globale data viser, at høj trivsel i teams medfører:
• 23 % højere produktivitet
• 59 % lavere risiko for udbrændthed
• 66 % højere oplevet velvære blandt medarbejderne
• 41 % lavere fraværsrater

🔗 Gallup – State of the Global Workplace Report

Arbejdsglæde er altså ikke kun et spørgsmål om trivsel – det er en dokumenterbar gevinst for hele organisationen. Derfor bør det tænkes ind i både ledelsesstil, organisering og HR-strategi.

Inspiration og støtte til at arbejde strategisk med trivsel

I forbindelse med Danmarks Mentale Sundhedsdag tilbyder vi workshoppen:
“Styrk energien og arbejdsglæden i dit team” – en praksisnær mulighed for at arbejde aktivt med trivsel og motivation.

📩 Læs mere og søg op til 10.000 kr. i støtte hos Velliv Foreningen
🔗Danmarks Mentale Sundhedsdag | Actief Hartmanns A/S

Har du brug for yderligere inspiration, så boost arbejdsglæden med vores foredrag “Arbejdsglæde og relationer”. Læs mere om foredraget her; Foredrag – Arbejdsglæde og relationer